1. Общая характеристика методов управления.

Методы управления- это те приемы и средства, которыми пользуются менеджеры, чтобы достичь определенной цели и решить конкретные задачи. Организационный метод - создание оптимальной управляющей системы, способной оказывать воздействие на управляемую систему и помогающей добиться успеха предприятиям и организациям. Экономический метод- рациональное решение производственно- хозяйственных вопросов для достижения экономических результатов и удовлетворения потребностей общества. Социальные методы- создание работоспособного коллектива, нацеленного на высокопроизводительный труд.

2) Развернутая декомпозиционная структура системы предприятия

Распределение субъектности соответствует декомпозиционной структуре . Главное значение при этом имеет вектор иерархии управления , который отражает приоритетность решаемых задач управления в явном виде, а в неявном виде характеризует должностной ранг тех работников аппарата управления, которые решают соответствующие задачи( прямое соответствие). Таким образом, общая иерархия системы управления имеет одним из своих конкретных проявлений должностную иерархию , отражающую одну из существенных сторон субъектности управления. Следовательно :

-четкое распределение субъектности по уровням решаемых задач не только определяет границы того, что включено в субъектность, но и границы того, что не входит.

- уровень задач не только определяет должностной ранг, но при прочих равных условиях определяет и общих профессиональный уровень тех должностных лиц, в субъектность которых входит решение управленческих задач.

3) Организационная структура управления

Организационная структура управления – совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений. Графически чаще всего изображается в виде иерархической диаграммы, показывающей состав, подчиненность и связи структурных единиц организации.

Организационная модель – это принципы формирования подразделений, делегирования полномочий и наделения ответственностью. По сути, организационная модель показывает, как сформировать подразделение.

На практике применяют следующие принципы формирования подразделений:

• функциональная модель: «одно подразделение = одна функция»;

• процессная модель: «одно подразделение = один процесс»;

• матричная модель: «один процесс или один проект = группа сотрудников из разных функциональных подразделений»;

• модель, ориентированная на контрагента: «одно подразделение = один контрагент (клиент или клиентская группа, поставщик, подрядчик и пр.);

• Организационная структура управления, построенная в соответствии с этими принципами, получила название иерархической или бюрократической структуры. Наиболее распространенным типом такой оргструктуры является линейно-функциональная (линейная организационная структура).

• Основы линейных структур составляет так называемый «шахтный» принцип («принцип колодца») построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы, персонал и т. д.). По каждой подсистеме формируется иерархия служб («шахта» или «колодец»), пронизывающая всю организацию сверху донизу.

• Результаты работы каждой службы оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач. Соответственно строится и система стимулирования и поощрения работников. При этом конечный результат – эффективность и качество работы организации в целом, – становится как бы второстепенным, так как считается, что все службы в той или иной мере работают на его получение.