8) Трудовой договор
Трудово́й догово́р — в трудовом праве договор между работником и работодателем, устанавливает их взаимные права и обязанности. Соглашение между работником и нанимателем, в соответствии с которым работник обязуется лично выполнять работу по определённой должности, соответствующей его квалификации. Наниматель обязуется предоставлять работнику работу, обеспечивать условия труда, своевременно выплачивать заработную плату.
Обязательными условиями трудового договора являются:
место работы (с указанием структурного подразделения);
дата начала работы;
наименование должности, специальности, профессии с указанием квалификации в соответствии со штатным расписанием организации или конкретная трудовая функция;
права и обязанности работника;
права и обязанности работодателя;
характеристики условий труда, компенсации и льготы работникам за работу в тяжелых, вредных и (или) опасных условиях;
режим труда и отдыха (если он в отношении данного работника отличается от общих правил, установленных в организации);
условия оплаты труда (в том числе размер тарифной ставки или должностного оклада работника, доплаты, надбавки и поощрительные выплаты);
виды и условия социального страхования, непосредственно связанные с трудовой деятельностью.
9) Линейная структура управлением предприятием
Это
наиболее распространённый тип
иерархической структуры организации.
Суть
этой многоуровневой иерархической
системы управления заключается в том,
что вышестоящий руководитель осуществляет
единоличное руководство подчинёнными
ему нижестоящими руководителями или
работниками, а те в свою очередь
подчиняются только одному лицу, своему
вышестоящему руководителю.
Достоинства:
оперативность
принятия и реализации управленческих
решений;
относительная простота
реализации функций управления;
четко
выраженная ответственность.
Недостатки:
разобщенность
горизонтальных связей в производственных
системах;
множество контактов с
подчиненными, информационная
перегрузка;
при большом числе уровней
управления удлиняется процесс принятия
и реализации управленческих
решений;
увеличение количества
уровней управления при росте
организации;
жесткость структуры.
Вывод:
может широко использоваться и в
современных условиях, но требует
применения современных методов
организации работы предприятия в
целом.
По мере роста фирмы, усложнения
технологии, расширения номенклатуры
выпускаемых изделий возникает
необходимость в создании в структуре
предприятия дополнительных функциональных
подразделений, решающих общие и
функциональные задачи.
Линейную
структуру управления используют мелкие
и средние фирмы, осуществляющие несложное
производство. Возглавляет каждое
производственное или управленческое
подразделение руководитель,
сосредоточивающий в своих руках все
функции управления и полномочия по
принятию решений. Четко выражен принцип
единоначалия; высокая степень централизации
в управлении; полномочия функциональных
специалистов незначительны, носят
рекомендательный характер.
