Практичні завдання для самостійного розв’язування

Завдання 2.1

Для кожної сфери виробничої діяільності підприємства, поданої в таблиці, на основі наведеного нижче переліку необхідно визначити основні цілі виробництва та напрями роботи з їх досягнення, заповнюючи елементами переліку потрібні клітинки таблиці.

Таблиця

Основні цілі організації виробництва та напрями роботи з їх реалізації

Сфера виробничої діяльності	Основні цілі організації виробництва	Напрями роботи з реалізації цілей організації виробництва
Виробництво і постачання продукції споживачам
Підвищення якості та забезпечення конкурентоспроможності продукції
Раціональне використання виробничих ресурсів
Науково – технічний і організаційний розвиток виробництва
Удосконалення виробничих відносин на підприємстві
Соціальна організація трудового колективу підприємства

Перелік елементів структури, які необхідно розмістити в таблиці:

основні цілі організації виробництва:

1. розробка нових видів продукції й удосконалення наявного асортименту відповідно до вимог ринку; забезпечення стабільності та високої якості виробництва продукції, зменшення браку та рекламацій;

2. створення умов для забезпечення єдності інтересів суспільства, колективу та його членів;

3. підвищення продуктивності та якості праці робітників; поліпшення використання основних виробничих фондів і виробничих потужностей; скорочення тривалості виробничого циклу й запасів товарно-матеріальних цінностей; раціоналізація інформаційних потоків;

4. задоволення потреб споживачів, постачання продукції відповідно до замовлень і контрактів; виконання планів виробництва за номенклатурою, обсягом та якістю у визначені терміни;

5. підвищення якості умов праці й активізації творчого персоналу;

6. вдосконалення виробничо – технічної бази підприємства та підвищення рівня організації виробництва;

напрями роботи з реалізації цілей організації виробництва:

1. організація оперативного планування виробництва, виробничих процесів, матеріального й технічного забезпечення виробництва;

2. організація підготовки виробництва й освоєння нових видів продукції, виробничих процесів, роботи із забезпечення якості продукції та технічного контролю, метрологічного забезпечення;

3. організація праці робітників, залучення трудового колективу до розв’язання завдань організації виробництва, гуманізація праці;

4. організація технічного розвитку й удосконалення виробництва;

5. надання економічної самостійності підрозділам підприємства та налагодження госпрозрахункових зв’язків між ними;

6. організація праці робітників.

Завдання 2.2

Із наведеного переліку завдань необхідно вибрати ті, що стосуються організації виробництва:

1. Забезпечення виробничої діяльності трудовими ресурсами;

2. Створення й освоєння нових видів продукції;

3. Проектування виробничого процесу;

4. Забезпечення виробничої діяльності фінансовими ресурсами;

5. Формування виробничої стратегії підприємства;

6. Використання виробничих фондів;

7. Технологічна підготовка виробництва;

8. Забезпечення якості продукції;

9. Матеріально-технічне забезпечення виробництва;

10. Маркетинг і реклама, створення іміджу підприємства;

11. Забезпечення ефективного функціонування виробничої інфраструктури підприємства;

12. Проектування та організація потокового виробництва;

13. Забезпечення поточного функціонування виробництва;

14. Забезпечення єдності та ефективності виробничих і трудових процесів;

15. Забезпечення науково-технічного й організаційного розвитку підприємства;

16. Календарне планування процесу створення та освоєння випуску нової продукції;

17. Підвищення якості продукції.

Завдання 2.3

Необхідно заповнити матрицю участі підрозділів управління підприємством у реалізації основних завдань організації виробництва. Для цього необхідно на перетині відповідного завдання та відповідного підрозділу поставити знак «+»

Код по вертикалі

Номер по горизонталі

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

Управлінські та виробничі підрозділи Завдання організації виробництва

Відділ кадрів і навчання

Служба головного технолога

Диспетчерська служба

Відділ маркетингу

Відділ технічного контролю та управління якістю

Відділ матеріально-технічного забезпечення та комплектації

Відділ збуту

Науково-технічний центр

Відділ головного енергетика

Транспортний відділ

Складське господарство

Служба технічного сервісу

Інформаційно-обчислювальний центр

Відділ організаційно-технологічної підготовки виробництва

Планово-економічна служба

Виробничі підрозділи

Відділ головного механіка

Інструментальний відділ

а

Організація праці

б

Організація використання засобів праці

в

Організація матеріальних потоків

г

Організація підготовки виробництва

д

Організація виробничих процесів

е

Організація виробничої інфраструктури

є

Забезпечення якості продукції

ж

Матеріальне забезпечення продукції

з

Розвиток виробничих потужностей