Средний уровень сложности

571. Задание {{ 720 }} ТЗ № 20

Определение областей стратегической деятельности фирмы по парам «товар-рынок» с помощью специальной матрицы выделения стратегических секторов по четырем группам товаров называется

- метод «Бостонской консалтинговой группы»

- стpатегия диффеpенциpованного маpкетинга

- стратегия недифференцированного маркетинга

- стратегическое планирование маркетинга

572. Задание {{ 720 }} ТЗ № 20

Нахождение на рынке ниши благодаря уникальности товара, узкой специализации, оригинальным формам обслуживания клиентов называется стратегией

- рыночной ниши

- «снятия сливок» с рынка

- концентpиpованного маpкетинга

- проникновения на рынок

573. Задание {{ 720 }} ТЗ № 20

Преимуществами недифференцированного маркетинга являются:

- экономия средств на производство, хранение, транспортировку, экономия средств на маркетинговые исследования и рекламу, низкие конкурентоспособные цены

- доступность для мелкой фирмы, достаточность небольших ресурсов, максимизация прибыли на единицу продукции, успешная конкуренция с крупными фирмами

- максимизация сбыта по сегментам, диверсификация фирмы, постепенное освоение рынка по сегментам, исключительность торговой марки

- дополнительные расходы из-за изготовления модификаций продукции, продажи через разные сбытовые сети, продвижения разных марок

574. Задание {{ 720 }} тз № 20

Преимуществами дифференцированного маркетинга являются:

- максимизация сбыта по сегментам, диверсификация фирмы, постепенное освоение рынка по сегментам, исключительность торговой марки

- экономия средств на производство, хранение, транспортировку, экономия средств на маркетинговые исследования и рекламу, низкие конкурентоспособные цены

- доступность для мелкой фирмы, достаточность небольших ресурсов, максимизация прибыли на единицу продукции, успешная конкуренция с крупными фирмами

- дополнительные расходы из-за изготовления модификаций продукции, продажи через разные сбытовые сети, продвижения разных марок

575. Задание {{ 720 }} тз № 20

Преимуществами концентрированного маркетинга являются:

- доступность для мелкой фирмы, наличие достаточно небольших ресурсов, максимизация прибыли на единицу продукции, успешная конкуренция с крупными фирмами

- максимизация сбыта по сегментам, диверсификация фирмы, постепенное освоение рынка по сегментам, исключительность торговой марки

- экономия средств на производство, хранение, транспортировку, экономия средств на маркетинговые исследования и рекламу, низкие конкурентоспособные цены

- необходимость существенных ресурсов, риск жесткой конкуренции, риск уменьшения доли рынка за счет сегментирования его другими фирмами

576. Задание {{ 720 }} ТЗ № 20

Если большинство покупателей обладают сходными вкусами, приобретают примерно одинаковые объемы товаров и аналогичным образом реагируют на те или иные рыночные усилия, то в такой ситуации наиболее подходящим является маркетинг

- недифференцированный

- дифференцированный

- концентрированный

- массовый

577. Задание {{ 720 }} ТЗ № 20

Стадиями стратегического маркетингового планирования являются:

- составление стратегического плана, управление маркетингом, реализация плана

- SWOT-анализ, определение целей компании и управление маркетинга

- определение глобальных целей, анализ рыночных возможностей, отбор целевых рынков

- разработка маркетингового комплекса, стратегический аудит, определение миссии компании

578. Задание {{ 720 }} ТЗ № 20

Сбор информации, используемой при разработке конкретных целей и стратегии бизнеса, называется

- стратегический аудит

- SWOT-анализ

- макропланирование

- микропланирование

579. Задание {{ 720 }} ТЗ № 20

Для исследования макросреды и задач компании, а также для детализированного исследования рынков, конкуренции и экономической среды, в которой функционирует организация, используется

- внешний аудит

- SWOT-анализ

- внутренний аудит

- бизнес-портфель

580. Задание {{ 720 }} ТЗ № 20

Метод планирования портфеля, который оценивает стратегические элементы бизнеса компании с точки зрения темпов роста их рынка и относительной доли этих элементов на рынке, называется

- матрица рост/доля рынка

- стратегический аудит

- SWOT-анализ

- стратегический элемент бизнеса

581. Задание {{ 720 }} ТЗ № 20

Направление деятельности компании, имеющей собственные миссии и задачи, планируемое независимо от других направлений, называется

- стратегический элемент бизнеса

- стратегический аудит

- матрица рост/доля рынка

- анализ бизнес-портфеля

582. Задание {{ 720 }} ТЗ № 20

Быстро развивающиеся направления деятельности и товары, имеющие большую долю рынка, называются

- «звезды»

- «темные лошадки»

- «дойные коровы»

- «собаки»

583. Задание {{ 720 }} ТЗ № 20

Направления деятельности или товары с низкими темпами роста и большой долей рынка, называются

- «дойные коровы»

- «собаки»

- «звезды»

- «темные лошадки»

584. Задание {{ 720 }} ТЗ № 20

Элементы бизнеса, имеющие небольшую долю быстрорастущих рынков и требующие большого объема средств для сохранения своей доли рынка, называются

- «темные лошадки»

- «дойные коровы»

- «собаки»

- «звезды»

585. Задание {{ 720 }} ТЗ № 20

Направления деятельности и товары с низкой скоростью роста и небольшой долей рынка, которые могут приносить достаточный доход для поддержания самих себя, но не обещают стать более серьезными источниками дохода, называются

- «собаки»

- «звезды»

- «дойные коровы»

- «темные лошадки»

586. Задание {{ 720 }} ТЗ № 20

Компании, идущие вслед за лидерами и агрессивно атакующие конкурентов, чтобы увеличить свою долю рынка, называются

- рыночные претенденты

- компании последователи

- компании плагиаторы

- компании осваиватели

587. Задание {{ 720 }} ТЗ № 20

Для контроля за выполнением плана применяется

- анализ сбыта, доли рынка

- анализ конкурентов, объема продаж

- оценочный контроль

- стратегический контроль

588. Задание {{ 720 }} ТЗ № 20

Конкурент, реагирующий только на определенные типы атак, например, на снижение цен, но не увеличивающий рекламные расходы, называется

- разборчивый

- «тигр»

- неторопливый

- непредсказуемый

589. Задание {{ 720 }} ТЗ № 20

Лидер рынка сталкивается со следующими проблемами:

- расширение всего рынка в целом, защита доли рынка и увеличение доли рынка

- расширение доли рынка и вытеснение с рынка мелкой компании

- поиск надежной рыночной ниши и специализация на ней

- стремление выжить на рынке, одновременное использование нескольких рыночных ниш

590. Задание {{ 720 }} ТЗ № 20

Целями компании-претендента могут быть:

- занятие лидирующей позиции на рынке, расширение доли рынка или вытеснение с рынка мелкой компании

- расширение всего рынка в целом, защита доли рынка и увеличение доли рынка

- поиск надежной рыночной ниши и специализация на ней

- стремление выжить на рынке, одновременное использование нескольких рыночных ниш

591. Задание {{ 720 }} ТЗ № 20

Компания, обслуживающая рыночную нишу, – это компания

- обслуживающая некоторые части рынка, которые обычно не привлекают большие компании

- полностью копирующая выпускаемые лидером товары, его систему распределения, рекламу и другие маркетинговые действия

- стремящаяся увеличить свою долю рынка, атакуя лидера и другие, входящие в первую десятку, компании отрасли

- копирующая частично выпускаемые лидером товары, его систему распределения, внося некоторые изменения