42.Ms Project-тегі тәуекелдікті басқару.
Тәуекелдікті басқару – негативті тәуекелдік оқиғаларын азайтатын және позитивті оқиғалардың болуын көбейтетін бастамалармен, шешім қабылдау және тәуекелдікті талдаумен байланысты жүйелік үдерістер.Тәуекелдікті басқару және талдау түрлері:Р-ның идентификациясы,Р-ны анықтау және жобалау,Р-ның сандық бағасы,Р-ны басқару және оның мониторингісі.3 пункт жобаға байланысты Р-ны анықтайды; оны ↓-у жолын таңдау немесе оған әсер етуді болдырмау. Р-ны идентификациялау және оған баға беру жобалауда Р-ның негізгі аймақтарын анықтайды және Р-ның табиғаты жайлы, әсер ету дәрежесі мен олардың байланысы туралы толық мәлімет береді. Бұл ақпарат Р-ны басқару үшін қолданылады.Тәуекелдік аймақтары: қолданушылардың талаптарының сапасы және тұрақтылығы;сыртқы интерфейстердің өзгермейтіндігі және сипаттау сапасы; барлық ресурстардың бар болуы және сәйкестігі;кадрлардың тәжірибесі және біліктілігі; қызметкерлердің жауапкершілігін анықтаудағы нақтылық;құрушылар үшін жобаның техникалық жаңартылуы;құру уақытының орындалу мерзімін қадағалау қатаңдығы.Р-ны талдауда олардың жүйеленуін алдын ала мына категорияларға бөледі: Жобалық – жұмысты орындау графигі, кадр құрамы, техникалық/программалық ресурстар, өнімге деген талап және жобаға мәселелердің әсер ету бағасы сияқты қаржы көлемінің мәселелері.Р-ның факторлары: жобаның күрделілігі, көлемі, құрылымы;Техникалық – интерфейстерді жобалау, верификациялау және атқарылу кезінде болатын жобалау үдерісіндегі және өнімді құрастырудағы мәселелер.Р-ның факторлары: талаптардың спецификациясының бірмәнсіздігі, құжаттаудағы техникалық дәлсіздік, технологиялық шектеулер, мәселенің қиындығын түсінбеушіліктен құрылғылардың сай болмауы;Бизнес – маркетингтік басқару. Қадамдар:Р-ның түрін анықтау үшін анкета-сауалнамалар жасау;Жинақталған ақпаратты талдау – Р-ның әлдеқайда қауіпті факторларын, сонымен қатар бірнеше тәуекелдіктің пайда болуы мүмкін аймақтар мен жағдайларды анықтау. Сұрақтар әр Р-ға өзіне сәйкес бағалар шкаласымен қауіптілік дәрежесін анықтайтын бірнеше Р-дан тұруы мүмкін. Әр Р-ға құрушы ↓-у дәрежесінің бірнеше нұсқасын қарастырады. Тәуекелдікті идентификациялау кезінде құрушылардың кадр құрамымен және өніммен байланысты Р-ның дәрежесіне әсер ететін факторларды мұқият талдау керек. Сәйкес аймақтар:Қолданушының пәндік аймағы;Ұқсас жүйелерді құрастырудағы ұжымның тәжірибесі;Құрушылардың біліктілігі; Құрастыру аймағын қамтамасыз ететін программалық және техникалық жабдықтаулар;Жобаны басқарудағы қолданылатын әдістер;Жобаны құрастырудағы қолданылатын әдістер.
43. «Программалық жабдықтауды құру» жобасын басқару. Диаграмма Ганта
|
Режим задачи |
Название задачи |
Длительность |
Начало |
Окончание |
Название ресурсов |
0 |
|
-Внедрение 1С системы управление программ |
52 дней |
Пн. 05.12.11 |
Ср. 18.01.12 |
|
1 |
|
- проведение обследования |
15 дней |
Пн. 05.12.11 |
Ср. 21.12.11 |
|
2 |
|
Анализ сущес-щих у Закзчика |
1 дней |
Пн. 05.12.11 |
Вт. 06.12.11 |
Консультант Менеджер |
3 |
|
разработка ТЗ |
7 дней |
Вт. 13.12.11 |
Вт. 20.12.11 |
Менеджер методолог |
4 |
|
ТЗ утверждено Закзчиком |
1 дней |
Вт. 20.12.11 |
Ср. 21.12.11 |
консультант |
5 |
|
-Разработка корпоративного стандарта |
11дней |
Ср. 21.12.11 |
Ср. 04.01.12 |
|
6 |
|
Разработка регламента УП |
