2.2. Проектирование организационной структуры предприятия

Организационное проектирование предприятий представляет собой моделирование организационной системы, которая осуществляется при новом строительстве или реорганизации. В организационном проектировании решить проблему построения производственной системы и анализа вариантов ее возможно с помощью систем моделирования аналитическими, математическими методами и методами имитационного моделирования.

При проектировании производственных систем предприятий, особенно это касается машиностроения, следует использовать смешанные системы моделирования, сочетающие имитационные и аналоговые модели, не только генерирующие модель, но и позволяющие оптимизировать технические и организационные параметры системы по различным критериям. Используя диалоговые системы, получаем модели объекта по его структурному и функциональному описанию. Задавая проблемно ориентированные вопросы, касающиеся структуры производственной системы, мы можем изменять отдельные параметры функционирования системы или заменять структуру. Организационный проект состоит из:

1. организационно-технической модели,

2. организационно-информационной модели.

Организационно-техническая модель включает:

• подготовку производства изделий (техническая, организационно-плановая, социальная, экономическая, экологическая, эргономическая),

• организационное проектирование,

• ресурсную подготовку (производственные фонды, кадры, сырье, материалы, энергия, финансы).

Содержание организационного проектирования в организационно-технической модели будет включать выбор типа производственной структуры, проектирование производственного процесса в пространстве и во времени, проектирование организации труда, проектирование инфраструктуры.

Организационно-информационная модель включает:

• проектирование структурной схемы управления,

• проектирование информационного обеспечения,

• проектирование технологий управления,

• регулирование производства.

Оценка соответствия производственной структуры, структуры управления целям и задачам предприятия, а также оценка внешней среды и прогнозы развития осуществляются при проведении организационного аудита.

Организационный аудит представляет собой совокупность действий, ведущих к преобразованию организационной структуры (производственной структуры и структуры управления), анализ и оценку состояния предприятия и включает программы и цели, состав правил и процедур, необходимых для проектирования структур.

При организационном аудите проводят:

• анализ и оценку поведения предприятия на рынке,

• анализ и оценку конкурентоспособности продукции,

• анализ и оценку производственной структуры предприятия в целом, по стадиям, переделам, производственным единицам,

• анализ и оценку внутренней и внешней инфраструктуры,

• анализ установления связей организационной структуры с внешней средой.

Проведение организационного аудита возможно осуществить по модулям:

• продукция,

• техника,

• технология,

• организация производства,

• труд,

• управление,

• инфраструктура.

На основании оценки состояния предприятия разрабатывается организационная картина предприятия, определяется направление реструктуризации, составляется план организационного развития в соответствии с организационной парадигмой и организационной культурой предприятия.

Проведение организационного аудита на предприятии возможно под влиянием следующих факторов:

• изменение конъюнктуры рынка,

• возникновение принципиально новых технологий,

• изменение в ресурсном обеспечении,

• внутренние факторы.

Организационный аудит может быть внешний и внутренний. Автором предлагается методика проведения организационного аудита на предприятии, с помощью которой решается задача изыскания организационных резервов для повышения эффективности производства. Организационный аудит направлен на совершенствование организации труда, производства и управления для более рационального использования производственных фондов и экономии материальных и трудовых ресурсов, актуализации экономических, моральных, социально-правовых методов и стимулов.