Тема 6. Оновлення техніко-технологічної бази підприємства

План заняття:

6.1. Техніко-технологічна база підприємства

6.2. Науково-технічний рівень засобів праці

6.3. Науково-технічний рівень предметів праці

6.4. Науково-технічний рівень технології

Основні поняття теми:

Технологія, технічний рівень виробництва, методика його розрахунку. Технічний рівень засобів праці, технічний рівень предметів праці, показники. Узагальнюючі показники технічного рівня виробництва. Інтегральний коефіцієнт технічного рівня виробництва.

ЗАВДАННЯ ДЛЯ САМОСТІЙНОЇ ПЕРЕВІРКИ ЗНАНЬ (ТЕСТИ)

6.1. Механоозброєність праці (Мв.т) визначається за формулою:

а) Мв.т = См.о. / Чу.р.;

б) Мв.т = См.о. + Чу.р.;

в) Мв.т = См.о. * Чу.р..

де См.о. - Вартість машин і устаткування; Чу.р. - облікова чисельність робітників

6. 2. Технологія, що дає можливість модифікувати продукти, які випускають із її допомогою, постійно удосконалює їхню здатність задовольняти потреби споживачів - це:

а) стабільна технологія;

б) плідна технологія;

в) непостійна (мінлива) технологія.

3. До показників технічного рівня предметів праці відносяться:….

6.4. До показників технічного рівня засобів виробництва відносяться:….

6.5. До показників технічного рівня технології відносяться:….

Тема 7. Система управління інноваційними процесами

План заняття:

1. Інноваційна діяльність як об’єкт управління

2. Оперативне управління інноваційною діяльністю

3. Організаційні структури управління інноваційною діяльністю

Основні поняття теми:

Управління інноваційним процесом як невід'ємна складена діяльності сучасного підприємства. Основні задачі управління інноваціями. Стратегія та стратегічне управління інноваційною діяльністю, яке націлене на прогнозування глобальних змін в економічній ситуації. Цілі підприємства, об’єкт управління, оперативне управління, планування інновацій, види планів, механістичні організаційні структури, органічні організаційні структури.

ЗАВДАННЯ ДЛЯ САМОСТІЙНОЇ ПЕРЕВІРКИ ЗНАНЬ (ТЕСТИ)

7.1. Поняття «інноваційна стратегія» - це:

1. Пошук найбільш результативних варіантів введення в дію ресурсів (капіталу, робочої сили) відповідно з головними цілями підприємства і з урахуванням ситуації на ринку, як зараз, так і в майбутньому.

2. Розробка обґрунтованих заходів і планів (програм, проектів) досягнення намічених цілей, в яких повинні бути враховані науково-технічний і виробничий потенціали підприємства і його ринково-збутові можливості.

3. Розвиток фундаментальних досліджень, що мають важливе значення для переходу економіки на інноваційний шлях розвитку.

4. Визначення цілей інноваційної діяльності, вибір засобів їх досягнення та джерел залучення цих коштів.

5. Створення умов для розвитку науково-технічної діяльності підприємств і посередницьких організацій, що сприяють активізації інноваційної діяльності і допомагають встановленню зв'язків між науково-дослідною сферою і виробництвом, а також комерціалізацією результатів наукових досліджень.

7.2. Планування — це:

1. Процес реалізації намічених цілей

2. процес визначення цілей, що підприємство передбачає досягти за визначений період;

3. процес визначення засобів, шляхів і умов досягнення постав­лених цілей;

4. усі відповіді правильні

7.3. Мета, що переслідує стратегічне планування - це:

1. Адаптація до зовнішнього середовища

2. Ефективний розподіл та використання ресурсів

3. усі відповіді правильні

7.4. Стратегічні цілі підприємства характеризують кількісну або якісну сторону очікуваного результату:

1. Кількісну

2. Якісну

3. усі відповіді правильні

7.5. Принципи планування, що являють собою наступ­ність і взаємозв’язок планів різноманітної тривалості, а також вимоги постійного здійснення планових розрахунків відповідно до умов, що змінюються, і відхилень – це:

1. Принцип безперервності

2. Принцип комплексності

3. Принцип гнучкості

4. Принцип домінування стратегічних об’єктів

7.6. Технології стратегічного планування інноваційних процесів мають послідовність:

1.Вибір стратегії

2. Стратегічний контроль

3.Визначення місії компанії

4.Реалізація стратегії.

5.Стратегічний аналіз.

1. 1 – 3 – 2 – 5 – 4

2. 5 – 3 – 1 – 2 – 4

3. 3 – 5 – 4 – 1 – 2

4. 3 – 1 – 4 – 5 – 2

5. 1 – 2 – 5 – 4 – 3

7.7. Управління цілями означає, що:

1. Кожен учасник інноваційного процесу має право на самостійне встановлення цілей

2. Кожен учасник інноваційного процесу відповідає за координацію цілей між усіма підрозділами

3. Кожен учасник інноваційного процесу у разі необхідності може звернутися до управлінця

4. Кожен учасник інноваційного процесу має чіткі цілі своєї діяльності

7.8. Існують такі органічні організаційні структури як:

1. Лінійні

2. Мітричні

3. Дивізіональні

4. Проектні

5. усі відповіді правильні

7.9. Функціональна організаційна структура…

1. передбачає чітку ієрархію структурних ланок, які гарантують виконання окремоі функції управління на всіх рівнях

2. сприяє розподілу підприємства на окремі ділянки

3. складається з взаємо підпорядкованих структурних ланок, зв'язок яких з вищіми рівнями правління здійснюється безпосередньо через керівника.

7.10. Об’єднання механістичної та органічної організаційних структур на підприємстві сприяє до:

1. інноваційних змін

2. стабілізації життєвого циклу інновації

3. більш детального аналізу внутрішнього середовища підприємства