Задачи руководителя:

В области решения задач	В области отношений
Управлять качеством и результатом Деятельности команды вообще. Поддерживать процесс принятия решений в режиме единого мнения. Ограничивать самоуправление. Пресекать попытки переворота или отделения. Повышать эффективность деятельности команды, "ввивать отношения команды с ма-^Ринской организацией.	Использовать стиль невмешательства. Развивать потенциал членов команды. Поддерживать инициативу в пределах, необходимых материнской компании. Проводить собеседования, касающиеся целей, ценностей и методов работы команды. Снимать противоречия между командой и материнской организацией. Проводить политику открытости.

5. Разрушение команды. Цели достигнуты. Появляются личностные разногласия, начинается борьба за распределение результатов. Задача руководителя — демонтировать команду, сохранив добрые отношения между людьми. Необходимость в грамотном расформировании команды обусловлена тем, что ее участники, завершающие работу, с высокой вероятностью будут задействованы в других командах (это событие наиболее вероятно при реализации проекта). Чем успешнее был опыт этих участников в данной команде, тем труднее им будет адаптироваться к новым условиям. Поэтому при расформировании команды необходимо предпринять несколько важных шагов:

• провести с участниками обсуждение их опыта командной работы;

• отметить причины достигнутых успехов;

• выявить неудачи и использованные способы преодоления их последствий.

9.5. Ограничения командной деятельности

Команда эффективна тогда, когда она не может быть структурирована таким образом, чтобы каждый работник имел возможность действовать автономно. Следует помнить, что ее создание требует времени, усилий, а иногда и значительных средств. Поэтому до принятия решения об использовании команды для выполнения задания целесообразно взвесить "за" и "против". Принять решение поможет анализ следующих факторов:

• необходимо быстрое выполнение задания;

• оно слабо структурировано;

• его выполнение требует от исполнителей творческого подхода;

• предполагаются многократное выполнение задания и привлечение тех же людей для совместной работы;

• выполнению задания может способствовать временная конкуренция между исполнителями.

9.5.1. Инструментарий формирования и сплочения команд

В современном менеджменте широко применяются различные приемы построения команд:

• выработка и анализ единых целей;

• совершенствование процессов командной работы;

• развитие навыков межличностных коммуникаций;

• освоение технологии управления конфликтами;

• развитие навыков "распределенного" лидерства;

• экстремальные виды спорта;

• задания "зоны смерти ";

• освоение методик анализа командной деятельности.

Формы реализации этих приемов бывают самые разные. При этом специальные сессии, задача которых — построение команды, могут проходить не только в рабочей обстановке, но и вне организации. В настоящее время в России существуют тренинго-вые компании и учебные центры, которые профессионально занимаются построением команд по заказу организации.