Контрольные вопросы

1. Назовите основные виды исходной информации, необходимой для разработки бизнес-плана.

2. Каковы принципы необходимого информационного обеспечения процесса бизнес-планирования ?

3. Раскройте содержание способов получения информации для разработоки бизнес-плана.

4. Назовите источники и носители информации для бизнес-планирования.

5. Покажите взаимосвязь вида информации с ее источником и носителями. Какие данные для бизнес-планирования можно получить из того или иного источника и носителя?

6. Назовите источники и носители текущей информации о содержании законодательных актов Российской Федерации?

7. Откуда можно получить информацию о законодательных актах Российской Федерации?

8. Назовите носители данных о перспективных и существующих производственных инновациях.

9. Откуда можно получить информацию о состоянии финансового рынка Российской Федерации?

Глава 3. Планирование и организация разработки бизнес-плана

3.1. Цель и задачи организации процесса бизнес-планирования

Цель разработки бизнес-плана была рассмотрена в разд. 1.1. Данный раздел посвящен цели и задачам организации комплекса работ по разработке бизнес-плана.

Цель организации процесса – в кратчайшие сроки с минимальными затратами на основе максимально полной и достоверной информации разработать бизнес-план, содержащий наиболее эффективные решения и полностью отвечающий требованиям инвесторов, кредиторов.

Задачами организации процесса бизнес-планирования являются:

1. Полная и оперативная связь между исполнителями, координация их действий.

2. Исключение необходимости существенной доработоки завершенного бизнес-плана.

3. Исключение отрицательного влияния работ над бизнес-планом на текущую деятельность предприятия.

4. Сохранение и накопление информации, полученной в ходе бизнес-планирования, в том числе о составе, трудоемкости и стоимости работ и услуг.

5. Фиксирование, сохранение и совершенствование методики работ по бизнес-планированию.

6. Максимальное использование компьютерных технологий и баз данных.

3.2.Общая схема организации процесса бизнес-планирования

В группу специалистов по разработке бизнес-плана обычно входят маркетологи, аналитики, экономисты, технологи, механики, финансисты, юрист, вспомогательные работники (см. рис. 2) .

1 .Руководитель бизнеса

5. Расчетчик 6. Оформитель

Рис. 2. Примерная структура коллектива по разработке бизнес-плана

Процесс бизнес–планирования, как и всякий сложный комплекс работ, имеет сложную последовательность и структуру. Цель структуризации-упорядочить логические связи множества крупных и мелких работ внутри и вне организации для более эффективного управления ими. Примерная последовательность стадий и действий, связанных с разработкой бизнес-плана, представлена на рис. 3.

Рис. 3. Типичная структура процесса разработки бизнес-плана