47. Разработка системы складирования как основа объемно - планировочных решений склада. Взаимосвязь объёмно - планировочных решений с процессом грузопереработки Приведите примеры.

48. Оптимизация действующей складской сети компании. Процедура оптимизации. Проведение анализа функционирования складской сети. Приведите примеры

Процедура разработки оптимизационных решений осуществляется в такой последовательности:

1. Определяются причины, изменившие эффективность складского хозяйства в ЛС

2. Обозначаются новые цели функционирования складского хозяйства в рамках ЛС компании. Цели должны быть конкретные, с возможностью прямого измерения. Например, увеличение количества заказов в течение часа на 3%

3. Определяются ограничения, накладываемые деятельностью ЛС на функционирование склада. Например:

 Невозможность проведения реконструкции склада

 Ограничения ширины ПРФ

 Отсутствие штрих-кода на поступающем товаре

 Использование существующего оборудования и тп

4. Разрабатывается система показателей для оценки деятельности склада и выбираются критерии оптимизации. Показатели должны иметь единицу измерения (величина складских издержек – руб/т, время комплектации заказа – час)

5. Разрабатывается процедура проведения анализа, выбираются техника и методы анализа

6. Проводится анализ и оценка результатов с целью поиска и выявления причин отклонений от критериев оптимизации.

7. Разработка предложений по оптимизации. Разработка технико-экономического обоснования для осуществления оптимизации или реорганизации с целью оптимизации складского хозяйства

8. Разработка проекта оптимизации:

 Определение графика проведения работ с указанием их этапов выполнения, их объемов и сроков финансирования по этапам

 Результаты выполнения этапов проекта (выходная продукция)

 необходимые ресурсы на реализацию проекта

 бюджет проекта

Оптимизация складского хозяйства требует проведения полного анализа деятельности всего складского хозяйства. Анализ проводится с учетом:

 товарных потоков, проходящих через склад

 генплана складского хозяйства

 планировочных решений складского корпуса

 ОПР зон основного производственного назначения

Примечание [А6]:

 Технологий грузопереработки

 Применяемой информационной системы управления складом

 Оргструктуры складского персонала и его оценки при обслуживании клиентов

 Планирования и выполнения планов

 Складских затрат

Подробнее по каждому пункту:

Анализ товарных потоков предусматривает:

 Разбивку перерабатываемого груза на товарные группы

 Выявление условий хранения каждой группы

 Установление среднего уровня запасов по каждой группе

 Определение емкости хранения для каждой группы

Анализ генплана складского хозяйства:

 Транспортные коммуникации: въезд на склад, траектории движения и тп

 Погрузо-разгрузочный фронт: расположение и размеры площадки ПРФ, число ворот, оснащение

 Имеющуюся инфраструктуру: КПП, гаражи для автотранспорта, места стоянки

Планировочные решения по видам помещений складского корпуса:

 Расположение подсобных и вспомогательных помещений относительно основных рабочих зон склада

 Соответствие подсобных и вспомогательных помещений требованиям СНиП и нормам технологического проектирования

 Соответствие требованиям пожарной безопасности

 Выделение мест под стоянку ПТО в нерабочее время

 Размещение рабочих зон в соответствии с принятой технологией

 Наличие разметки между рабочими зонами склада

 Выделение рабочих мест складского персонала

Анализ ОПР основного производственного назначения:

 Выделение зоны основного хранения с учетом товарных групп и соответствие ее размеров потребностям компании

 Соответствие технологического оборудования условиям грузопереработки товарных групп

 Высота стеллажного хранения

 Размеры ячейки хранения с учетом складской грузовой единицы

 Расстановка технологического оборудования с учетом системы комиссионирования

Технология грузопереработки

 Выполнение операций технологического процесса

 Бизнес-процессы грузоперерабоки

 Проведение идентификации товара

 Поддержание условий хранения товара

 Работа с остатками

 Выделение мест временного хранения в рабочих зонах

Информационная система:

 Соответствие стоящих перед компанией задач и решаемых информационной системой

 Возможность получения информации в режиме on-line

 Доступность информации подразделениям компании

 Время ввода информации

 Управление (связь) подъемно-транспортной техникой

Оргструктура

 Принципы создания оргструктуры управления складским хозяйством

 Распределение функциональных обязанностей и отсутствие дублирования функций

 Численность складского персонала

 Система материальной ответственности

Анализ складских затрат:

 Статьи затрат на складирование (зп, амортизационные отчисления, коммунальные платежи, тех обслуживание и ремонт)

 Операционные затраты на грузопереработку в расчете на 1 поддон, 1т…

 Долю складских затрат в объеме общих лог издержек

 Установленные нормативные затраты

49. Координация служб компании при решении стратегических задач логистики складирования вызванных расширением рынка сбыта. Приведите примеры

50. Аутсорсинг складских услуг и современные тенденции его развития. Основные требования к разработке рациональных объемно-планировочных решений на складах логистических провайдеров

51. Современные тенденции развития складской сети провайдеров логистических услуг и её зависимость от стратегий клиентской базы. Особенности ее проектирования. Приведите примеры

52. Современные тенденции создания складского хозяйства с учетом вида деятельности компании. Влияние деятельности складского хозяйства на чистую прибыль компании. Приведите примеры.

53. ыбор стратегии складирования запасов. Влияние стратегии бизнеса компании и конкурентной среды на принятие решений. Приведите примеры

54. Методы определения оптимального числа складов и рационального их размещения. Основные факторы, влияющие на принятие решений.

55. Влияние функционального назначения складского хозяйства на проектные решения склада. Сравнение конструктивных особенностей складов оптовых предприятий и логистических провайдеров. Приведите примеры.

56. Зависимость проектных решений склада от требований клиентов по их обслуживанию. Оценка деятельности склада с позиции обслуживания клиентов. Приведите примеры.

57. Методы определения оптимального числа складов и рационального их размещения. Основные факторы, влияющие на принятие решений.