
- •Билет № 1
- •1.Понятие отрасли материального производства. Место, значение и особенности автомобильного транспорта в экономике Республики Беларусь.
- •2.Основные разделы плана экономического и социального развития предприятия и их содержание.
- •Билет № 2
- •2.Цели и задачи бизнес-планирования. Содержание бизнес-плана, особенности его разработки.
- •Билет № 3
- •2.Производственная программа, её содержание, методы измерения и показатели.
- •Билет № 4
- •1.Классификация предприятий. Структура предприятия.
- •2.Планирование производственной программы предприятия и его подразделение.
- •Билет № 5
- •1.Создание и юридическое оформление нового предприятия.
- •2.Понятие производственной мощности. Факторы, определяющие её. Методы расчёта производственной мощности предприятия.
- •Билет № 6
- •2.Организация деятельности предприятия по обеспечению материальными ресурсами.
- •Билет № 7
- •1.Сущность коммерческого и хозяйственного расчёта.
- •2.Определение потребности предприятия в материальных ресурсах.
- •Билет № 8
- •1.Понятие концентрации, специализации, кооперировании и комбинировании производства.
- •2.Содержание плана по труду. Планирование роста производительности труда.
- •Билет № 9
- •1.Преимущества и недостатки различных форм общественной организации производства.
- •2.Баланс рабочего времени одного рабочего в год.
- •Билет № 10
- •1.Основные фонды, их состав, структура, оценка, физический и моральный износ.
- •2.Определение потребности предприятия в трудовых ресурсах.
- •Билет № 11
- •1.Амортизация, амортизационный фонд и его использование.
- •2.Планирование фонда заработной платы по категориям работников.
- •Билет № 12
- •1.Показатели и пути улучшения использования основных фондов.
- •1.4.Рентабельность-показатель эффективного производства (r)
- •2.Понятие и состав основной и дополнительной заработной платы.
- •Билет № 13
- •1.Лизинг. Понятие и система взаимоотношений между участниками лизинговых операций.
- •2.Понятие издержек предприятия, их состав и виды.
- •Билет № 14
- •1.Оборотные средства, их состав, структура и кругооборот. Нормирование оборотных средств.
- •2.Сущность и значение себестоимости продукции как экономической категории и её виды.
- •Билет № 15
- •1.Показатели использования оборотных средств. Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств.
- •2.Состав и структура затрат, образующих себестоимость продукции.
- •Билет № 16
- •1.Трудовые ресурсы предприятия, их состав и структура.
- •2.Смета затрат на производство и калькуляция, их практическое применение.
- •Билет № 17
- •1.Понятие производительности труда, показатели и методы её измерения.
- •2.Источники и факторы снижения себестоимости продукции.
- •Билет № 18
- •1.Факторы и резервы роста производительности труда.
- •2.Понятие и общая характеристика налогов. Основные функции налогов. Принципы налогообложения.
- •Билет № 19
- •1.Сущность и организация технического нормирования труда, его значение и задачи.
- •2.Виды налогов. Налоги, уплачиваемые в себестоимость и цену продукции; налоги, уплачиваемые в бюджет из прибыли.
- •Билет № 20
- •1.Характеристика и расчёт технических норм времени, норм выработки и норм обслуживания.
- •2.Цена продукции, её сущность, функции, виды и состав.
- •Билет № 21
- •1.Классификация затрат рабочего времени. Структура технической нормы времени и характеристика её элементов.
- •2.Прибыль, её сущность и виды. Методика расчёта.
- •Билет № 22
- •1.Методы технического нормирования труда.
- •2.Распределение и использование прибыли.
- •Билет № 23
- •1.Методика проведения хронометража, фотографики рабочего времени и фотохронометража.
- •2.Рентабельность, её виды и методика определения. Основные пути увеличения прибыли и рентабельности.
- •Билет № 24
- •1.Сущность и принципы организации оплаты труда. Состав трудовых доходов.
- •2.Сущность и функции финансов предприятия. Структура финансовой службы.
- •Билет № 25
- •1.Тарифная система и её элементы.
- •2.Долгосрочное финансирование. Кредитование хозяйственной деятельности.
- •Билет № 26
- •1.Форма и система оплаты труда.
- •2.Содержание и порядок разработки финансового плана. Оценка финансового положения предприятия.
- •Билет № 27
- •1.Сущность производственного процесса, его характеристика. Производственная структура предприятия.
- •2.Экономическая сущность инвестиций. Их виды и источники финансирования.
- •Билет № 28
- •1.Производственный процесс, его состав и основы организации. Характеристика производственного цикла и пути его сокращения.
- •Билет № 29
- •1.Типы производства: единичное, серийное, массовое.
- •2.Эффективность использования инноваций.
- •Билет № 30
- •1.Техническая подготовка производства, её содержание и задачи. Основные направления совершенствования технической подготовки производства.
- •2.Роль инвестиций в производстве основных фондов.
- •Билет № 31
- •1.Сущность и значение повышения качества продукции.
- •2.Экономическая эффективность инвестиций и пути их повышения.
- •Билет № 32
- •1.Показатели качества продукции.
- •2.Значение, цели и задачи хозяйственного учёта и отчётности. Виды хозяйственного учёта.
