69. Пояснити взаємозалежність між структурою управління, виробничою структурою, складом виробництва та місією підприємства.

- Структура управління залежить від виробничої структури

- Виробнича структура залежить від складу виробництва.

- Склад виробництва залежить визначально від місії, тобто призначення підприємства.

70. Поняття, призначення і роль методів управління.

Методи управління-це прийом, способи або сукупність прийомів за допомогою яких здійснюється впли на об’єкт управління для досягнення цілей чи цілі управління. Методи управління забезпечують ефективне управління якщо вони використовуються в системі, комплексно із врахуванням кожної конкретної ситуації та умов в яких на момент прийняття і під реалізації управлінського рішення перебувають об’єкт і суб’єкт управління. Методи упр-ня служать інструментом практичної діяльності працівників, які керують виробництвом, тобто вони відображають суб'єктивний бік управління. Таким чином, методи упр-ня є способами свідомого і цілеспрямованого використання об'єктивних законів розвитку суспільних відносин в практиці управління виробництвом.

71. Класифікація методів управління: Методи управління поділяються за змістом на З групи: адміністративні, економічні, соціально-психологічні.

Адміністративні методи - це сукупність адм-х важелів і зокрема статутів, положень, наказів, письмових і усних розпоряджень, які визначають права, функції , обов'язки і завдання окремих працівників трудових колективів.

Економічні методи упр-ня - це сукупність економічних важелів і стимулів, за допомогою яких впливають на індивідуальні та колективні економічні інтереси об'єктів управління з метою підвищення ефективності виробництва і виконання виробничих завдань у планові терміни.

Соцально-психологічні методи упр-ня - це сукупність соціальних стимулів, морально-психологічних і педагогічних прийомів, за допомогою яких впливають на індивідуальні та колективні інтереси працівників виробничих колективів і їхню поведінку з метою підвищення ефективності виробництва і виконання поставлених цілей.

72. Система методів управління, комплексний характер їх використання. Методи управління забезпечать ефективне управління, якщо вони використовуватимуться системно з урахуванням конкретної ситуації. Приклад, водій не може здійснити ефективне управління автомобілем, використовуючи лише одне кермо чи одну передачу або лише гальма без урахування дорожньої ситуації, так і керівник у соціальній системі не зможе бути ефективним, коли він користується якимось одним методом управління без врахування поточних і перспективних ситуацій та умов.

73. Адміністративні методи - це сукупність адміністративних важелів і зокрема статутів, положень, наказів, письмових і усних розпоряджень, які визначають права, функції ,обов'язки і завдання окремих працівників трудових колективів. Ці методи упр-ня регулюють відносини між суб'єктом і об'єктом управління. Дані методи грунтуються на владі і підлеглості. Адмін. методи упр-ня поділяються на з основні групи: 1. регламентуючі, 2. розпорядчі, 3. дисциплінарні.

74. Регламентуючі методи управління розподіляються на: регламентування; нормування; інструктування. Регламентування буває: а)організаційне - полягає у визначенні місії підприємства, визначенні І складу вир-ва, виробничої структури, визначенні і структури управління; б) функціональне - полягає в розподілі функцій за структурними підрозділами підприємства; в) посадове регламентування - полягає в закріпленні посад за ' певними структурними дідрозділами і розробка І посадових інструкцій.

Нормування полягає в розробці норм тивів і норм для всіх видів діяльності.

Інструктування - види діяльності регламентовані в певних інструкціях, де розписано що і як треба робити.

Регламентуючі методи упр-ня є статичні.

75. Розпорядчі методи управління:

- постанови й ухвали є прерогативою колегіаль­них органів чи колектив­них зібрань;

- рішення можуть бути як колегіальних органів так і суб’єктів управ­ління;

- резолюції конкрети­зує виконавців і термін виконання завдань, що випливають зі змісту раніше створеного доку­менту;

- наказ видається кері­вником організації, що має право юридичної особи;

- розпорядження вико­ристовується в управ­лінні, найчастіше суб’єктами використову­ється усне розпоря­дження.

