
- •Инженерно-экономический университет
- •060801 Экономика и управление на предприятиях машиностроения санкт-петербург
- •Содержание
- •1.Введение
- •2.Системные основы организации производства
- •1.1. Системный подход к организации производства
- •1.2. Современная организационная парадигма
- •1.3. Организация деловых процессов
- •1.3.1. Виды и структура деловых процессов
- •1.3.2. Принципы организации производственного процесса
- •1.3.3. Формы, методы и типы организации деловых процессов
- •Определение типа производства на предприятии (в цехе)
- •1.3.4. Организация деловых процессов во времени
- •Экономическое значение сокращения производственного цикла
- •1.3.5. Организация деловых процессов в пространстве
- •Методика проектирования производственной структуры
- •Экономическая эффективность производственной структуры
- •Контрольные вопросы
- •3.Проектирование организационных систем
- •2.1. Концептуальное проектирование
- •Решение проблемы о месторасположении
- •2.2. Проектирование организационной структуры предприятия
- •2.2.1. Проектирование основных процессов
- •2.2.2. Проектирование поточных линий
- •Расчет однопредметной поточной линии:
- •Пример расчета однопредметной поточной линии.
- •Расчет многономенклатурной поточной линии
- •Расчет групповой поточной линии
- •Технология гпс
- •Основные компоненты гап
- •Классификация, технико-экономическая характеристика и области применения гап
- •2.2.3. Проектирование инфраструктуры
- •2.2.4. Проектирование структуры управления
- •2.2.5. Пространственная планировка предприятия
- •2.3. Диагностика и планирование развития организационных систем
- •2.4. Проектирование системы создания и освоения новой продукции
- •Организационная структура системы подготовки производства
- •Передовые методы организации подготовки производства новых изделий
- •Организация комплексной подготовки производства.
- •Имитационное моделирование
- •Контрольные вопросы
- •4.Проектирование обеспечивающих процессов
- •3.1. Проектирование инструментального обеспечения Характеристика, значение, задачи и структура инструментального обеспечения
- •2. Планирование потребности инструмента и оснастки.
- •3. Планирование запасов инструмента. Расчет оборотного фонда инструмента
- •4. Организация обслуживания цехов, участков и рабочих мест инструментом
- •5. Рациональная эксплуатация инструмента и оснастки
- •6. Организация обеспечения производства технологической оснасткой
- •7. Основные технико-экономические показатели инструментального производства
- •3.2. Система комплексного автоматизирования рабочих мест (корм)
- •Сущность системы комплексного обеспечения рабочих мест
- •Внедрение системы корм
- •Система корм в действии
- •3.3. Проектирование ремонтного обеспечения
- •1. Задачи, значение, формы и метода организации ремонта и обслуживания основных фондов
- •2. Системы ремонта и обслуживания оборудования
- •3. Организация производства ремонтных работ
- •5. Организация труда ремонтных рабочих
- •6. Технико-экономические показатели ремонтного хозяйства
- •3.4. Комплексная система обеспечения
- •Оэс, теротехнология и материально-техническое снабжение (мтс)
- •Программа развертывания оэс
- •Оценка эффективности использования оборудования при снижении потерь
- •3.5. Проектирование материального обеспечения
- •1. Значение, задачи и реализация функций материально-технического обеспечения (мто) производства
- •2. Организация сбыта продукции
- •3. Организация складского хозяйства
- •4. Технико-экономические показатели
- •3.6. Проектирование транспортного обеспечения
- •1. Значение и задачи
- •2. Основные вопросы организации внутризаводского транспортного обслуживания
- •3. Основные направления совершенствования транспортного обслуживания
- •4. Технико-экономические показатели транспортного обслуживания:
- •3.7. Проектирование системы контроля качества
- •Объекты и задачи технического контроля
- •2. Виды контрольных операций. Виды, методы и средства технического контроля
- •3. Технико-экономические показатели технического контроля
- •3.8. Проектирование экологического обеспечения
- •Функция обучения:
- •Обеспечивающие
- •Основные
- •Контрольные вопросы
- •Заключение
- •Библиографический список
3.3. Проектирование ремонтного обеспечения
1. Задачи, значение, формы и метода организации ремонта и обслуживания основных фондов
Машиностроительные предприятия оснащены разнообразным оборудованием, установками, механизмами, транспортными средствами и другими видами основных фондов.
Затраты на ремонт и техническое обслуживание активной части основных фондов составляют 8-10% себестоимости продукции и имеют тенденцию я возрастанию. Затраты только на ремонт составляют около 20% балансовой стоимости оборудования и обусловлены тем, что каждая единица оборудования в течение года должен проходить текущий ремонт и 1/6 - капитальный ремонт. Простои оборудования в ремонте по существу поглощают ежегодный выпуск нового оборудования. В связи с этим основная задача ремонтных служб предприятий состоит в разработке системы технического обслуживания и ремонта, которая обеспечивала бы бесперебойное функционирование производства с минимальными затратами на ремонт и обслуживание оборудования. Для проведения работ по организации рационального обслуживания и ремонта создается ремонтная служба, в состав которой входят органы управления (отдел главного механика, энергетика), ремонтные цехи, склады, ремонтные базы цехов. Формы и методы ремонта регламентируются системами.
2. Системы ремонта и обслуживания оборудования
Организация технического обслуживания и ремонта базируется на системе планово-предупредительных ремонтов, разработанной в СССР, которая применяется также и за рубежом. Некоторые основные положения этой системы зафиксированы ГОСТом 18322-78.
