21. Тянущие системы управления материальными потоками.

Тянущая система представляет собой систему организации производства, в которой детали и полуфабрикаты подаются на последующую технологическую операцию с предыдущей по мере необходимости. Производственная программа отдельного технологического звена определяется размером заказа последующего звена. Центральная система управления не вмешивается в обмен материальными потоками между различными участками предприятия, не устанавливает для них текущих производственных заданий, она ставит задачу лишь перед конечным звеном производственной технологической цепи.

22. Эффективность применения логистического подхода к управлению материальными потоками на

производстве.

Логистический подход к управлению материальными потоками на предприятии позволяет максимально оптимизировать выполнение комплекса логистических операций.

Перечислим слагаемые совокупного эффекта от применения логистического подхода к управлению материальным потоком на предприятии:

- становится возможным эффективный переход на мелкосерийное и индивидуальное производство.

- налаживаются партнерские отношения с поставщиками.

- сокращаются простои оборудования, т.к. на рабочих местах постоянно имеются необходимые для работы материалы.

- оптимизируются запасы – одна из центральных проблем логистики. Содержание запасов требует отвлечения финансовых средств, использования материально-технической базы, трудовых ресурсов.

- сокращается численность вспомогательных рабочих. Чем неопределеннее трудовой процесс, тем выше потребность во вспомогательном персонале для выполнения пиковых объемов работ.

- улучшается качество выпускаемой продукции.

- снижаются потери материалов, т.к. любая логистическая операция – это потенциальные потери, а оптимизация логистических операций – это сокращение потерь.

- улучшается использование производственных и складских площадей. Неопределенность потока заставляет резервировать большие добавочные площади.

- снижается травматизм. Логистический подход органически включает в себя систему безопасности труда.

23. Понятие распределительной логистики.

Распределительная логистика – это комплекс взаимосвязанных функций, реализуемых в процессе распределения материального потока между различными оптовыми покупателями, то есть в процессе оптовой продажи товаров (процесс розничной продажи, т.е. обслуживания покупателей, в логистике, как правило, не рассматривается). Объектом распределительной логистики – материальные потоки на стадии распределения и реализации готовой продукции.

Принципиальное отличие распределительной логистики от традиционных сбыта и продажи заключается в следующем:

- подчинение процесса управления потоком целям и задачам маркетинга;

- взаимосвязь процесса распределения с процессами производства и закупок в плане управления материальными потоками;

- системная взаимосвязь всех функций внутри самого распределения.

На уровне предприятия (на микроуровне) логистика решает следующие задачи:

- планирование процесса реализации;

- организация получения и обработки заказа;

- выбор вида упаковки, принятие решения о комплектации, а также организация выполнения других операций, непосредственно предшествующих отгрузке;

- организация отгрузки продукции;

- организация доставки и контроль за транспортированием;

- организация послереализационного обслуживания.

На макроуровне к задачам распределительной логистики относят:

- выбор схемы распределения материального потока;

- определение оптимального количества распределительных центров (складов) на обслуживаемой территории;

- определение оптимального места расположения распределительного центра (склада) на обслуживаемой территории, а также ряд других задач, связанных с управлением процессом прохождения материального потока по территории района, области, страны, материка или всего земного шара.