3. Экономическая и практика менеджмента

Экономическая и практика менеджмента предусмотрена ГОС ВПО и учебными планами УФ РЭА им. Г.В. Плеханова для всех видов и форм обучения продолжительностью 6 недель и представляет собой разновидность производственной практики.

Для студентов с пятилетним сроком дневной формы обучения планом филиала предусматривается разбивка данного вида практики на две части: половина на 4-м курсе, а оставшаяся часть на пятом курсе.

Для студентов, обучающихся по сокращенным программам, экономическая и практика менеджмента проводится на последнем семестре и совмещается с преддипломной практикой. Несмотря на такое совмещение, организация и отчетность по каждому виду практики сохраняется.

Основная цель экономической и практики менеджмента — на основе теоретических знаний, полученных студентами в ходе обучения в академии, приобретение ими необходи­мых практических умений и навыков в осуществлении управленческих процессов на предприятиях и в подготовке к преддипломной практике.

Организационная работа по подготовке к экономической и практике менеджмента, ее проведению и завершению осуществляется в соответствии с Общими положениями данной программы.

3.1. Задачи экономической и практики менеджмента

Производственная практика является одним из важнейших этапов учебного процесса по подготовке специалиста в области менеджмента. Основными задачами экономико-управленческой практики являются:

• изучение общих вопросов производственно - хозяйственной деятельности предприятия;

• рассмотрение характеристики и особенностей конкретной сферы деятельности;

• выявление недостатков, проблем и пути совершенствования системы управления.

Общие вопросы производственно - хозяйственной деятельности предприятия

Общие вопросы производственно-хозяйственной деятельности предприятия включают следующее:

• характеристика юридической формы и состава собственников предприятия;

• производственно - технологическая специализация предприятия (характеристика продукции, основные рынки сбыта, характеристика технологии, персонала);

• организационная структура управления (схема и описание);

• основные экономические показатели за прошедший отчетный год (данные коммерческого отчета, не содержащие коммерческой тайны);

• структура предприятия, организации и технологии производства, основные функции производственных, экономических и управленческих подразделений;

• анализ формирования корпоративного управления в компании;

• работа органов управления и корпоративного контроля;

• обзор практики информационной прозрачности и защиты собственности в компании;

• оценка экономической значимости, социальной ответственности и эффективности производственной и уп­равленческой деятельности;

• анализ информационного обеспечения управления предпри­ятием;

• анализ организации выполнения управленческих решений и контроля за их исполнением;

• анализ качества управления с позиций эффективности производства.

Характеристика конкретной сферы деятельности предприятия

В качестве индивидуального направления работы каждого студента может быть выбрано одно из следующих:

• анализ подсистемы управления технической подготовкой производства и НИОКР;

• анализ подсистемы управления маркетингом и сбытом;

• анализ подсистемы управления персоналом;

• анализ подсистемы управления финансами;

• анализ подсистему управления инвестициями;

• анализ подсистемы управления материально - техническим обеспечением производства на предприятии;

• анализ подсистемы стратегического и календарного планирования на предприятии;

• анализ подсистемы управления вспомогательным и обслуживающим производством;

• анализ организации управления производством (крупным цехом);

• анализ управления компанией или отдельным предприятием (дочерней фирмой, совместным предприятием) в целом;

• анализ эффективности работы органов управления;

• анализ подсистемы обеспечения внутреннего контроля;

• анализ эффективности системы управления.

По выбранному направлению необходимо изучить следующие вопросы:

• выявить цели и задачи предприятия по данной сфере деятельности (обоснование необходимости и целесообразности данной деятельности);

• рассмотреть изменение сегмента внешней среды, связанного с изучаемой сферой деятельности (рыночная ситуация, тенденции изменения);

• оценить потенциал предприятия в данной сфере деятельности (численность и состав персонала, основные выполняемые функции, затраты на эту деятельность);

• определить стратегическую ориентацию предприятия в данной сфере деятельности (стратегические ориентиры и стратегические изменения в развитии предприятия);

• определить, какие новые рыночные возможности и вероятные угрозы предприятию можно ожидать от внешней среды;

• изучить, насколько система управления на предприятии соответствует внешним и внутренним условиям деятельности;

• оценить эффективность системы корпоративного управления;

• оценить потенциал предприятия по совершенствованию системы управления.