- •Харьков 2013
- •Описания проекта
- •Обоснования значимости проекта
- •Этапы реализации проекта
- •Дальнейшее развитие проекта
- •Список работ для реализации проекта
- •Обоснования характеристик проекта
- •Сетевой график
- •Оптимистические и пессимистические характеристики
- •Распределения ресурсов по работам
- •Ранние и поздние сроки и резервы
- •Ресурсный профиль
- •Параллельный метод
- •Форсирования проекта
- •Закончить в условленное время
- •Вложиться в условленный бюджет
- •Вероятности закончить проект раньше и позже намеченного срока
- •Вероятность закончить позже
- •Список используемой литературы
Оптимистические и пессимистические характеристики
Похожий подход я применил при расчете оптимистического и пессимистического времени. Вероятность сбоя или поломки, у робота намного ниже, чем у человека, поэтому разница между оптимистическим и пессимистическим временем незначительна, то есть шанс закончить раньше или позже минимальный. У ученых нет строго процесса работы, если «муза» снизойдет то вероятность завершить проект раньше высока, но если же она не посетит, то возможна продолжительная задержка планов. При наборе нескольких видов трудовых ресурсов процент вероятности рассчитывается, как среднее значение каждого отдельного вероятностного процента.
Таблица 6
Коэффициенты вероятностей
Виды ресурса |
РЧ |
РЧ |
РЧ+РБ |
У |
РЧ+У |
РЧ+У+РБ |
ВЕРОЯТНОСТНЫЕ(%) |
0,35 |
0,1 |
0,225 |
0,45 |
0,4 |
0,3 |
Таблица 7
Пессимистические и оптимистические показатели
Инфор. |
T (опт) |
Т (вер) |
Т (пес) |
∂^2 |
1-2 |
0 |
0 |
0 |
0 |
2-3 |
13 |
20 |
27 |
5,444444 |
2-4 |
4 |
4 |
4 |
0 |
2-5 |
8 |
15 |
22 |
5,444444 |
2-6 |
18 |
25 |
33 |
6,25 |
3-5 |
0 |
0 |
0 |
0 |
4-7 |
7 |
12 |
17 |
2,777778 |
5-16 |
22 |
32 |
42 |
11,11111 |
6-8 |
3 |
4 |
5 |
0,111111 |
7-6 |
0 |
0 |
0 |
0 |
7-19 |
6 |
11 |
16 |
2,777778 |
8-9 |
2 |
2 |
2 |
0 |
8-10 |
1 |
1 |
1 |
0 |
9-11 |
4 |
4 |
4 |
0 |
9-12 |
3 |
3 |
3 |
0 |
9-18 |
7 |
12 |
17 |
2,777778 |
10-13 |
0 |
0 |
0 |
0 |
11-13 |
0 |
0 |
0 |
0 |
12-13 |
0 |
0 |
0 |
0 |
13-14 |
4 |
4 |
4 |
0 |
13-15 |
2 |
2 |
2 |
0 |
14-20 |
2 |
2 |
2 |
0 |
15-20 |
0 |
0 |
0 |
0 |
16-17 |
8 |
12 |
16 |
1,777778 |
16-20 |
0 |
0 |
0 |
0 |
17-20 |
0 |
0 |
0 |
0 |
18-23 |
9 |
16 |
23 |
5,444444 |
19-36 |
7 |
12 |
17 |
2,777778 |
20-24 |
0 |
0 |
0 |
0 |
20-22 |
2 |
3 |
4 |
0,111111 |
22-24 |
4 |
4 |
4 |
0 |
22-25 |
11 |
12 |
13 |
0,111111 |
22-26 |
14 |
15 |
17 |
0,25 |
22-27 |
3 |
3 |
3 |
0 |
23-29 |
1 |
1 |
1 |
0 |
24-26 |
2 |
2 |
2 |
0 |
25-28 |
9 |
10 |
11 |
0,111111 |
26-29 |
0 |
0 |
0 |
0 |
27-29 |
0 |
0 |
0 |
0 |
28-29 |
0 |
0 |
0 |
0 |
29-30 |
7 |
10 |
14 |
1,361111 |
29-31 |
2 |
3 |
4 |
0,111111 |
30-35 |
6 |
10 |
15 |
2,25 |
31-32 |
5 |
6 |
7 |
0,111111 |
31-33 |
14 |
16 |
18 |
0,444444 |
32-36 |
0 |
0 |
0 |
0 |
33-34 |
1 |
1 |
1 |
0 |
34-36 |
0 |
0 |
0 |
0 |
35-36 |
1 |
2 |
3 |
0,111111 |
36-37 |
3 |
4 |
5 |
0,111111 |
37-38 |
1 |
2 |
3 |
0,111111 |
37-39 |
1 |
2 |
3 |
0,111111 |
38-41 |
1 |
2 |
3 |
0,111111 |
39-41 |
1 |
1 |
1 |
0 |
41-42 |
2 |
3 |
4 |
0,111111 |
42-43 |
1 |
2 |
3 |
0,111111 |
В данной таблице также фигурирует ∂. Это показатель, который необходим для определения вероятности окончания проекта в иной срок.
После того, как я рассчитаю в программе «WinQSB», я смогу сказать, с какой вероятностью я смогу закончить проект раньше или позже.
