
- •Курсовая работа
- •Сочи 2013 г.
- •Глава I. Планирование деятельности предприятия в рыночных условиях. Открытие предприятия. 5
- •Глава II. Анализ и оценка деятельности предприятия 21
- •Введение
- •Глава I. Планирование деятельности предприятия в рыночных условиях. Открытие предприятия.
- •1.1. Обоснование выбора организационно-правовой формы деятельности предприятия.
- •1.2 Расчет производственных ресурсов
- •1.2.1 Расчет основных фондов
- •1.2.2 Определение потребности в оборотных средствах
- •1.2.3 Расчет потребности в нематериальных активах
- •1.2.4 Определение цены уставного капитала
- •1.2.5 Расчет трудовых ресурсов и фонды оплаты труда
- •1.2.6 Лицензирование, стандартизация и сертификация деятельности предприятия
- •Глава II. Анализ и оценка деятельности предприятия
- •2.1. Расчет амортизационных отчислений предприятия
- •2.2. Калькуляция себестоимости продукции
- •11Дней/10ночи – 15 чел.
- •10 Дней/9 ночей – 13 чел.
- •12 Дней/11 ночей – 11 чел.
- •2.3. Формирование цены на услуги предприятия
- •2.4. Определение зоны безубыточности и порога рентабельности
- •2.5. Анализ результатов деятельности предприятия
- •2.6. Условия банкротства и санации предприятия
- •Заключение
- •Список использованной литературы
2.6. Условия банкротства и санации предприятия
В соответствии с Федеральным законом «О несостоятельности (банкротстве) предприятий» от 8 января 1998 г. №6–83 под несостоятельностью (банкротством) понимается неспособность удовлетворить требования кредиторов по оплате товаров (работ, услуг), включая неспособность обеспечить обязательные платежи в бюджет и внебюджетные фонды.
В Российской Федерации используются два признака банкротства:
1. Приостановление текущих платежей – предприятие не обеспечивает или заведомо не способно обеспечить выполнение требований кредиторов в течение трех месяцев со дня наступления сроков их исполнения. По истечении указанного срока кредиторы предприятия-должника получают право на обращение в арбитражный суд с заявлением о признании его несостоятельным (банкротом). В суд может обратиться с заявлением и сам должник.
В том случае, когда результаты деятельности предприятия ведут к банкротству, может быть проведена санация (оздоровление) предприятия.
2. Сумма долга. По новому закону о несостоятельности для юридического лица она не должна быть менее 100 тысяч рублей (вместо 500 МРОТ по закону о банкротстве 1998 года);
Санация – это комплекс мероприятий, направленных на предотвращение банкротства и ликвидацию предприятия. Суть санации состоит в передаче (по решению суда) функций по управлению делами фирмы государственному органу или совету кредиторов из числа уполномоченных специалистов по делам о несостоятельности.
Применение процедуры санации создает реальные возможности для решения следующих задач;
обеспечение выживания предприятия;
заключение мировой сделки между должниками и кредиторами;
достижение лучшей реализации активов предприятия, чем при его ликвидации.
Санация может осуществляться организационными и финансовыми методами. В первом случае проводятся изменения в административном аппарате предприятия, устраняются или сокращаются нерентабельные подразделения. Финансовые меры могут предусматривать выпуск новых акций или облигаций для мобилизации денежного капитала, увеличение банковских кредитов и предоставление бюджетных субсидий, уменьшение дивидендов (процентов) по акциям (облигациям, депозитам), отсрочку их погашения (выплат), перевод краткосрочной задолженности в долгосрочную.
Заключение
Просчитав все необходимые для осуществления данного бизнес-плана показатели, следует подвести итог о проделанной работе. Данный проект можно считать достаточно целесообразным, т. к. в плане расчетами доказана оптимальность показателей. Мы отразили здесь все затраты, которые необходимы для осуществления ОАО «КэтиТур». А именно, нам необходимо 610 000 рубля вложенных инвестиций для получения уже в первый год чистой прибыли в размере 1 599 634,3 рублей.
Мы планируем производить и продавать наши туры в первоначальном объеме 56 701 туродней. Этот объем продукции позволит осуществлять реализацию тур. продукта и не получать при этом убыток. Мы станем работать с передовыми посредниками, которые будут заинтересованы в нашей продукции. Также, мы изучили все сегменты рынка и постарались понять, что нужно нашему потребителю. Это позволило узнать какие составляющие (полнота тура, продолжительность тура, направления, экскурсии, цена) будет иметь наш тур. продукт.
Цена 1 туродня будет составлять по отпускной цене производителя 126 рублей, что не только является вполне приемлемой ценой для данного продукта, но даже сравнительно низкой на туристическом рынке, а это должно порадовать будущего потребителя наших туров. Но не смотря на столь низкую цену, мы включили все свои затраты в себестоимость тура, поэтому планируем в первый год работы получить 6 055 666,8 рублей выручки от реализации.
У
нашей организации очень мала возможность
остаться в убытке, ведь рассчитанная
нами маржа безопасности составляет
24 904,4
туродней, а критический объем реализации,
соответственно, составил
туродней.
Это очень хорошие показатели безубыточности
нашей туроператорской фирмы, а,
следовательно, гарантия перспективности
организации.
Наш проект окупится уже в первый год работы. Согласно расчетам, проведенным в бизнес-плане, в первый год мы получим 1 114 719,2 рублей чистого дисконтированного дохода, а индекс доходности составит 319,3 %.
Все цифры и расчеты, проделанные в данной работе, говорят об эффективности проекта, а значит и есть смысл вложить средства для его осуществления, а также для развития малого бизнеса и международного туризма в целом.