2.2.4. Проектирование структуры управления

На предприятии, как отмечалось выше, выделяем понятия общей структуры, организационной структуры, производственной структуры и структуры управления. Организационная структура включает производственную структуру и структуру управления.

Проектирование структур управления осуществляется при создании новых организаций и реорганизации целевых установок старых. Алгоритм проектирования основывается на характеристиках предприятия и функциях управления, он представлен на рис. 2.15.

Рис. 2.40 Алгоритм проектирования структуры управления

При проектировании организационной структуры предприятия учитываем взаимосвязь бизнесов, бизнес функций, функций менеджмента через матрицы проекций функциональных областей менеджмента (рис. 2.16– 2.18).

2.2.5. Пространственная планировка предприятия

Пространственная планировка предприятия основывается на пространственных планировках основных и обеспечивающих подразделений и документально оформляется в виде генерального плана предприятия.

Под генеральным планом предприятия понимается план расположения на территории всех цехов, служб, сооружений, устройств и коммуникаций, согласованные с особенностями рельефа местности, требованиями благоустройства территории и охраны природной среды.

Эффективность использования площади характеризуется коэффициентом застройки, который характеризуется отношением площади зданий к общей территории предприятия и этот коэффициент должен быть равен 0,3-0,4 с учетом зеленой зоны.

Рис. 2.41 Схема разработки организационной структуры предприятия

	Формирование основных бизнес-функций
			Бизнесы
			№1	№2	№3
Бизнес-функции (основные)	Опыты производственного цикла	Закупки
		Производство
		Распределение

Рис. 2.42 Формирование основных бизнес-функций

Матрица - генератор функций менеджмента
Этапы управленческого цикла	Структура	Логистика	Финансы	Экономика	Учет	Персонал	Маркетинг
Сбор информации
Функции менеджмента (основные Выработка решений
Реализация
Учет
Контроль
Анализ
Регулирование

Рис. 2.43 Матрица-генератор функций менеджмента

Основные требования к разработке генерального плана:

1. обеспечение прямоточности процесса и кратчайшего расстояния между взаимосвязанными цехами, для чего цехи и склады располагают по схеме:

• зона складов сырья и материалов,

• зона заготовительных цехов,

• зона обрабатывающих цехов,

• зона сборочных цехов,

• зона складов готовых материалов и изделий;

такое расположение способствует уменьшению производственного цикла.

2. размещение вспомогательных цехов вблизи основных, которые потребляют их продукцию или имеют наибольшее количество оборудования;

3. необходимо выделить зону горячих, деревообрабатывающих, энергетических цехов и зону общезаводских служб;

4. зонное расположение цехов, однородные по характеру производства, пожарные и санитарно-клинические условия;

5. обеспечение возможности дальнейшего расширения предприятия без нарушения идеи плана, без сноса ранее построенных зданий;

6. расположение всех цехов с учетом «Розы ветров» (для использования естественного освещения и проветривания);

7. размежевание людских и грузовых потоков;

8. расположение цехов и хозяйств должно учитывать направление преобладающих ветров и сторон света, чтобы обеспечить благоприятные условия для проветривания и естественного освещения

Показатели оценки эффективности использования площади территории при проектировании:

1. Коэффициент плотности застройки территории (2.2.20):

(2.2.20)

2. Коэффициент использования площади территории (2.2.21).

(2.2.21).

1	6
2
3
4
5
7

1	2			5
	3	6	3
	4			7

Рис. 2.44 Варианты схем генерального плана предприятия