2.6. Наличие «болевых» статей в отчетном периоде

В процессе анализа было выявлено, что предприятие ОАО «Хабаровскнефтепродукт» наблюдается снижение товарооборота по всем товарным группам. В условиях кризиса и нестабильной экономики в 2012 году на предприятии ОАО «Хабаровскнефтепродукт» снижен товарооборот, часть торгово-технологического персонала находится в административных отпусках; нет стабильного сбыта и налаженной поставки. Снижение товарооборота на предприятии ОАО «Хабаровскнефтепродукт» отмечается по всем группам товаров, данное снижение обусловлено снижением спроса на реализуемую продукцию, и некоторым повышением расценок на бензин и нефтепродукты.

Хозяйственная деятельность ОАО «Хабаровскнефтепродукт» в 2012 году была менее эффективной, чем в прошлом году. В 2012 году ОАО «Хабаровскнефтепродукт» был снижен товарооборот предприятия, снизились затраты и прибыль данного предприятия. Можно отметить, что предприятие ОАО «Хабаровскнефтепродукт» - это предприятие не достаточно ликвидное и неплатежеспособное, но возможность для восстановления платежеспособности у предприятия имеется. Так, в отчетном 2012 году в ОАО «Хабаровскнефтепродукт» некоторые финансовые показатели возросли (правда, незначительно) и уже наметилась тенденция к дальнейшему росту.

2.7. Выводы

Объектом исследования работы стало ОАО «Хабаровскнефтепродукт» – розничное торговое предприятие, основной целью которого является розничная реализация бензина и нефтепродуктов на территории города Хабаровска и Хабаровского края. ОАО «Хабаровскнефтепродукт» имеет единоличный исполнительный орган управление предприятием – Генеральный директор. Организационная структура управления торгового предприятия ОАО «Хабаровскнефтепродукт» относится к линейно-функциональным структурам. При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя генеральный директор. Линейные связи здесь обеспечивают подчинение по вертикали, иерархию. Функциональные - обеспечивают специализацию управ-ленческой деятельности, что позволяет руководству решать сложные задачи.

Для улучшения деятельности ОАО «Хабаровскнефтепродукт» были предложены следующие мероприятия: 1) работа с дебиторами; 2) работа с кредиторами. Так, например, применение факторинга позволит предприятию в значительной степени повысить оборачиваемость дебиторской задолженности и соответственно сократить сроки платежей дебиторов с 38,77 дней до 10,2 дней. При этом при комиссии банка (4,0%) за факторинг в размере 2 967 тыс. руб. дебиторская задолженность предприятия ОАО «Хабаровскнефтепродукт» значительно сократится- с 74 179 тыс. руб. до 59 343,2 тыс. руб.

За счет высвобожденной дебиторской задолженности предприятие сможет в полной мере погасить: задолженность персоналу по оплате труда, задолженность в бюджет по налогам и сборам, и задолженность прочим кредиторам. Таким образом, на остатке предприятия останется задолженность поставщикам и подрядчикам (74823,8 тыс.руб. вместо 134167 тыс.руб.).

Таким образом, проведение всех разработанных мероприятий в практической деятельности ОАО «Хабаровскнефтепродукт» позволит увеличить реализацию нефтепродуктов, расширить круг потенциальных покупателей, принесет дополнительную сумму прибыли, и соответственно повысит рентабельность предприятия ОАО «Хабаровскнефтепродукт», что и будет говорить об улучшении эффективности финансово-хозяйственной деятельности данного предприятия. При повышении уровня рентабельности предприятие ОАО «Хабаровскнефтепродукт» сможет реализовать самые различные инновационные и экспериментальные производственные проекты.