Единая система планово-предупредительных ремонтов (ЕСППР) представляет собой комплекс организационно-технических мероприятий по надзору за эксплуатацией оборудования, его обслуживания и выполнения соответствующих ремонтных операций.
Система включает три группы мероприятий:
Межремонтное обслуживание (уход, надзор, своевременное регулирование и смазка), осуществляемое как самими рабочими, так и специальным ремонтным персоналом.
Профилактические работы (промывка, смена масла, проверка на точность, осмотр состояния).
Плановые ремонты (текущий, средний, капитальный).
Содержание ремонта определяется сроком службы различных элементов оборудования, ремонт которого может быть в зависимости от условий эксплуатации:
Послеосмотровый (в этом случае содержание ремонта определяется результатом осмотра с составлением ведомости дефектов оборудования).
Планово-принудительный (стандартный) - содержание определяется заранее, сроки проведения едины. Применяется для оборудования, которое при выходе из строя может быть опасно для людей.
Планово-периодический (по заранее составленному графику, исходя из определенных критериев).
ЕСППР содержит определенный комплекс нормативов, которые установлены на единицу ремонтной сложности (ЕРС). ЕРС обозначается r.
В качестве эталона для металлообрабатывающего оборудования принят токарно-винторезный станок IК62. На этот эталон разработано содержание всех видов ремонта и трудоемкость выполнения всех видов ремонтных работ, длительность нахождения оборудования в ремонте, потребность в запасных частях и, исходя из этого, установлены перечисленные виды нормативов на единицу ремонтной сложности (ЕРС).
Чтобы установить категорию сложности ремонта любой технологической единицы, в ЕСППР приводятся эмпирические формулы, по которым можно рассчитать категорию сложности ремонта на непредвиденный там перечень оборудования. ЕСППР определяет и ряд организационных нормативов. К ним относятся:
1. Межремонтный цикл – период времени между двумя капитальными ремонтами или от момента ввода в эксплуатацию до первого капитального ремонта. За межремонтный цикл осуществляется весь комплекс ремонтных операций, которые называются структурой ремонтного цикла. Структура ремонтного цикла показывает, сколько, в какой последовательности и какие виды ремонта должны быть выполнены за межремонтный цикл. Например, для средних и легких станков
К-О-Т1-О-Т2-О-С-О-Т3-О-Т4-О-К,
где К – капитальный ремонт,
Т, С - текущий ремонт,
О - техническое обслуживание, осмотры.
2. Время между двумя ремонтами называется межремонтным периодом tмр.
3. Время между ремонтом и осмотром называется межосмотровым периодом tто.
Межремонтный цикл может быть определен по зависимости (3.3.1)
(3.3.1)
где п, у, м, т – коэффициенты, учитывающие соответственно тип производства, условия работы оборудования, материал, обрабатываемый на оборудовании, массу оборудования; все коэффициенты равны единице для оборудования массой до 10 т при нормальных условиях работы оборудования в механическом цехе массового производства с коэффициентом загрузки оборудования, равным 0,85;
24000 час – межремонтный цикл для оборудования со сроком эксплуатации до 10 лет.
0,25 Трц – дополнительный межремонтный цикл нового оборудования устанавливается до первого капитального ремонта.
Межремонтный и межосмотровые периоды определяются следующим образом:
(3.3.2)
(3.3.3)
где nT; nO – число текущих ремонтов и осмотров.
В системе технического обслуживания и ремонта оборудования (ТОРО) имеются отличия от ЕСППР:
нет средних ремонтов;
основное внимание уделяется содержанию и проведению мероприятий по техническому обслуживанию.
рекомендуется пятипериодный межремонтный цикл К-Т1-Т2-Т3-Т4-К;
сокращается межремонтный цикл;
меняется содержание текущих ремонтов в зависимости от Ti;
принимается новая EPС, отличная по трудоемкости и затратам;
делается упор на централизацию ремонтов;
специализация ремонтных бригад.
По системе ТОРО осуществляется организация ремонта станков с ЧПУ. Вывод станков в ремонты после наработки нормативного количества часов оперативного времени, определяемого по формуле (3.3.4).
(3.3.4)
где 16800 час – межремонтный цикл для станков нормальной точности массой до 10 т и свыше 10 т до 100 т;
Ком; Кои; Ктс; Ккс; Квс; Кд – коэффициенты, учитывающие обрабатываемый материал, применяемый инструмент, класс точности оборудования, категории массы, возраст, долговечность.
В условиях применения гибких модулей, роботов, использование ЭВМ для планирования ремонтов стали применяться система регламентированного технического обслуживания (РТО), разработанная головным проектно-конструкторским и технологическим бюро ремонтного производства и система планово-профилактического обслуживания оборудования, принятая на ВАЗе.
В РTO разрабатывается конкретный перечень профилактических операций для каждой физической единицы оборудования с учетом конкретных особенностей, надежности, условий эксплуатации и влиянии ее отказов на ход производственного процесса. При этом работы разделены на ряд менее трудоемких операций, выполняемых, как правило, без остановки технологического процесса.
Система ВАЗА основана на постоянной диагностике состояния оборудования, периодического проведения профилактических работ и определены виды ремонта. На каждую модель оборудования разрабатывается программа обслуживания, состоящая из циклов осмотров, то есть пронормированных объемов работ. Эти системы предполагают расчет планов и графиков на ЭВМ.