76. Дисциплінарні ме­тоди їх сутність полягає у вимогах дотримання дис­ципліни. різновидності дисципліни: трудова (трудовий розпорядок в організації), виробнича (правила і порядок виробничого процесу, правила внутрішнього розпорядку), технологічна (дотримання техн.процесів), планова (забезпечує своєчасну розробку та виконання планів), фінансова (терміни платежів у бюджет, банки по кредитам), дого­вірна (дотримання договорів по поставкам продукції за переліком, обсягами, термінами), виконавська (своєчасна і точна реалізація завдань перед працівниками). Дисципліна – це обов’язкове для кожного працівника дотримання встановлених законів, правил, регламентацій, режимів тощо, які до них пред’являються під час роботи.

77. Економічні методи управління. Особливості економічного механізму управління лісовим гос­подарством на сучасному етапі, існуючі проблеми, можливі шляхи їх вирішення. Економічні методи управління - це сукупність економічних важелів і стимулів, за допомогою яких вплива­ють на індивідуальні та колективні економічні інтереси об'єктів управління з метою підвищення ефективності виробництва і виконання виробничих завдань у планові терміни (планові строки). Ці методи регулюють економічні відносини, які виникають в процесі виробництва. Економічні методи управління: техніко-економічне плануваня; фінансуваня; ціноутворення; матеріальне стимулювання; оподаткування; кредитування; комерційний розрахунок.

76. Економічне планування – встановлення обсягів виробництва за переліком робіт чи номенклатурою продукції які треба виконати чи виготовити у визначені терміни та у розрахунку мінімально необхідних витрат на здійснення запланованого виробництва що гарантує ефективне поточне функціонування підприємства і створює передумови для його стабільності і розвитку у перспективі.

77. Сутність фінансування покриття витрат на здійснення поточного виробництва та перспективне вирішення задач для досягнення цілей підприємства.

78. Сутність ціноутворення комплексний економічний метод що у більшості ситуації виступає об’єктивним чинником управлінського впливу на виробництво і підприємство в цілому з яким суб’єктами управління треба розраховуватись плануючи та приймаючи управлінські рішення і здійснювати ту чи іншу виробничу діяльність.

79. Сутність матеріального стимулювання є методом прямого і безпосереднього впливу на працівників що має мотивувати їх через задоволення власних матеріальних потреб досягти кращих результатів у своїй роботі та підвищувати ефективність діяльності п-ва в цілому.

80. Сутність кредитування – форма авансування грозових засобів банками юридичними і фізичними особами, державами інших юридичних чи фізичних осіб, державами на засадах повернення як правило, з виплатою процентних ставок за користування позикою.

81.Сутність оподаткування – забезпечує надходження коштів в ДБУ, місцеві бюджети та інші позабюджетні фонди, які забезпечують реалізацію державою своїх функцій, джерелом чого є відрахування з доходів суб’єктів господарської діяльності.

82. Сутність госпрозрахунку – і інтегральний економічний метод вимагає вимірності витрат і результатів госпдіяльності відшкодування витрат підприємства, його власного прибутку, за рахунок якого здійснюються платежі державі, забезпечене розширене вир-во і створення фонду економічного стимулювання.

87. Соціально-психологічні методи управління - сукупність соціальних стимулів, морально-психологічних і педагогічних прийомів, за допомогою яких впливають на індивідуальні та колективні інтереси працівників виробничих колективів і їхню поведінку з метою підвищення ефективності виробництва і виконання поставлених цілей. Вони включають в себе моральні стимули, методи формування колективів та соціально-психологічного клімату в колективі. Ці методи покликані регулювати соціальні умови, в яких працюють чи відпочивають працівники трудового колективу і морально-психологічні стосунки. Соціально-психологічні методи упр-ня повинні впливати на почуття, настрій.