1.4. Формирование конкретных структур бизнес-плана

Структура конкретного бизнес-плана сначала определяется как предварительная, а по завершении разработки проекта - как окончательная. В окончательной структуре некоторые разделы бизнес-плана могут быть объединены с другими или разделены на части, если в процессе оформления бизнес-плана в этом возникла необходимость.

Структура бизнес-плана в конечном счете зависит от размера предприятия, от сложности его функций, сложности ассортимента продукции, размеров рынка сбыта, сложности его сегментации, конкурентной обстановки, сложности схем финансирования и возврата кредитов, степени неопределенности проекта (например, если неопределенность велика, то оценкам риска может быть посвящен отдельный раздел), от цели бизнес-планирования, от объекта бизнеса. Классификация бизнес-планов в зависимости от объекта бизнеса представлена на рис. 1.

Рис. 1. Классификация бизнес-планов в зависимости от

Объекта бизнеса Контрольные вопросы

1. Каково место бизнес-планирования в управлении предприятием?

2. Сформулируйте цели бизнес-планирования.

3. В чем состоят отличия бизнес-планирования от других видов планирования на предприятиях?

4. Перечислите и разъясните задачи, решаемые с помощью бизнес-плана.

5. Каковы функции бизнес-планирования?

6. Назовите принципы результативного бизнес-планирования.

7. Из каких частей обычно состоит бизнес-план?

8. Какие вопросы должны решаться в основной части бизнес-плана?

9. От каких факторов зависят структуры конкретных бизнес-планов?

10. Приведите примеры особенностей структуры бизнес-плана в связи с различными целями и задачами бизнес-планирования.

11. Как взаимосвязаны вид бизнес-плана и объект бизнеса?

Глава 2. Информационная база бизнес-плана

2.1. Виды исходной информации для бизнес-плана

Исходная информация для бизнес-плана очень многообразна по содержанию, по форме, по назначению.

По происхождению и содержанию информацию можно разделить на следующие виды:

1. Правовая – Конституция РФ, кодексы РФ (Гражданский, Трудовой, Налоговый и др.); законы РФ; законы других государств; указы президента; постановления Правительства РФ; решения собраний акционеров; приказы предприятий, организаций и т.п.

2. Нормативная (методики, стандарты, положения, инструкции, в том числе финансовые, налоговые, трудовые, санитарные, технические нормы потребности человека в жирах, белках, углеводах и других ингредиентах питания, нормы потребления основных пищевых товаров, правила внутреннего распорядка, должностные инструкции, правила техники безопасности, правила пожарной безопасности).

3. Статистическая, отчетная информация (своего предприятия, других предприятий; по региону, по отрасли, по стране).

4. Плановая (своей фирмы или других, региональная и федеральная: план бюджетных ассигнований).

5. Информация, полученная в результате социологических исследований (опубликованные данные и собственные).

6. Специально созданная экономическая, коммерческая, экологическая, техническая и иная информация в процессе расчетов, проектирования, планирования.

7. Персональная информация (по кадрам – характеристики и анкетные данные руководителей и других специалистов).

8. Научная, теоретическая (формулы, зависимости, графики и др.).

9. Информация о фактах и событиях (из средств массовой информации от человека к человеку, из наблюдений).

10. Информация о предприятии используемая при планировании бизнеса:

- внутренняя (технологические карты, планы цехов, данные по персоналу и др.),

- внешняя (законы, информация о состоянии окружающей среды),

- смешанная (объемы реализации продукции предприятия и др.).

Информация всех видов так или иначе используется при разработке бизнес-плана. Разработчики бизнес-плана с самого начала должны представлять себе, что им придется черпать информацию из самых разных источников.