24.Финансовый менеджмент как система управления финансами предприятия.

Содержание финансового менеджмента составляет искусство руководить движением финансовых ресурсов и финансовыми отношениями, возникающими между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов. Финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки целей управления финансами и осуществление воздействия на финансы с помощью методов и рычагов финансового механизма для достижения поставленной цели. Финансовый менеджмент, как система управления состоит из двух подсистем: Объект управления и Субъект управления. Объектом управления в финансовом менеджментеявляется денежный оборот, движение финансовых ресурсов и финансовые отношения между хозяйствующими субъектами и их подразделениями. Субъект управления это аппарат управления, который по средствам различных форм управленческого воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта. Воздействие субъекта на объект управления может осуществляться только при условии циркулирования определенной информации между управляемой и управляющей подсистемой.

25. Функции финансового менеджмента.

Сущность финансового менеджмента, как экономической категории проявляется в выполняемых функциях. Как правило выделяют 3 функции: 1. Воспроизводительная 2. Распределительная 3. Контрольная.

Воспроизводительная функция обеспечивает сбалансированность материальных и финансовых ресурсов на всех стадиях кругооборота капитала. Формами проявления данной функции является прибыльность и ликвидность предприятия. Распределительная функция заключается в формировании и использовании денежных фондов, поддержании эффективной структуры капитала. От финансового менеджера требуется оперативное реагирование и умение управлять всеми статьями фонда возмещения. Контрольная функция финансового менеджмента заключается в контроле за реальными денежными оборотами и может осуществляться 2 способами: 1. В форме контроля за изменениями финансовых показателей и составлением платежей и расчетов 2. В форме контроля за реализацией стратегии финансирования. Контрольная функция может играть активную роль в принятии того или иного решения или пассивно отражать результаты распределения денежных средств и воспроизводимых процессов.

36.Финансовое планирование в деятельности предприятия,его сущность и значение.

Финансовое планирование-это процесс разработки системы финансовых планов и показателей по обеспечению развития предприятия и необходимыми финансовыми ресурсами и повышение эффективности её финансовой деятельности в её заданном периоде.

Задачи:1.обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной инвестиционной и финансовой деятельнотипредпр.

2.Определение путей эффективности вложения капитала, оценка степени его рационального использования.

3.Выявление внутренних резервов увеличение прибыли за счёт экономного использования денежных средств.

4.Установление рациональных финансовых отношений с бюджетом,банками и под объектами.

5.Соблюдение интересов акционеров и инвесторов.

Значение финансового планирования для предприятия состоит в том, что оно воплащает стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей,предоставляет возможности определения жизнеспособности финансовым проектом,служит инструментом получения внешних финансиров.

Финансовое планирование включает в себя 3 подсистемы: 1.Перспективнае планирование ориентирована 3-5лет.

2.Текущее планирование охватывает в период 1 год

3.Оперативное планирование охватывает декада,месяц,квартал.

Все подсистемы финансового планирования находятся во взаимосвязи и ссуществляются в определенной последовательности.