Условия использования управления командой авторитарного стиля:

Функция управления

Условия

Принятие решения единолично руководителем

При срочных или требующих оперативного решения задачах; в случае повторяющихся, традиционных решений

Определение и формулирование общих целей руководителем

На начальном этапе создания команды; при низкой квалификации ее участников; в случае непримиримых разногласий по поводу определения главных целей

Распределение обязанностей руководителем

На начальном этапе создания команды; в ситуации, когда необходимо срочно провести перестановку сил

Установление рабочего времени

Установление нормативов занятости

Стимулирование и мотивация, исходящие от руководителя

На начальном этапе создания команды; в случае попытки ее участников удовлетворять личные потребности за счет коллективных

Жесткий, централизованный контроль

На начальном этапе работы команды, пока не действует правило "каждый контролирует и контролируется"; в случае ее отступления от установленных стандартов качества

Подбор кадров

Постоянная функция руководителя

Распределение инвестиций Руководителем

На начальном этапе создания команды; в случае если команда принимает решение в пользу удовлетворения личных потребностей в ущерб коллективным

Функция управления

Условия

Принятие решения

Совместное детальное рассмотрение всех предложенных альтернатив

Определение и формулирование целей

Вовлечение всех участников команды в обсуждение целей, с тем чтобы добиться их уяснения и понимания

Распределение обязанностей

Руководитель совместно с участниками команды определяет их роли, намечает личные цели; после налаживания коллективной работы команда при необходимости может сама принимать решения о перераспределении задач

Распоряжение рабочим временем

Руководитель согласовывает дополнительные объемы работы, команда может распределять самостоятельно время работы по сменам, планировать отпуска и отгулы

Стимулирование и мотивация

Руководитель использует все формы морального и материального вознаграждения, поддерживает и поощряет сотрудников; обеспечивает справедливую оценку труда; определяет личные потребности подчиненных и корректирует их с общекомандными, выясняет потребности в повышении квалификации

Контроль

Основан на доверии и самоконтроле; руководитель согласовывает с командой стандарты качества, добивается понимания всеми необходимости следовать им; способствует укоренению правила "каждый контролирует и контролируется"

Подбор кадров и работа с ними

Руководитель обсуждает с командой увольнение или вывод из нее; развивает наставничество; планирует и активно использует ротацию кадров внутри команды

Распределение инвестиций

Руководитель консультируется с командой по поводу инвестиций, формирует единое мнение о поддержании баланса командных и личных интересов