19) Экономическая трактовка входа, преобразования и выхода

Х1- вход в систему – в данном случае под входом в систему следует понимать совокупность факторов производства наличие которых в необходимом составе и кол-ве делает возможным начало процесса создание конечной товарной продукции. В соответствии с положение эконом. Теории вся совокупность факторов производства может быть определена на одной общей категорией – капитал.

X1-y1- процесс преобразования (производственный процесс).

Y1- окончание процесса производства, тех кто им управляет можно считать свою задачу выполненной, но цель производства в целом ещё не достигнута.

20) Характеристика управляющей и управляемой подсистем в системе предприятия

Любая организация является сложной социальной системой, состоящей из 2-ух элементов- управляющего и управляемого. Управляющей элемент является сложной системой (системой управления ) Под управляеющей подсистемой понимается та часть системы организации, которая анализирует положение фирмы и исходя из этого разрабатывает план её дальнейшего развития и производства, а подуправляемая система реализует этот план. Во главе управляющей подсистемы находится её направитель ( центральное звено ): -индивидуальный (руководитель) -коллективный (совет директоров АО) В состав управляющей подсистемы включаются так же механизмы её воздействия на управляемую: планирование-организация-стимулирование(мотивация)-контроль. К управляемой подсистеме относятся элементы объекта управления, которые воспринимают управляющее воздействие и преобразуют в соответствии с ним поведение объекта, а так же механизмы взаимодействия этих элементов (личные интересы, цели работников, их взаимоотношения). Система управления должна быть эффективной, что предполагает: оперативность и надёжность, качество принимаемых решений; минимизацию связанных с этим затрат времени, экономию общих издержек и расходов на содержание аппарата управления. 21) Законченная декомпозиционная структура системы управления

???

22) Характеристика оперативного и стратегического управления

Оперативное управление- решение ежедневных, текущих задач. Это управление состоит из оперативного планирования, учёта и контроля. Делится по отраслям и службам: Оперативное управление: -организацией-производством-финансами-закупками-сбытом и тд Оперативное управление это то, что каждый сотрудник, каждый руководитель делает здесь и сейчас. Цель оперативного управления- формирование бесперебойной работы ввереной руководителю службы, согласованной работы со всеми остальными подразделениями предприятия. Стратегическое управление- Это постановка целей, планирование и движение на годы вперёд, когда чётко просматривается будущее, когда руководителю ясно, что он хочет получить в перспективе. Стратегическое управление инструмент ТОП- менеджера, который нельзя спускать линейному персоналу, чтобы не посеять панику или непонимание.

23) Понятие лидерства и его влияние на успешность деятельности персонала предприятия

Лидерство- тип управленческого взаимодействия, основанный на наиболее эффективном для данной ситуации сочетании различных источников власти и направленный на побуждение людей к общей цели. Цель лидерства- интеграция деятельности всех работников предприятия, для достижения единой его цели. Лидерства бывают разными: Деловое лидерство- лидерство которое основывается на таких качествах, как высокая компетентность, умение лучше других решать организационные задачи, деловой авторитет, опыт и тд. Эмоциональное лидерство: эмоциональный лидер вызывает у людей доверие, излучает теплоту, вселяет уверенность, снимает психологическую напряжённость, создаёт атмосферу психологического комфорта. Ситуативное лидерство- его отличительной чертой является неустойчивость, временная ограниченность, связь лишь с определённой ситуацией.