Внутренняя норма прибыли (рентабельности) инвестиций(оптимистичный сценарий)

IRR=i₁+ (NPV(i₁)/ NPV(i₁)- NPV(i₂))*( i₁+i₂)

NPV(при i=10%)=1939654/1,1+1757163/1,21+1793661/1,331+91786362/1,4641+1787822/1,6105+1787530/1,7716+1787588/1,9487+1787576/2,1436+1787579/2,3579+1787578/2,5937+1787578/2,8531+1787578/3,1384-1120400=11 176 612,4 (руб.)

NPV(при i=11%)=1939654/1,11+1757163/1,2321+1793661/1,3676+91786362/1,5181+1787822/1,6851+1787530/1,8704+1787588/2,0762+1787576/2,3045+1787579/2,5580+1787578/2,8394+1787578/3,1518+1787578/3,4985-1120400=10 601 266,87 (руб.)

IRR=10+(0,11176612/00,11176612+0,10601266)*(11-10)=12,5%

Внутренняя норма прибыли (рентабельности) инвестиций (реалистичный сценарий)

IRR=i₁+ (NPV(i₁)/ NPV(i₁)- NPV(i₂))*( i₁+i₂)

NPV(при i=10%)=938639/1,1+935858/1,21+966248/1,331+990004/1,4641+1015088/1,6105+

+1039905/1,7716+1064776/1,9487+1089636/2,1436+1114498/2,3579+113960/2,5937+1164222/2,8531

+1189084/3,1384-1120400=5 879 375 (руб.)

NPV(при i=11%)=938639/1,11+935858/1,2321+966248/1,3676+990004/1,5181+1015088/1,6851

+1039905/1,8704+1064776/2,0762+1089636/2,3045+1114498/2,5580+113960/2,8394+1164222/3,1518

+1189084/3,4985-1120400=5 533 722(руб.)

IRR=10+(0,5879375/0,5879375+0,5533722)*(11-10)=11,5 %

Индекс рентабельности дисконтированных инвестиций (пессимистичный сценарий)

, где

NCF (net cash flow) — чистые денежные потоки(дисконтированные)  — инвестиции

PI > 1 — проект следует принять

PI < 1 — отвергнуть

PI = 1 — ни прибыли, ни убытков

PI=1+4 644 335 /1120400=5,1

PI > 1,следовтаельно проект следует принять.

Индекс рентабельности дисконтированных инвестиций (оптимистичный прогноз)

, где

NCF (net cash flow) — чистые денежные потоки(дисконтированные)  — инвестиции

PI > 1 — проект следует принять

PI < 1 — отвергнуть

PI = 1 — ни прибыли, ни убытков

PI=1+11176612/1120400=10,9

PI > 1,следовтаельно проект следует принять.

Индекс рентабельности дисконтированных инвестиций (реалистичный прогноз)

, где

NCF (net cash flow) — чистые денежные потоки(дисконтированные)  — инвестиции

PI > 1 — проект следует принять

PI < 1 — отвергнуть

PI = 1 — ни прибыли, ни убытков

PI=1+5879375/1120400=6.2

PI > 1,следовтаельно проект следует принять.

Вывод: Как видно из построенных нами прогнозов наш проект удачен по всем показателям. Не зависимо от сценария, бизнес является прибыльным и окупаемым. Так, например, даже при пессимистичном сценарии NPV = 4 644 335 рублей, а срок окупаемости 1,5 месяца при IRR= 12.4% и PI= 5,1, что доказывает, что наш проект следует принять.

Заключение

Проведенный финансово-экономический анализ проекта позволяет говорить о том, что представленный проект может быть реализован с высокой эффективностью.

В результате расчетов получены следующие интегральные показатели эффективности проекта при реалистичном прогнозе:

• Срок окупаемости: PBP = 1,3 месяца

• Индекс прибыльности: PI = 6,2

• Чистый приведенный доход: NPV = 5 879 375 рублей.

• Внутренняя норма рентабельности: IRR = 11,5 %

Проведенный анализ рынка говорит о том, что сегмент на который ориентирована деятельность создаваемого кафе, на сегодняшний день, в данном районе города практически свободен, что позволяет рассчитывать на то, что продукция создаваемого предприятия будет пользоваться устойчивым спросом, с тенденцией роста по мере развития деятельности и расширения номенклатуры оказываемых услуг.

Список использованной литературы

1. И. В. Липсиц “Бизнес-план - основа успеха”. М. Машиностроение

2. Т. А. Слука “Энциклопедия малого бизнеса, или как вести свое дело”. Москва 1994 г.

3. Как разработать бизнес-план. Изд. Европейской комиссии, 1996 г.

4. Как начать собственный бизнес и получить финансовую независимость. Москва , 1996 г.

5. М. Г. Лапуста, Ю. Л. Старостин “Малое предпринимательство”, М. Инфра-М, 1997 г.

6. Г. Джоунс “Торговый бизнес; как организовать и управлять”, М. Инфра-М, 1996г.

7. 14. Станиславчик Е. Н. Бизнес-план. Управление инвестиционными проектами. Саратов: Изд-во: Ось, 2011, 128 с

8. Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Управленческие решения. СПб.: Изд-во: Форум, 2012, 176 с.

9. Ушаков И.И. Бизнес-план. СПб.: Изд-во: Питер, 2012. 223 с.

10. Шаш Н.Н. Бизнес-план предприятия. Практические рекомендации по разработке. М.: Изд-во: Инфра-М, 2010, 178 с.

11. Шнуровозова Т.В. Семейный бизнес по-русски. М.: Изд-во: Дашков и Ко, 2011, 208 с