Задачи для контрольных работ

Задача 1: Начертить организационную структуру торговой сети. (На основании знаний, полученных во время прохождения Вами учебно-ознакомительной практики.)

Задача 2: Задача 2. Руководству розничной торговой сети предстоит выбрать лучший из 3-х возможных инвистиционных пректов. Данные пректы требуют вложения средств в размерах Х1 = 200 млн.руб., Х2 = 300 млн.руб., Х3 = 500 млн.руб. и могут дать прибыль в размере Y1= 100 млн.руб., Y2 = 200 млн.руб., Y3 = 300млн.руб.

Риск потери средств по этим проектам харатктеризуетсявероятностями на уровне р1 = 10%, р2 = 5%, р3 = 20%

Задача 3: Рассчитать коэффициент загрузки (закрепления) оборотных средств, если известно, что величина оборотных средств составляет €400 тыс. в год, а объем товарооборота за этот же период равен €80 млн. в год. Эффективно ли используются оборотные средства на данном торговом предприятии?

Задача 4: Провести сравнительный анализ розничных сетей региона. Ранжирование произвести по критериям: ценовая политика, величина товарооборота, количество магазинов, количество обслуживающего персонала, ассортимент, место расположения.

Задача 5: Вы являетесь начальником отдела маркетинга розничной торговой сети, состоящей из 38 магазинов с объемом товарооборота €113 млн. в год. Какие маркетинговые мероприятия целесообразно провести при образовании неликвидного товара в целом на сумму €30 тыс.?

Задача 6: ООО «Пермский дом чая» предполагает повысить уровень цены на свой товар на 20%. Известно, что эластичность спроса по цене для данной услуги составляет 0,2. Определите на сколько вырастут доходы от реализации продукции.

Задача 7: Магазины одной торговой сети расположены в таких районах города, где проживает население с высоким, средним и низким уровнем доходов. Какова будет политика установления торговой наценки в этих магазинах сети? В каком случае предприятие будет получать прибыль за счет высокой торговой наценки, а когда за счет большей проходимости магазина?

Задача 8: Определите оптовую, отпускную и розничную цену изделия. Цеховая с/с единицы изделия составляет 100 руб. Общепроизводственные расходы на единицу изделия - 20 руб. Коммерческие расходы на ед. изделия - 10 руб. Нормативная рентабельность продукции -= 25%, НДС – 18%. Сбытовая надбавка – 20% отпускной цены предприятия. Торговая наценка – 30% оптовой цены.

Задача 9: Вы являетесь начальником отдела управления персоналом в торговой сети, состоящей из 16 магазинов. В рамках развития сети открывается новый магазин, площадь торгового зала которого составляет 450 кв.м. Длина витрин, где обслуживание покупателей будет осуществляться «через прилавок», равна 73 погонных метра. В торговом зале установлены 4 кассовых узла. Отделы продажи товаров: овощной, винный, рыбный, молочный, хлебный, отдел гастрономии, острова заморозки, сопутствующих товаров.

Разработайте штатное расписание для нового магазина. Сравните величину издержек: а) если этот магазин открывается как автономный;

б) если этот магазин расположен весьма удаленно от других магазинов сети, что требует своего сотрудника отдела управления персоналом;

в) если этот магазин является типичной производственной единицей торговой сети и расположен достаточно недалеко от центрального офиса сети.

Задача 10: В российском ритейле наметилась наверняка известная Вам тенденция: растущие российские розничные компании приглашают на ключевые позиции иностранных специалистов. При этом, согласно анализу зарплат руководящих менеджеров девяти российских сетей, западные менеджеры второго эшелона получают $50 000-180 000 в год. Акционеры ищут человека, способного вывести проект на новый уровень, и считают, что такие планы сможет осуществить только иностранный топ-менеджер. И что самое главное, практически всегда он используется как носитель общих знаний о розничном рынке, но для оперативной деятельности подходит мало, поэтому с ним расстаются уже через год-полтора его работы в компании. Еще одна причина быстрого разрыва в том, что западным менеджерам заведомо переплачивают. Считаете ли Вы такую политику со стороны отдела управления персоналом компании в отношении западных топ-менеджеров уместной, правильной, выгодной фирме? Или же неприемлемы такие «выпады» в отношении сотрудников.

Задача 11: Поставщики молочной продукции предложили торговой сети скидку с закупочной цены в 5% при условии, что весь брак по «молочке» будет списываться за счет торговой сети. Рассчитайте, что выгоднее: получить скидку от поставщика, если оборот одного супермаркета по данному поставщику составляет 813 тыс. руб. в месяц, или, как и прежде, списывать весь брак за счет поставщика? Известно, что супермаркет списывает ежемесячно в среднем брака по «молочке» на 29 тыс. руб.

Задача 12: Просчитайте среднемесячный оборот магазина «Бельпостель» (владельцем марки «Бельпостель» выступает компания «Бристоль-экспо»), если держатель франшизы («франчайзер») обещает окупаемость франшизы в размере €80 тыс. за 15 месяцев при условии, что «франчайзи» выплачивает «Бристоль-экспо» не только стоимость франшизы, но и 7% оборота ежемесячно.

Задача 13: Рассчитайте общую сумму заработной платы рабочего сдельщика, если норма времени составляет 0,4 человеко-часа, расценка 30 руб. за продукцию, за месяц (177 человеко-часов). Произведено 500 единиц продукции. Премии выплачиваются 100% выполнения норм – 10% и за каждый % перевыполнения по 1,5% сдельного заработка.