10 дней |
Ср. 12.12.11 |
Чт. 22.12.11 |
Менеджер методолог |
7 |
|
Согласование регламента УП |
7 дней |
Чт. 22.12.11 |
Чт. 29.12.11 |
Менеджер консультант методолог |
8 |
|
Разработка корпоративного стандарта |
4 дней |
Вт. 29.12.11 |
Ср. 04.01.12 |
|
9 |
|
-Настройка и развертывание 1С |
9 дней |
Ср. 21.12.11 |
Пт. 30.12.11 |
|
10 |
|
Настройка конфигурации |
1 дней |
ср. 21.12.11 |
чт. 22.12.11 |
Инженер |
11 |
|
Тестирование конфигурации |
4 дней |
Чт. 22.12.11 |
Пн. 26.12.11 |
Инженер методолог |
12 |
|
Настройка и развертывание завершение |
1дней |
Чт. 29.12.11 |
Пт. 30.12.11 |
|
13 |
|
-Пилотная эксплуатация |
31дней |
Пн. 05.12.11 |
Чт. 12.01.12 |
|
14 |
|
-Обучение пользователей |
8дней |
Пн. 05.12.11 |
Вт. 13.12.12 |
|
15 |
|
Проведение семинара |
2 дней |
Пн. 05.12.11 |
Ср. 07.12.11 |
Методолог
|
16 |
|
Поддержка и обновление конфигурации |
4 дней |
Пт. 06.01.12 |
Вт. 10.01.12 |
Инженер |
17 |
|
Разработка итогового отчета |
1 денй |
Вт. 10.01.12 |
Ср. 11.01.12 |
Инженер |
18 |
|
Пилотная эксплуатация завршения |
1 дней |
Ср. 11.01.12 |
Чт. 12.01.12 |
|
19 |
|
Проект завершен |
1дней |
Чт. 12.01.12 |
Пт. 13.01.12 |
|
Лист ресурсов
|
Название ресурсов |
Тип |
Затраты |
Опыт работы |
1 |
Менеджер проекта |
трудовой |
$ 50.00 |
есть |
2 |
Консультант |
трудовой |
$ 45.00 |
есть |
3 |
методолог |
трудовой |
$10.00 |
нет |
4 |
инженер |
трудовой |
$5.00 |
есть |
Диаграмма
Ганта
44. «Web сайт АЖ құру» жобасын басқару. Диаграмма Ганта
|
Режим задачи |
Название задачи |
Длительность |
Начало |
Окончание |
Название ресурсов |
0 |
|
-web site |
32 дней |
Чт. 30.10.13 |
Пт. 12.12.13 |
|
1 |
|
-разработка структуры |
14 дней |
Cр. 30.10.13 |
Вт. 12.11.13 |
|
2 |
|
Функциональное задание |
6 дней |
Ср. 30.10.13 |
Ср. 6.11.13 |
Менеджер проекта, Аккаунт менеджер, Маркетолог |
3 |
|
Техническое задание |
5 дней |
Чт. 6.11.13 |
Ср 13.11.13 |
Менеджер проекта |
4 |
|
Прототипы страниц |
3 дней |
Ср 13.11.13 |
Пт. 15.11.13 |
Проектировщик интерфейсов Маркетолог |
3 |
|
-дизайн |
13 дней |
Пн. 11.11.13 |
Пт. 22.11.13 |
|
5 |
|
концепция |
5 дней |
Пн. 11.11.13 |
Пт. 15.11.13 |
Арт-директор Дизайнер |
6 |
|
Главная страница |
4 дней |
Пн. 18.11.13 |
Чт. 21.11.13 |
Арт-директор Дизайнер |
7 |
|
Каталог |
2 дней |
Ср 20.11.13 |
Чт 21.11.13 |
Арт-директор Дизайнер |
8 |
|
Остальные страницы |
3 дней |
Ср 20.11.13 |
Пт 22.11.13 |
Арт-директор Дизайнер |
6 |
|
-программирование |
18 дней |
Чт. 14.11.13 |
Пт. 06.12.13 |
|
7 |
|
Установка cms |
6 дней |
Вт. 26.11.13 |
Вт. 03.12.13 |
программист |
8 |
|
Модуль калькулятор |
9 дней |
Чт. 14.11.13 |
Ср. 25.11.13 |
Программист |
8 |
|
Подключение католога |
4 дней |
Пт. 03.12.13 |
Пн. 06.12.13 |
программист |
9 |
|
-тестирование и отладка |
4 дней |
Пн. 09.12.13 |
Чт. 12.12.13 |
Тестировщик |
|
|
Сдача проекта |
|
|
|
Арт-директор |
Лист ресурсов
|
Название ресурсов |
Тип |
Затраты |
Опыт работы |
1 |
Менеджер проекта |
трудовой |
$ 50.00 |
есть |
2 |
Программист |
трудовой |
$ 45.00 |
есть |
3 |
Проектировщик интерфейсов |
трудовой |
$20.00 |
есть |
4 |
Аккаунт менеджер |
трудовой |
$40.00 |
есть |
5 |
Маркетолог |
трудовой |
$30.00 |
есть |
6 |
Арт-директор |
трудовой |
$35.00 |
есть |
7 |
Дизайнер |
трудовой |
$25.00 |
есть |
8 |
Тестировщик |
трудовой |
$20.00 |
есть |
Диаграмма Ганта
