- •6. Різновидності систем, які діють в лг
- •11. Блок-схема процесу управління
- •15. Основні складові теорії управління.
- •18. Основні наукові школи та підходи:
- •25. Особливостi управління л/г виробництвом полягають:
- •27. Блок -схема управління л/г виробництвом:
- •31. Поняття функцій управління та їх класифікація.
- •42. Зміст функцій спеціалістів відділу ліс.Гос-ва
- •43. Зміст функцій гол.Лісничого
- •44. Зміст функцій директора лісгоспу
- •45. Функції державного управління лісами
- •53. Види підприємств галузі ліс.Гос-ва України
- •54. Поняття складу виробництва та виробничої структури підприємства. Їх залежність від місії підприємства?
- •62. Типи структур управління
- •63. Пояснити сутність та відобразити схематично лінійний тип структури управління.
- •64. Пояснити сутність та відобразити схематично лінійно-штабний тип структури управління.
- •69. Пояснити взаємозалежність між структурою управління, виробничою структурою, складом виробництва та місією підприємства.
- •70. Поняття, призначення і роль методів управління.
- •88. Соціально-психологічна структура трудового колективу
- •89. Морально-психологічний клімат трудового колективу
- •90. Міжособисті взаємини й стосунки в трудовому колективі
- •93. Соціальні аспекти управління, специфіка у лісгоспах
88. Соціально-психологічна структура трудового колективу
89. Морально-психологічний клімат трудового колективу
90. Міжособисті взаємини й стосунки в трудовому колективі
91. Формальні і неформальні групи, їх роль у структуруванні колективу підприємства. Формальна структура виражає формальні відносини і зв'язки, які виникають між працівниками в процесі виконання ними і службових функцій, що мають офіційний характер. Неформальна структура виражає і неофіційні відносини, що складаються між працівниками в процесі суспільно-корисної і діяльності під впливом спільних інтересів, тотожності думок і поглядів, взаємної симпатії і довір'я, яких-небудь захоплень. Знання внутрішньої, неофіційної структури відносин і авторитетність трудового колективу дозволяють більш ефективно керувати цим колективом. Обидві" структури - формальна і неформальна - постійно взаємодіють. Тому регулювати неформальні структурні відносини можна через систему формальних зв'язків. В колективах, де формальна і неформальна структури співпадають, спостерігається гарний психологічний клімат, висока виробнича і суспільна активність. При формуванні будь-якої групи вимагається створити виробничу єдність в колективі, забезпечити узгоджену й цілеспрямовану , діяльність на досягнення поставлених завдань.
92. Лідерство та його роль у структуруванні колективу. Лідер – той, хто користується найбільшим авторитетом у колективі, лідерство – процес впливу на людей з позиції займаної посади.
93. Соціальні аспекти управління, специфіка у лісгоспах
94. Психологія організаторської діяльності керівника. Для успішної діяльності сучасний керівник повинен володіти високими організаторським здібностями, які знаходять свій вияв у розсудливості, підприємливості, твердості характеру, вимогливості, смілості і схильності до обґрунтованого ризику, стриманості, вибирати стратегію та тактику діяльності, схильність до високої працездатності і звичці вольового напруження. Керівник повинен передбачати, організовувати, узгоджувати і контролювати. Неодмінною якістю хорошого організатора має бути вміння створювати ділову обстановку, завжди бачити головне в роботі, вмінні швидко реагувати на зміни у виробничому процесі.
95. Правове регулювання та забезпечення управління включає нормативне регулювання і виконання права як засобу управління стосовно конкретної сфери практика