31. Поняття функцій управління та їх класифікація.

Функція управління – це спеціалізовані напрямки управління діяльності, які складаються з окремих управлінських дій.

Класифікація ф-цій упр-ня здійснюється за певними ознаками і критеріями,які багато в чому залежні від специфіки об’єкту управління і від цілей управління.

Класифікація:

• за об’єктом у-ння(у-ння під-вом,цехом)

• за характером діяльності(економічна,соціальна,організаційна)

• в залежності від змісту ф-цій у-ння: основні - визначають вид управлінської діяльності залежно від виду організації,характеру діяльності,масштабів. конкретні - визначають спрямованість праці людини на конкретний об’єкт. До основних також належать(планування,організація,координація,стимулювання,облік,аналіз,контроль)

32. Загальні або основні функції управління:

-планування

-організація

-координація (регулювання)

-стимулювання (мотивація)

-облік і контроль та аналіз

33. Планування – це формулювання певної цілі і перспектив необхідної зміни керованих параметрів.

Передбачає розробку завдань на певний проміжок часу:

-менше 1 року – оперативне планування;

-на 1 рік – поточне планування;

-на 5 років – перспективне;

-на 10, 15 і більше років – довгострокове.

Планування відповідає на три основних питання:

1. Де знаходимось в даний час?

2. Куди хочемо рухатись?

3. Як збираємось це зробити?

34. Організація, як функція управління покликана у відповідності з визначеною ціллю забезпечити доцільне поєднання у просторі і часі працівників із засобами виробництва і предметами праці, визначити місця і роль кожного з них у системі управління та процесі виробництва.

35. Регулювання - передбачає узгодженість і координацію всіх дій у часі і просторі, які б відповідали цілі управління та заданим параметрам процесу виробництва, тобто тому, що передбачено плануванням та організацією.

36. Мотивація - полягає у цілеспрямованому впливі на працівників для підвищення їхньої зацікавленості у досягненні високоякісних результатів своєї роботи. Виступає у формах матеріального і психологічного заохочення за позитивні результати або санкцій за негативні наслідки та результати.

37. Контроль та його складові облік і аналіз передбачають систематичне спостереження за процесом і результатом виконання для виявлення їх відповідності заданому режиму функціонування об’єкта управління та кінцевій цілі управління.

38. Конкретні функції управління. Відрізняються від загальних тим, що не мають всезагального чи універсального виявлення в управлінні.Їхній зміст та характер залежать від специфіки об’єкта управління, а тому вимагають відповідного професіоналізму від суб’єктів управління. Ф-ції: 1. відновлення ліс. ресурсів, 2. заготівля л. ресурсів, 3. переробка л. ресурсів, 4. державного упр-ня лісами

39. Майстер лісу здійснює керівництво працівниками на лісокультурних, лісомеліоративних, лісозахисних, та інших л/г роботах, вирощуванні лісового садивного матеріалу та заготівлі лісового насіння на закріпленій за ним дільниці. Забезпечує виконання у встановлені терміни завдань з обсягів зазначених робіт, підвищення продуктивності праці, зниження трудомісткості робіт. Організовує підготовку виробництва на дільниці, забезпечує розстановку бригад і робітників у бригадах. Перевіряє якість робіт. Здійснює контроль за правильністю лісокористування, охороною і захистом лісу на закріплених л/г дільницях.

40. Зміст функцій помічника лісничого повинен виконувати технічне керівництво діяльністю всього лісництва. Керує роботами на вирощуванні лісових культур, лісового садивного матеріалу, та інших робіт пов'язаних з веденням л/г. Виконує роботу з відведення й таксації лісосік. Контролює своєчасне і точне виконання майстрами лісу, лісниками, та ін. покладених на них обов’язків, дотримання працюючими на території лісництва лісозаготівельниками та самозаготівельниками правил відпуску лісу на пні, рубок, побічного користування лісом, пожежної безпеки і санітарних правил у лісах. Складає акти про лісопорушення, перевіряє правильність їх складання майстрами лісу і лісниками, проводить матеріальну-грошову оцінку самовільно зрубаного або пошкодженого лісу.

41. Зміст функцій лісничого здійснює керівництво виробничо-господарською діяльністю лісництва. Організовує виконання л/к, лісо- і гідролісомеліоративних та інших л/г робіт, профілактичних протипожежних заходів, заходів а охорони лісів від самовільних рубань, робіт із захисту лісів від шкідників та хвороб, лісонасіннєвої справи, побічних лісових користувань, підсобного сільського господарства, відведення лісосік та відпуск лісу на пні. Забезпечує виконання встановлених завдань, ефективне використання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, впровадження передової технології, нової техніки та прогресивних форм організації і стимулювання праці в л/г вир-во. Проводить роботу з атестації та раціоналізації робочих місць, використання резервів зростання продуктивності праці, зниження трудомісткості робіт (продукції, послуг).