- •Билет № 33
- •1.Стандартизация и сертификация продукции. Социально-экономическое значение повышения качества продукции.
- •2.Значение и задачи анализа хозяйственной деятельности предприятия. Предмет и метод анализа хозяйственной деятельности.
- •Билет № 34
- •1.Функции и задачи планирования и прогнозирования производства. Принципы и методы планирования.
- •2.Основные приёмы экономического анализа хозяйственной деятельности.
- •Билет № 35
- •1.Долгосрочное и текущее планирование. Внутрипроизводственное планирование.
- •2.Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия и порядок его осуществления.
2.Содержание плана по труду. Планирование роста производительности труда.
Главная задача плана по труду производство и реализации продукции с наименьшими затратами живого и овеществлённого труда.Целью разработки плана по труду и персоналу является определение рациональной потребности фирмы в персонале и обеспечение эффективного его использования.Рассчитываются показатели:-производительность труда-определяется численность персонала-устанавливается общий фонд зарплаты-средняя зарплата по каждой категории рабочих и персонала-мероприятия по подготовке и повышению квалификации кадровПри разработке плана по труду и персоналу решаются задачи:-обеспечение роста производительности труда-повышение темпа роста производительности труда над темпом зарплаты-достижение экономии труда и фонда зарплаты-усиление материальной заинтересованности оптимальнаяпропорциональностьчисленностиперсонала-обеспечениепотребностивперсонале Планирование труда и персонала выполняет количественные и качеств. аспекты.Количественное планирование определяет:-рост производительности труда-трудоёмкость продукции-численность работающих-фонд зарплаты-среднюю зарплату Планирование персонала определяется в результате планирования объёма продаж и производительности труда, когда определяются задачи управления персоналом, либо освобождение либо увеличение. Большое влияние на планирование оказывает финансовое планирование. Планирование потребности в персонале связано со структурой управления предприятием, формируется исходя из стоящих перед предприятием задачи функций управления. Разработка плана по труду и персоналу предусматривает текущий анализ трудовых показателей, в ходе которых намечаются мероприятия по экономии затрат живого труда, лучшего использования персонала, сокращения потерь рабочего времени, сокращения ручного труда, внедрения научного обоснования норм и нормирования по труду.
Билет № 9
1.Преимущества и недостатки различных форм общественной организации производства.
Хоз товарищества: Преимущества- 1.Поскольку в товарищество объединяется много людей, начальный капитал может быть большим, чем в единоличном частном предприятии.2.Управление фирмой может быть специализировано. Каждый из товарищей может принять на себя ответственность за конкретный участок работы.3.Приток свежих сил, новых идей (что балансируется опытом старых участников).4.Распределение ответственности, в том числе и при принятии решений.5.Закрытость, так как отсутствуют требования публикации финансовых отчетов.6.Непрерывность, поскольку в случае убытия одного из партнеров его доля может быть выкуплена основными участниками.Недостатки: 1.Когда несколько человек участвуют в управлении подобное разделение власти может привести к несовместимости интересов, к несогласованной политике или бездействию, когда требуются решительные действия. Еще хуже, когда товарищи расходятся по главным вопросам. По всем этим причинам управление товариществом может быть неповоротливым и затруднительным.2.Товарищество страдает от неограниченной ответственности за деятельность предприятия. Полное товарищество означает, что каждый компаньон полностью отвечает по долгам предприятия.3.участники товарищества не всегда однозначно понимают цели деятельности предприятия и средства достижения этих целей
Хоз.общ-ва: Преимущества: 1.Существует возможность мобилизации значительных финансовых ресурсов;2.Существует возможность быстрого перетекания финансовых средств из одной отрасли в другую;3.Существует право свободной передачи и продажи акций и это право обеспечивает существование компании независимо от различных изменений состава акционерного общества;4.Ответственность акционеров ограничена, т.е. держатели акций рискуют в случае банкротства данного акционерного общества только той суммой, которая была заплачена за покупку акций, фактически кредиторы могут предъявить иск не акционерам как физическим лицам, а самой компании как юридическому лицу;5.Появляется разделение функций владения и управления.Недостатки:1.Существуют некоторые сложности при регистрации устава акционерного общества, такие как длительные согласовывания, различные бюрократические процедуры, например, выпуск акций;2.Появляются благоприятные возможности для финансовых злоупотреблений, т.е. возможен, например, выпуск акций, ничем не обеспеченных, не имеющих никакой реальной стоимости;3.В связи с выплатами по акциям дивидендов возникает ситуация двойного налогообложения, когда первый раз налогом облагается дивиденд как часть прибыли акционерного общества, а во второй раз дивиденд облагается налогом как личная прибыль держателя акции;
Кооперативы: Преимущества:1.Стабильность торговых операций в связи с благонадежностью участников2.Деление прибыли между участниками кооператива.Руководство избирается демократическим путем.Недостатки:1.Демократически избранное руководство может иметь недостаточный опыт предпринимательства2.Существует вероятность, что из-за пассивности рядового кооператора руководство кооператива не будет избранно в полном соответствии с мнением всех членов кооператива
Унитарное предприятие, основанное на праве хозяйственного ведения, создается по решению уполномоченного на то государственного органа или органа местного самоуправления.