- •Общая характеристика методов управления.
- •3) Организационная структура управления
- •4) Характеристики и типы управленческих ситуаций.
- •5) Детализированный анализ управленческих функций( состав, содержательная хар-ка, последовательность реализации).
- •6) Единичный управленческий цикл
- •7) Основные проблемы возникающие в управленческом процессе
- •8) Трудовой договор
- •9) Линейная структура управлением предприятием
- •10) Порядок оформления и правило написания письменных работ в вуЗе
- •11) Сущность персонального менеджмента
- •13) Объекты, предметы и целевая функция менеджмента
- •14) Общая характеристика системы организационно-экономического типа
- •15) Общие и частные функции, задачи и процедуры управления
- •16) Синдром эмоционального выгорания
- •17) Обязанности студента мгсу
- •18) Исходная композиционная структура системы предприятия
- •19) Экономическая трактовка входа, преобразования и выхода
- •20) Характеристика управляющей и управляемой подсистем в системе предприятия
- •22) Характеристика оперативного и стратегического управления
- •23) Понятие лидерства и его влияние на успешность деятельности персонала предприятия
- •24) Функции и задачи менеджмента, методы руководства
- •26) Функция контроля, её роль в процессе управления
- •28) Сущность и содержание стресс менеджмента
- •29) История возникновения и развития менеджмента.
- •30) Классификация управленческих решений по критерию эффективности.
- •32) Объект и предмет управления, их взаимосвязь
- •33) Планирование и её роль в процессе управления
- •34) Общие требования к управленческим решениям.
- •35) Сравнительная характеристика управленческих решений
- •36) Стресс-менеджмент
- •37) Линейная структура управления
- •39) Функция организации и её роль в процессе управления
- •40) Понятие цели управления и основы ее определения. Иерархия целей
- •41) Event-менеджмент понятия основные методы
- •42) Функциональная структура управления
- •43) Организационная система производства и управления (см. Вопрос 20)
- •44) Стратегический метод управления, понятия основные компоненты
- •45) Эффективные техники запоминания информации
- •46) Задачи профессионального роста для инвестиционно – строительной сферы
- •47) Основные типы стратегий развития организаций
- •48) Социальная подсистема производства и управления
- •53) Определение профессиональной карьеры
- •54) Социально - психологический метод управления
- •55) Опишите пирамиду управления. Сколько в ней уровней?
- •Руководители высшего звена
- •56) Понятие организации. Формальные и неформальные организации, процесс формирования организационных структур.
- •57) Характер и содержание управленческого труда
- •58) Сводная модель оценки эффективности управления
- •59) Деловая культура: типы реализации в организации
- •60) Критерии факторы и показатели оценки эффективности
42) Функциональная структура управления
Функциональная структура управления - для нее характерно создание структурных подразделений, каждое из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности. Следовательно, в условиях данной структуры каждый орган управления, а также исполнитель специализирован на выполнении отдельных видов управленческой деятельности (функций). Создается аппарат специалистов, отвечающих только за определенный участок работы. В основе функциональной структуры управления лежит принцип полного распорядительства: выполнение указаний функционального органа в пределах его компетенции обязательно для подразделений. Решения по общим вопросам принимаются коллегиально. Определение: это такая структура органов управления, в которой каждый орган управления специализирован на выполнении определенного круга производственных, технологических, проектных, финансовых, информационных или обеспечивающих функций. Выполнение указаний функционального органа в пределах его компетенции обязательно для производственных подразделений. Наиболее распространенным типом такой структуры является линейно - функциональная (линейная структура). Достоинства функциональной структуры управления можно свести к следующему: ♦ высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций: ♦ специализация подразделений на выполнении определенного вида управленческой деятельности, ликвидация дублирования в выполнении задач управления отдельными службами; ♦ освобождение линейных менеджеров от решения многих специальных вопросов и расширение их возможностей по оперативному управлению производством; ♦ создается основа для использования в работе, консультаций опытных специалистов, уменьшается потребность в специалистах широкого профиля. В качестве недостатков этого вида организационной структуры управления назовем: ♦ нарушение принципом полноправного распорядительства принципа единоначалия; ♦ длительную процедуру принятия решений; ♦ трудности поддержания постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами; ♦ снижение ответственности исполнителей за работу, поскольку каждый исполнитель получает указания от нескольких руководителей; ♦ несогласованность и дублирование указаний и распоряжений, получаемых исполнителями «сверху»;
43) Организационная система производства и управления (см. Вопрос 20)
Организационная система управления предприятием - это совокупность Организационной структуры и Организационного механизма бизнес предприятия Каждый вид деятельности, каждая функция предприятия или учреждения должны поддерживаться и исполняться соответствующим организационным блоком, организационной подсистемой. В нашей практике мы выделяем три типа организационных систем: функциональная система (функциональный блок), производственная или сервисная система (сервис) и экономическая система (бизнес-процесс). Функциональная система – специальным образом организованный комплекс ресурсов предприятия, обеспечивающий реализацию определенной функции или группы функций. Производственная/сервисная система – функциональная система, обеспечивающая производство определенной продукции: товаров или услуг. Экономическая система – производственная/сервисная система, для которой производится объективная оценка ее экономической эффективности. Другими словами, экономическая система – это часть организации, работающая на принципах хозрасчета.