18.Цели анализа внутренней среды организации. Компоненты анализа внутренней среды организации.

^{Цели внутреннего стратегического анализа}

• определить ресурсы, общие и стержневые компетенции компании с целью их дальнейшего развития и применения;

• оценить, насколько эффективно организован процесс по развитию цепочки ценности;

• установить слабые стороны деятельности компании и учесть их при реализации будущих стратегий;

• оценить качество продукта;

• проанализировать финансовую деятельность, сравнив ее, в частности, с показателями конкурентов;

• оценить инвестиционный потенциал компании в случае, если финансирование осуществляется из внешних источников;

• произвести предварительную оценку пригодности, обоснованности и приемлемости будущих стратегий.

Компоненты внутреннего анализа

• ресурсный анализ;

• проверка и анализ компетенций;

• анализ внутренней деятельности с использованием модели цепочки ценности Портера;

• сравнительный анализ (сопоставление результатов деятельности компании с показателям деятельности конкурентов при помощи финансового анализа и бенчмаркинга);

• анализ человеческих ресурсов и настройки доминирующей организационной культуры;

• финансовые ресурсы и результаты финансовой деятельности

продукты и их позиция на рынке.