1. Сущность и функции стратегического управления. Сравнительный анализ стратегического и оперативного управления.

2. Этапы развития корпоративного планирования.

3. Этапы стратегического управления и уровни стратегий

4. Понятие и значение миссии фирмы.

5. Формирование стратегической миссии

6. Стратегические цели и задачи фирмы

7. Сущность, цели и этапы стратегического анализа.

8. Внешняя среда, ее составляющие. Методы реагирования на изменения внешней среды

9. Анализ внешней среды фирмы.

10. Цели, принципы и методы управленческого анализа

11. Методологические принципы управленческого анализа и уровни его проведения.

12. Методы управленческого анализа.

13. Возможные подходы к определению структуры управленческого анализа: система McKincey. «Цепочка ценностей» М.Портера, подход Омаэ.

14. Понятие конкурентных преимуществ и деловые стратегии.

15. Методы отраслевого и конкурентного анализа в управлении организацией

16. Бенчмаркинг.

1. Цели и основные этапы портфельного анализа.

2. Матрица Бостонской консультационной группы.

3. Матрицы McKincey — General Electric

4. Матрица фирмы Arthur D. Little (ADL/LC)_.

5. Матрица Ансоффа и трехмерная схема Абеля.

6. Деловой комплексный анализ (проект PIMS)

17. Анализ конкурентной среды фирмы (модель Mc Kincey)

18. Пять сил конкурентной стратегии (модель М. Портера)

19. Стратегии роста фирмы

20. Стратегия лидерства, основанного на низких издержках производства

21. Стратегии дифференциации

22. Сфокусированные стратегии развития фирмы

23. Атакующие и оборонительные стратегии

24. Стратегический маркетинг фирмы

25. Стратегии сокращения бизнеса

26. Стратегии инновационного развития фирмы

27. Методы инновационной стратегии предприятия

28. Сущность стратегического планирования и его принципы.

29. Этапы стратегического планирования.

30. Подходы и ограничения в практике стратегического планирования

31. Типовая модель стратегического плана

32. Основные подходы к реализации стратегических изменений.

33. Процесс реализации стратегии.

34. Сопротивление изменениям в стратегическом управлении.

35. Оценка стратегии.

36. Системы и процесс стратегического контроля.

37. Эффективность стратегического управления предприятием.

38. Управленческие информационные системы в стратегическом контроле.

39. Диверсификация: цели и мотивы. Диверсификация и интеграция.

40. Основные формы объединений.

1. Сущность и функции стратегического планирования. Сравнительный анализ стратегического и оперативного управления.

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.

Его задача - обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени.

Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Поэтому необходимо постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отраслях народного хозяйства, рынке, конкуренции и т.п. Кроме того, стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность, которые позволяют ей привлекать определенные типы работников и помогают продавать изделия или услуги.

Стратегические планы должны быть разработаны таким образом, чтобы они оставались не только целостными в течение длительного времени, но и сохраняли гибкость

Стратегический план задает направления для деятельности организации и позволяет ей лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения и сбыта, а также планирования цен.

Стратегический план обеспечивает каждому подразделению в организации четкие цели, которые увязываются с общими задачами компании.

Стратегический план стимулирует координацию усилий различных функциональных направлений.

Стратегический план заставляет организацию оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможности и угрозы в окружающей среде.

Формирование стратегического плана:

1.) Выбор миссии - формирование целей (долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные) .

2.) Разработка обеспечивающих планов - политика, стратегия, процедуры, правила, бюджеты.

Сравнительный анализ стратегического и оперативного управления.

Стратегическое управление – это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

Стратегическое управление основывается на социальной концепции, которая базируется на повышении уровня социально-экономического развития экономических систем на основе роста материального благосостояния и всестороннего развития личности граждан.

Принципиальные отличия социальной концепции от традиционной заключаются в преобладании социальных и материальных потребностей человека над производственными, постановке стратегических целей и оценке степени их достижения по критерию качества жизни населения, альтернативности вариантов развития региона в зависимости от геополитической обстановки и влияния внешней и внутренней среды.

Термин «стратегическое управление» был введен в обиход в 60-70 гг. для того, чтобы обозначить разницу между текущем управлением на уровне производства и управлением, осуществляемом на высшем уровне. Основополагающей идеей, отражающей сущность перехода от оперативного управления к стратегическому, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение, для того чтобы своевременно реагировать на происходящие в нем изменения.

Парадигма – господствующая концепция признаваемая обществом.

Старая парадигма – сначала сохранение, затем – развитие.

Новая парадигма: сохранение через развитие.

Функции стратегического управления.

Стратегическое управление на предприятии выра­жается в следующих пяти функциях:

1Планирование стратегии.

2Организация выполнения стратегических пла­нов.

3Координация действий по реализации стратеги­ческих задач.

4Мотивация на достижение стратегических ре­зультатов.

5Контроль за процессом выполнения стратегии.