Цели организации. Дерево целей.

Под целью организации обычно понимается некий ожидаемый результат или же некоторое будущее желательное состояние какого-то объекта (организации в целом, показателей ее деятельности, направления бизнеса, функционального блока, производственного комплекса и т.п.).

В общем случае цель может быть охарактеризована через:

• качественное описание, выраженное на естественном языке;

• количественные показатели и их ожидаемые значения;

• временной горизонт – время, отведённое на её достижение.

№19

Трудовые ресурсы.

Трудовые ресурсы — часть населения страны, которая по физическому развитию, приобретенному образованию, профессионально-квалификационному уровню способна заниматься общественно полезной деятельностью.

Трудовые ресурсы — та часть населения, обладающая физическим развитием и интеллектуальными (умственными) способностями, необходимыми для трудовой деятельности. В трудовые ресурсы входят как занятые, так и потенциальные работники.

№20

Материальные запасы и оборудование

Основными качествами оборудования является:

· мощность,

· универсальность,

· надежность.

Эффективность оборудования есть отношение реальной мощности к номинальной. Номинальная

мощность - мощность, на которую было рассчитано устройство при его проектировании. Реальная

мощность - это та, с которой устройство фактически работает.

За то, насколько легко переналадить оборудование для выполнения какой-либо другой работы,

отвечает универсальность. Оборудование специального назначения обладает низкой

переналаживаемостью, а оборудование общего назначения - высокой.

Показатель надежность отвечает за время безремонтной и бесперебойной работы

оборудования. Развитие механизации, стандартизации оборудования, сборочных конвейеров,

компьютеризация оборудования имеет большое воздействие на характер обязанностей и задач,

квалификацию и содержание работы, в том числе и на управление в целом. Увеличение простоев и

расходов на текущий ремонт будет свидетельствовать о том, что оборудование имеет низкую

надежность.

Существуют три основных вида материальных запасов.

Запасы сырья - это запасы материалов, которые накапливаются до процесса производства.

Запасы незавершенной продукции накапливаются во время производственного процесса, фактически это незавершенные изделия, которые находятся в производстве. Материальные запасы приобретаются или накапливаются для того, чтобы обеспечить производство товаров и услуг.

Запасы готовой продукции - это готовые товары, которые еще не проданы потребителю. В нашем случае мы остановимся только на том, что покупается.

Одна из причин необходимости накопления материальных запасов - обеспечение непрерывности производственного процесса. Вторая причина - обеспечение независимости процесса производства от конъюнктуры рынка, именно это имеют в виду, когда говорят о "резервном запасе".

№21

Структура организации. Основные типы организационных структур управления.

Схематичное изображение связей звеньев или элементов системы управления организации представляет организационную структуру управления.

Организационная структура — это поведенческая система, это люди и их группы, постоянно вступающие в различные взаимоотношения для решения общих задач.

Организационная структура управления – это состав, взаимосвязь и соподчиненность самостоятельных управленческих подразделений и отдельных должностей, выполняющих функции управления.

Структура организации – это фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации. Ее можно понимать как установленную схему взаимодействия и координации технологических элементов и персонала. Схема любой организации показывает состав отделов, секторов и других линейных и функциональных единиц.

На эффективность деятельности организации влияют:

1) реальные взаимосвязи между людьми и их работой, отражаемые в схемах организационных структур и должностных обязанностях;

2) политика руководства и методы, воздействующие на поведение персонала;

3) полномочия и функции работников организации на различных уровнях управления (низшем, среднем и высшем).

Рациональная структура организации предполагает комбинацию указанных трех факторов, обеспечивающую высокий уровень эффективности производства.

Структура управления определяется составляющими ее звеньями и иерархическими ступенями управления. Структура должна обеспечивать единство устойчивых связей между ее составляющими и надежное функционирование системы в целом.

Типы организационных структур.

Линейная структура.

Матричная структура.

Линейно - штабная организационная структура

Дивизионная структура управления

Органический тип структур управления

Проектная структура управления

Многомерная организационная структура

№22