- •Общая характеристика методов управления.
- •3) Организационная структура управления
- •4) Характеристики и типы управленческих ситуаций.
- •5) Детализированный анализ управленческих функций( состав, содержательная хар-ка, последовательность реализации).
- •6) Единичный управленческий цикл
- •7) Основные проблемы возникающие в управленческом процессе
- •8) Трудовой договор
- •9) Линейная структура управлением предприятием
- •10) Порядок оформления и правило написания письменных работ в вуЗе
- •11) Сущность персонального менеджмента
- •13) Объекты, предметы и целевая функция менеджмента
- •14) Общая характеристика системы организационно-экономического типа
- •15) Общие и частные функции, задачи и процедуры управления
- •16) Синдром эмоционального выгорания
- •17) Обязанности студента мгсу
- •18) Исходная композиционная структура системы предприятия
- •19) Экономическая трактовка входа, преобразования и выхода
- •20) Характеристика управляющей и управляемой подсистем в системе предприятия
- •22) Характеристика оперативного и стратегического управления
- •23) Понятие лидерства и его влияние на успешность деятельности персонала предприятия
- •24) Функции и задачи менеджмента, методы руководства
- •26) Функция контроля, её роль в процессе управления
- •28) Сущность и содержание стресс менеджмента
- •29) История возникновения и развития менеджмента.
- •30) Классификация управленческих решений по критерию эффективности.
- •32) Объект и предмет управления, их взаимосвязь
- •33) Планирование и её роль в процессе управления
- •34) Общие требования к управленческим решениям.
- •35) Сравнительная характеристика управленческих решений
- •36) Стресс-менеджмент
- •37) Линейная структура управления
- •39) Функция организации и её роль в процессе управления
- •40) Понятие цели управления и основы ее определения. Иерархия целей
- •41) Event-менеджмент понятия основные методы
- •42) Функциональная структура управления
- •43) Организационная система производства и управления (см. Вопрос 20)
- •44) Стратегический метод управления, понятия основные компоненты
- •45) Эффективные техники запоминания информации
- •46) Задачи профессионального роста для инвестиционно – строительной сферы
- •47) Основные типы стратегий развития организаций
- •48) Социальная подсистема производства и управления
- •53) Определение профессиональной карьеры
- •54) Социально - психологический метод управления
- •55) Опишите пирамиду управления. Сколько в ней уровней?
- •Руководители высшего звена
- •56) Понятие организации. Формальные и неформальные организации, процесс формирования организационных структур.
- •57) Характер и содержание управленческого труда
- •58) Сводная модель оценки эффективности управления
- •59) Деловая культура: типы реализации в организации
- •60) Критерии факторы и показатели оценки эффективности
39) Функция организации и её роль в процессе управления
Эта функция направлена на создание необходимых условий для достижения поставленных целей. Организация – управленческая деятельность, направленная на обеспечение упорядочения процесса управления в целом. Организация представляет собой как распределение функций исполнения управленческих решений, так и функций управления. Задачи организации: 1. Обеспечение деятельности организации ресурсами (финансовыми, материальными, информационными, человеческими). 2. Утверждение определенных параметров, режимов работы подразделений организации, отношений между ними. 3. Формирование структуры организации с учетом размера предприятия, его целей, технологии, персонала.
40) Понятие цели управления и основы ее определения. Иерархия целей
В любой крупной организации, имеющей несколько различных структурных подразделений и несколько уровней управления, складывается иерархия целей, представляющая собой декомпозицию целей более высокого уровня в цели более низкого уровня. Специфика иерархического построения целей в организации обусловлена тем, что: • цели более высокого уровня всегда носят более широкий характер и имеют более долгосрочный временной интервал достижения; • цели более низкого уровня выступают своего рода средствами для достижения целей более высокого уровня. Например, краткосрочные цели выводятся из долгосрочных, являются их конкретизацией и детализацией, "подчинены" им и определяют деятельность организации в ближайшей перспективе. Краткосрочные цели как бы устанавливают вехи на пути достижения долгосрочных целей. Именно посредством достижения краткосрочных целей организация шаг за шагом продвигается в направлении достижения своих долгосрочных целей. Ключевые определения цели управления: 1) состояние объекта управления, которое удовлетворяет потребности управляющей системы; 2) субъективное представление лица, отвечающего за выбор управления, о тех мотивах, которыми следует руководствоваться при выборе управляющих воздействий; 3) желаемое состояние или движение объекта или системы управления; 4) требуемый результат деятельности, моделирующий желательное состояние. Требования к цели управления: 1) формулировка цели в понятиях, терминах реально достижимого состояния; 2) четкая определенность цели; 3) ясная формулировка необходимых и достаточных условий реализации целей (ресурсы, сроки, исполнители).
41) Event-менеджмент понятия основные методы
Event – менеджмент представляет собой деятельность по организации мероприятий. Он включает в себя все действия и меры, которые предусматриваются при планировании, организации, контроле и управлении проектом или событием. По сути - это программа управления проектом. Специалист, работающий в сфере event – менеджмента, начинает свою работу с выяснения потребностей клиента: его идей по поводу мероприятия, целей и желаемых результатов. В зависимости от поставленных целей выстраивается логистика, драматургия, сценография мероприятия. А уж потом нанимаются подрядчики и решаются все остальные вопросы. Event - менеджмент является одним из наиболее существенных инструментов паблик рилейшинз, который направлен на получение не одноразового эффекта, а долговременного процесса в формировании имиджа предприятия, его влиянии на общественные интересы и потребности. Event - менеджмент – значительный сектор маркетинговых коммуникаций, осуществляемых с помощью организации различных мероприятий. Спектр предоставляемых возможностей еvent – менеджмента достаточно широк: от сообщения сотрудникам, клиентам и контрагентам простой, но необходимой информации, до эффективной презентации брэнда, либо какой - то продукции. Масштабы влияния могут быть также различными: в пределах одной фирмы, нескольких компаний, либо распространяться на огромные общественные массы. Event – менеджмент – это целое искусство, которое может быть приведено в действие только с помощью креативности, богатой базы логических и технических знаний, проверенных и надежных техник, а также стремлением к использованию индивидуального подхода в соответствии с потребностями и интересами заказчиков. Только в этом случае организованное мероприятие будет иметь необходимый результат и достигнет поставленных целей и задач. При этом нужно иметь ввиду и то, что сами еvent – менеджеры должны иметь определенные характеристики для своей успешной деятельности. Активность, стрессоустойчивость, развитая коммуникабельность, умение управлять людьми, отличные организаторские способности – это еще не весь перечень необходимых качеств людей подобной профессии. Event-менеджмент: планирование, организация, контроль, проведение.