3. Характеристика персонала организации.

Так как численность персонала организации невелика, а объем продаваемого товара и количество заказов велико, то часть персонала достаточно универсальны, то есть могут заниматься как своими должностными обязанностями, так и содействовать в других сферах.

Примером является то, что обычный менеджер по продажам, не только принимает заказы по интернету, а так же обрабатывает заявки по телефону, почте и лично, но и является кассиром и в каком то смысле грузчиком.

Каждый из работников изучает самостоятельно (посещая тренинги по повышению квалификации) отдельную часть продаваемой продукции, так как количество продаваемого товара огромно, а скорость развития технологий в этой сфере очень велика.

4. Организационная структура ооо «Пульсал».

Схема организационной структуры предприятия (общая схема).

5. Описание и анализ экономического состояния

5.1. Показатели финансово-экономической деятельности ооо «Пульсал»

Показатели, характеризующие продажи ООО «Пульсал в 2013 году.

Заключение

В результате проделанной работы можно сделать следующие вводы.

ООО «Пульсал» - крупное предприятие, обладающее как производственным, так и большим научно-исследовательским потенциалом, позволяющим осуществлять как самостоятельные разработки, так и принимать участие в крупных научных исследованиях. Приоритетными, постоянно развивающимися направлениями деятельности ОАО «ЛОМО» являются разработка и изготовление новых высокотехнологичных приборов.

ОАО «ЛОМО» активно занимается продвижением своей продукции на мировые рынки сбыта. Приборы ОАО «ЛОМО» продаются на рынках США, Великобритании, Германии, Австрии, Канады, Японии, Кореи, Индии, СНГ и в других странах.

ОАО «ЛОМО» - многопрофильное предприятие, выпускающее как гражданскую продукцию, так и продукцию специального назначения. Лучшей оценкой качества продукции является ее востребованность на рынке.

ЛОМО это не только производственная фирма, это и еще предприятие, обладающее большим имущественным комплексом.

ОАО «ЛОМО» сотрудничает как с отечественными, так и с иностранными поставщиками: коло 90 % - отечественные 10% - импортные поставки. . ОАО «ЛОМО» не имеет серьезных проблем с с поиском и наладкой отношений с поставщиками.

ОАО «ЛОМО» активно оперирует как на внутреннем, так и на внешне рынке, реализуя продукцию военного и гражданского назначения.

Стратегия ОАО «ЛОМО» в области конкуренции такова – достичь объемов производства на сегменте рынка в 30-70%. После чего не возникают проблемы конкурентами потребителями, клиенты сами стремятся заключить контракт именно с «ЛОМО».

ЛОМО планирует проводить маркетинговые исследования, работать над оптимизацией системы сбыта, а так же над расширением сферы представляемых услуг и производства новых видов продукции.

ОАО «ЛОМО» старается поддерживать с клиентами хорошие отношения, компания заботится об имидже.