2.2. Основные задачи

В качестве основных задач, без решения которых невозможно достижение поставленной цели деятельности предприятия при соблюдении установленных принципов, следует считать совершенствование ряда систем, созданных на предприятии, и создание ряда новых.

1. Система обеспечения качества. Основным стратегическим критерием эффективности деятельности предприятия является качество его продукции в современном его понимании. Оно не может быть достигнуто иначе, как путем создания и постоянного совершенствования системы обеспечения качества продукции (СОК).

2. Система маркетинга. Необходимо создать на предприятии единую систему маркетинга, включающую все необходимые элементы и функции, соответствующие современному его пониманию.

3. Система организации управления. Необходимо упорядочить, дополнить и систематизировать все элементы организации управления предприятием и его подразделениями, создать систему, находящуюся на современном уровне развития науки об управлении.

4. Система охраны окружающей среды. Такая экологическая система подлежит созданию на предприятии, и она должна соответствовать требованиям системы стандартов ГОСТ Р ИСО 14000.

5. Система информационного обеспечения предприятия. Без такой системы, соответствующей современному уровню развития информатики, невозможно эффективное управление предприятием в целом и его подразделениями.

6. Система создания и освоения новых видов продукции.

7. Система работы с персоналом, включающая вопросы приема, увольнения, обучения персонала, мотивации его деятельности, обеспечения нормальных условий и безопасности труда, обеспечения отдыха, социального страхования и др.

2.3. Основные методы

Основные методы решения поставленных задач и достижения цели приведены ниже.

1. Экономические методы управления. Административная ответственность подразделений и персонала за рациональность принимаемых решений, экономное расходование всех видов ресурсов, а также за оптимальную организацию труда и управления должна быть дополнена экономической ответственностью. Благополучие подразделений и их работников должно непосредственно зависеть от качества их работы.

2. Отказ от создания замкнутого, самообеспечивающегося хозяйства. Элементом политики является сосредоточение усилий только на тех видах деятельности, где мы имеем (или можем достичь) значительное преимущество перед другими предприятиями в части знании, опыта, организации, экономичности. Реализация этого осуществляется путем максимального использования там, где это только возможно:

- применения покупных составных частей, покупных изделий и других элементов конструкций;

- использования услуг сторонних организаций, включая разработку составных частей и других элементов, там, где эти организации более специализированы в интересующем нас направлении;

- широкой кооперацией в части размещения заказов на изготовление по нашей документации составных частей, изделий и других элементов конструкций.

2. Компьютеризация производственных процессов. Значительная часть производственных процессов, включая документооборот, разработку продукции, технологических процессов, само изготовление, технический контроль, упаковку и др., должна быть компьютеризирована. Процедуры компьютеризации, ввиду их высокой стоимости, следует проводить постепенно, но неуклонно, иначе наше отставание от передовых зарубежных фирм, и без того значительное, будет нарастать.

3. Сочетание централизации и децентрализации управления. И централизация, и децентрализация управления имеют свои как положительные, так и отрицательные стороны. Необходимо искать, находить, пробовать и вводить оптимальное сочетание того и другого методов.

4. Фирменный стиль. Подлежит разработке и освоению стиль дея­тельности предприятия, который, в частности, включает стиль оформления документов, материалов, символов предприятия, дизайна продукции, но не сводится к ним.

5. Статистическое мышление. Руководители всех уровней имеют дело с информацией, которая в большинстве носит случайный характер. К ней привычные методы неприменимы. Необходимо осваивать и применять стати­стические методы обработки информации, культивировать статистическое мышление. Без этого принимаемые решения не могут быть обоснованными.

6. Накопление опыта. Одной из важнейших ценностей, приобретенных предприятием, является накопленный за долгие годы опыт. Этот опыт организованно не фиксируется, не документируется, не хранится, не передается. Он уходит вместе с людьми, его приобретшими. Это относится как к опыту разработки продукции, так и к ее изготовлению, да и ко многим другим областям деятельности. Необходимо организовать и фиксацию, и документирование, и хранение, и передачу накапливаемого опыта.

7. Систематическое обучение. Основным способом передачи опыта, рациональных приемов работы, способов принятия решений, овладения достижениями науки и техники, осознания своей роли в СОК и влияния на результаты деятельности коллектива, ознакомления с содержанием, способами применения, значением стандартов предприятия и других нормативных документов и многого другого является систематическое обучение персонала, руководителей всех уровней. Такое обучение должно быть рационально организовано. Без него желаемые результаты не могут быть достигнуты.

Стратегическая цель ЛОМО - расширение внутреннего и внешнего рынков сбыта и поддержание положительного имиджа торговой марки ЛОМО.

Базовая стратегия - сохранение достигнутого уровня, путем развития традиционных производств за счет обновления парка оборудования.

Конкурентная стратегия - ориентация нацелена на достижения лидерских позиций для российского оборудования на мировом рынке.

Финансовая стратегия. Формируется при разработке бюджета предприятия, направлена на максимальную экономию и рациональное использование оборотных средств для осуществления деятельности. Привлечение средств от кредитных организаций осуществляется после проработки бизнес-плана для конкретных целей. Источниками финансирования ЛОМО являются УралСиб, Сбербанк, Балтийский банк, Промышленно-строительный банк, банк «Зенит».

Обобщая все вышесказанное, можно сделать вывод, что для сохранения занимаемого места в соответствующих отраслях производства и укрепления своих позиций основное внимание ОАО «JIOMO» планирует уделять постоянному обновлению ассортимента и модернизации выпускаемых изделий для поддержания их технических характеристик на современном высоком научно-техническом уровне.