2.Содержание плана по труду. Планирование роста производительности труда.

Главная задача плана по труду производство и реализации продукции с наименьшими затратами живого и овеществлённого труда.Целью разработки плана по труду и персоналу является определение рациональной потребности фирмы в персонале и обеспечение эффективного его использования.Рассчитываются показатели:-производительность труда-определяется численность персонала-устанавливается общий фонд зарплаты-средняя зарплата по каждой категории рабочих и персонала-мероприятия по подготовке и повышению квалификации кадровПри разработке плана по труду и персоналу решаются задачи:-обеспечение роста производительности труда-повышение темпа роста производительности труда над темпом зарплаты-достижение экономии труда и фонда зарплаты-усиление материальной заинтересованности оптимальнаяпропорциональностьчисленностиперсонала-обеспечениепотребностивперсонале Планирование труда и персонала выполняет количественные и качеств. аспекты.Количественное планирование определяет:-рост производительности труда-трудоёмкость продукции-численность работающих-фонд зарплаты-среднюю зарплату Планирование персонала определяется в результате планирования объёма продаж и производительности труда, когда определяются задачи управления персоналом, либо освобождение либо увеличение. Большое влияние на планирование оказывает финансовое планирование. Планирование потребности в персонале связано со структурой управления предприятием, формируется исходя из стоящих перед предприятием задачи функций управления. Разработка плана по труду и персоналу предусматривает текущий анализ трудовых показателей, в ходе которых намечаются мероприятия по экономии затрат живого труда, лучшего использования персонала, сокращения потерь рабочего времени, сокращения ручного труда, внедрения научного обоснования норм и нормирования по труду.

Билет № 9

1.Преимущества и недостатки различных форм общественной организации производства.

Хоз товарищества: Преимущества- 1.Поскольку в товарищество объединяется много людей, начальный капитал может быть большим, чем в единоличном частном предприятии.2.Управление фирмой может быть специализировано. Каждый из товарищей может принять на себя ответственность за конкретный участок работы.3.Приток свежих сил, новых идей (что балансируется опытом старых участников).4.Распределение ответственности, в том числе и при принятии решений.5.Закрытость, так как отсутствуют требования публикации финансовых отчетов.6.Непрерывность, поскольку в случае убытия одного из партнеров его доля может быть выкуплена основными участниками.Недостатки: 1.Когда несколько человек участвуют в управлении подобное разделение власти может привести к несовместимости интересов, к несогласованной политике или бездействию, когда требуются решительные действия. Еще хуже, когда товарищи расходятся по главным вопросам. По всем этим причинам управление товариществом может быть неповоротливым и затруднительным.2.Товарищество страдает от неограниченной ответственности за деятельность предприятия. Полное товарищество означает, что каждый компаньон полностью отвечает по долгам предприятия.3.участники товарищества не всегда однозначно понимают цели деятельности предприятия и средства достижения этих целей

Хоз.общ-ва: Преимущества: 1.Существует возможность мобилизации значительных финансовых ресурсов;2.Существует возможность быстрого перетекания финансовых средств из одной отрасли в другую;3.Существует право свободной передачи и продажи акций и это право обеспечивает существование компании независимо от различных изменений состава акционерного общества;4.Ответственность акционеров ограничена, т.е. держатели акций рискуют в случае банкротства данного акционерного общества только той суммой, которая была заплачена за покупку акций, фактически кредиторы могут предъявить иск не акционерам как физическим лицам, а самой компании как юридическому лицу;5.Появляется разделение функций владения и управления.Недостатки:1.Существуют некоторые сложности при регистрации устава акционерного общества, такие как длительные согласовывания, различные бюрократические процедуры, например, выпуск акций;2.Появляются благоприятные возможности для финансовых злоупотреблений, т.е. возможен, например, выпуск акций, ничем не обеспеченных, не имеющих никакой реальной стоимости;3.В связи с выплатами по акциям дивидендов возникает ситуация двойного налогообложения, когда первый раз налогом облагается дивиденд как часть прибыли акционерного общества, а во второй раз дивиденд облагается налогом как личная прибыль держателя акции;

Кооперативы: Преимущества:1.Стабильность торговых операций в связи с благонадежностью участников2.Деление прибыли между участниками кооператива.Руководство избирается демократическим путем.Недостатки:1.Демократически избранное руководство может иметь недостаточный опыт предпринимательства2.Существует вероятность, что из-за пассивности рядового кооператора руководство кооператива не будет избранно в полном соответствии с мнением всех членов кооператива

Унитарное предприятие, основанное на праве хозяйственного ведения, создается по решению уполномоченного на то государственного органа или органа местного самоуправления.