Управленческий учёт - самостоятельное направление бухгалтерского учёта организации, обеспечивающее информационную поддержку системы управления предпринимательской деятельностью. Управленческий учёт – это область знаний и сфера деятельности, связанная с формированием и использованием экономической информации для управления внутри хозяйствующего субъекта.

Функции управленческого учёта :

обеспечение информацией всех уровней управления для текущего планирования, контроля и принятия оперативных управленческих решений;

формирование информации – как средства внутренней связи между уровнями управления и различными структурными подразделениями одного уровня;

оперативный контроль и оценка результатов деятельности внутренних подразделений и предприятия в целом в достижении цели;

перспективное планирование и координация развития в будущем на основе анализа и оценки фактических результатов деятельности.

. Основной целью производственного учёта являлось определение затрат на производство и выручки на единицу продукции. Сегодня производственный учёт призван следить за издержками производства, анализировать причины перерасхода по сравнению с предыдущими периодами, сметами или прогнозами, а также выявлять возможны резервы экономии. Его основными разделами являются :

- учёт издержек по видам;

- учёт издержек по местам их возникновения;

- учёт издержек по носителям.

Информация – это сведения о лицах, предметах, фактах, событиях, явлениях и процессах. Т.е. всего что расширяет представление об объекте исследования.

Информация управленческого учёта - это сведения о лицах, предметах, фактах, событиях, явлениях и процессах; подразделяется на неколичественную (слухи, опросы) и количественную; учётную и неучётную; полную и неполную.

Требования к информации управленческого учёта - адресность, оперативность, достаточность, аналитичность, гибкость и инициативность, полезность, достаточная экономичность, конфиденциальный характер и требует защиты.

Предмет - планирование, учёт, анализ, контроль и мотивация деятельности сегментов бизнеса (центров ответственности), направленные на соизмерение доходов с расходами по отдельным сегментам и оптимизацию этого соотношения с целью повышения эффективности функционирования организации в целом.

Объект - доходы, расходы и результаты сегментов бизнеса (центр ответственности – часть бизнеса, выделенная по соответствующим признакам).3

Центры ответственности - сегменты бизнеса, структурные подразделения организации, в зависимости от финансовой ответственности руководителей, определённой широты предоставленных им полномочий и полноты возложенной на них ответственности).

Деление предприятия на центры ответственности (ЦО) и их ранжирование – называется организационной структурой, от её построения зависит система управленческого учёта.

Под ЦО понимают структурное подразделение организации, во главе которого стоит менеджер, контролирующий затраты, доходы и средства, инвестированные в этот сегмент бизнеса, - показатель, определяемый для данного подразделения руководством.

Сегмент бизнеса – это микросхема, имеющая свой «вход» и «выход». Цель управленческого учёта – зафиксировать стоимость ресурсов, потреблённых сегментом на «входе», и достигнутые результаты - на «выходе» (метод «затраты-выпуск»).

Сегменты бизнеса могут обладать юридической самостоятельностью (холдинги, состоящие из материнской компании, зависимых и дочерних организаций) или входить в состав организации на правах структурных подразделений (филиалы, СМУ, направления деятельности в издательствах)

Центр затрат – структурное подразделение, в котором имеется возможность организовать нормирование, планирование и учёт издержек производства с целью наблюдения, контроля и управления затратами производственных ресурсов, а также оценки их использования. У руководителя центра затрат минимум полномочий (в определении цен и объёмов производства) и ответственности за полученные результаты; он отвечает за произведённые затраты; происходит измерение и фиксация затрат на входе в ЦО, результаты (объём выпуска продукции) деятельности ЦО не учитываются, так как их измерить невозможно или не нужно, все издержки прямые (однако необходимо их деление на контролируемые и неконтролируемые, чтобы избежать снижения качества продукции структурного подразделения); прибыль не является главной целью ЦО.

Центр доходов – сегмент, руководитель которого отвечает за доходы, не отвечает за расходы, однако расходы имеют место ; происходит фиксация результатов деятельности ЦО на выходе; прибыль не является главной целью ( отдел оптовых продаж, отдел реализации и т.п.).

Центр прибыли – сегмент, руководитель которого отвечает за доходы и расходы своего подразделения, предоставляется информация на входе в ЦО, о затратах внутри ЦО, о конечном результате деятельности сегмента на выходе; искусственные центры прибыли(трансфертные цены), менеджеры не заинтересованы в снижении качества продукции, так как это сокращает доходы; не заинтересованы в рациональном использовании выделенных им инвестиций.

Центр инвестиций – сегменты, руководители которых несут максимум полномочий в руководств, несут наивысшую ответственность за принимаемые инвестиционные решения, контролируют расходы и доходы своего подразделения, но и следят за эффективностью использования инвестированных в них средств.

Принципы управленческого учета:

Оперативность представления информации	- ослабление требований к полноте информации в пользу её оперативности
Конфиденциальность представляемой информации	- обособленное ведение управленческой бухгалтерии
Полезность представляемой информации	- применение тех методик планирования , учёта и анализа, которые обеспечивают получение полезной информации, в связи с чем их выбор зависит от решаемых управленческих задач
Гибкость системы управленческого учёта	- приспособленность системы управленческого учёта к индивидуальным особенностям организации, совершенствование её по мере изменений, происходящих в предпринимательской деятельности организации
Прогнозность системы управленческого учёта	- направленность системы управленческого учёта на оптимизацию результатов деятельности сегментов бизнеса путём прогнозирования их будущих доходов и расходов
Экономичность представляемой информации	- управленческим учётом формируется лишь та информация и та отчётность, которые необходимы для целей управления
Принцип делегирования ответственности и мотивации исполнителей	- перераспределение ответственности между руководителями различных иерархических уровней управления и выбор критериев оценки деятельности, максимально соответствующих их мотивации
Принцип управления по отклонениям	- внутренняя отчётность должна содержать информацию об отклонениях фактических показателей от плановых, что позволяет установить ответственность за возникшие неблагоприятные отклонения и оперативно устранить их причины
Принцип контролируемости показателей внутренней отчётности	- раздельное составление отчётности по показателям, контролируемым и не контролируемым руководителем сегмента предпринимательской деятельности

Совокупность различных приёмов и способов, посредством которых объекты управленческого учёта отражаются в информационной системе организации, называют методом управленческого учёта.

В управленческом учёте используются элементы бухгалтерского учёта, использование которых в отличие от финансового учёта не определено законодательно, а становятся инструментом управления при условии их многовариантного использования:

- инвентаризация и документирование - перечень реквизитов документов устанавливается не законодательно, а в зависимости от целей управления;

- оценка – возможно использование не только законодательно установленных, но и альтернативных подходов (инвестиционная, рыночная, страховая, балансовая и ликвидационная стоимость), применяются не только денежные, но и условно-натуральные, натуральные, трудовые и др. измерители;

- калькулирование – исходя из потребности управления могут использоваться различные методики, а не только по полной или производственной себестоимости;

- счета и двойная запись – ведение не обязательно, но возможно;

-балансовое обобщение и отчётность – не регламентируется нормативными актами, периодичность составления определяется принципом экономичности, возможно составление прогнозных балансов.

Корме метода бухгалтерского учёта в управленческом учёте применяются совокупность методов статистики (прогнозирования), экономического анализа (комплексный, параметрический), экономико-математические методы (имитационное моделирование, регрессионный и корреляционный виды анализа).