
- •Харьков 2013
- •Описания проекта
- •Обоснования значимости проекта
- •Этапы реализации проекта
- •Дальнейшее развитие проекта
- •Список работ для реализации проекта
- •Обоснования характеристик проекта
- •Сетевой график
- •Оптимистические и пессимистические характеристики
- •Распределения ресурсов по работам
- •Ранние и поздние сроки и резервы
- •Ресурсный профиль
- •Параллельный метод
- •Форсирования проекта
- •Закончить в условленное время
- •Вложиться в условленный бюджет
- •Вероятности закончить проект раньше и позже намеченного срока
- •Вероятность закончить позже
- •Список используемой литературы
Вложиться в условленный бюджет
Второе условие это ограниченный бюджет. Опять благодаря программе мы можем узнать, имея бюджет 80 миллионов, сколько дней будет длиться проект.
Таблица 11
Форсированность проекта при ограниченном бюджете
i-j |
Возможное время |
Допустимая стоим. |
A |
0 |
0 |
B |
12,6668 |
$549 987,63 |
C |
4 |
0 |
D |
12,6668 |
$5 075 734 |
E |
25 |
0 |
F |
0 |
0 |
G |
12 |
0 |
H |
32 |
0 |
I |
4 |
0 |
J |
0 |
0 |
K |
11 |
0 |
L |
2 |
0 |
M |
1 |
0 |
N |
6 |
0 |
O |
5 |
0 |
P |
12 |
0 |
Q |
0 |
0 |
R |
0 |
0 |
S |
0 |
0 |
T |
4 |
0 |
U |
2 |
0 |
V |
2 |
0 |
W |
0 |
0 |
X |
7 |
$1 597 500 |
Y |
0 |
0 |
Z |
0 |
0 |
Activity27 |
16 |
0 |
Activity28 |
12 |
0 |
Activity29 |
0 |
0 |
Activity30 |
2 |
$29 250 |
Activity31 |
4 |
0 |
Activity32 |
6 |
$40 000 |
Activity33 |
11 |
$78 857,14 |
Activity34 |
3 |
0 |
Activity35 |
1 |
0 |
Activity36 |
2 |
0 |
Activity37 |
5 |
$110 000 |
Activity38 |
0 |
0 |
Activity39 |
0 |
0 |
Activity40 |
0 |
0 |
Activity41 |
6 |
$200 000 |
Activity42 |
2 |
$23 250 |
Activity43 |
8 |
$302 500 |
Activity44 |
6 |
0 |
Activity45 |
12 |
$144 000 |
Activity46 |
0 |
0 |
Activity47 |
1 |
0 |
Activity48 |
0 |
0 |
Activity49 |
1 |
$19 500 |
Activity50 |
2 |
$27 000 |
Activity51 |
1 |
$9 500 |
Activity52 |
2 |
0 |
Activity53 |
2 |
0 |
Activity54 |
1 |
0 |
Activity55 |
2 |
$20 250 |
Activity56 |
1 |
$365 000 |
Отсюда следует, что при ограниченном бюджете мы завершим проект за 87,67 дней.
Вероятности закончить проект раньше и позже намеченного срока
Для того, что бы узнать вероятность закончить проект раньше или позже необходимо найти решения равенства.
После нахождения z, необходимо по таблице 11, посмотреть значение вероятности (p).
Таблица 11
Отображения множества z множество p
z |
p |
z |
p |
z |
p |
0,0 |
0,5000 |
1,0 |
0,8413 |
2,0 |
0,9772 |
0,1 |
0,5398 |
1,1 |
0,8643 |
2,1 |
0,9821 |
0,2 |
0,5793 |
1,2 |
0,8849 |
2,2 |
0,9861 |
0,3 |
0,6179 |
1,3 |
0,9032 |
2,3 |
0,9893 |
0,4 |
0,6554 |
1,4 |
0,9192 |
2,4 |
0,9918 |
0,5 |
0,6915 |
1,5 |
0,9332 |
2,5 |
0,9938 |
0,6 |
0,7257 |
1,6 |
0,9452 |
2,6 |
0,9953 |
0,7 |
0,7580 |
1,7 |
0,9554 |
2,7 |
0,9965 |
0,8 |
0,7881 |
1,8 |
0,9641 |
2,8 |
0,9974 |
0,9 |
0,8159 |
1,9 |
0,9713 |
2,9 |
0,9981 |
|
|
|
|
3,0 |
0,9987 |
z
p
z
p
z
p
-3,0
0,0013
-2,0
0,0228
-1,0
0,1587
-2,9
0,0019
-1,9
0,0287
-0,9
0,1841
-2,8
0,0026
-1,8
0,0359
-0,8
0,2119
-2,7
0,0035
-1,7
0,0446
-0,7
0,2420
-2,6
0,0047
-1,6
0,0548
-0,6
0,2743
-2,5
0,0062
-1,5
0,0668
-0,5
0,3085
-2,4
0,0082
-1,4
0,0808
-0,4
0,3446
-2,3
0,0107
-1,3
0,0968
-0,3
0,3821
-2,2
0,0139
-1,2
0,1151
-0,2
0,4207
-2,1
0,0179
-1,1
0,1357
-0,1
0,4602
0,0
0,5000
Предположим, я хочу закончить на 20 недель раньше мой проект. Тогда я должен найти все неизвестные и подставить в равенство.
Z=-2,764654066
Отсюда следует, что:
P=0, 0026=0, 26%