8.4 Коллективы типа «теплые» компании

Создавать группы с такой психологической атмосфе­рой имеет смысл в основном для досуга. Иногда они быва­ют эффективными в коммерческой деятельности – на первом ее этапе, когда все строится на системе знакомств и родственных связей (семейный бизнес). Со временем такой группой становится все труднее управлять, так как она слишком демократична и отторгает попытки введения ие­рархии и разумной централизации.

8.4.1 Интегрирующее отношение – дуальность. Дуальный коллектив – это по всем параметрам сбалан­сированное целое, где противоречия существуют в сверну­той форме и постоянно разряжаются путем естественного разделения обязанностей. Участники такого коллектива чувствуют себя расслабленно и умиротворенно, тонко под­мечают изменения в состоянии партнеров и умеют помочь друг другу. Участники дуального коллектива очень привяза­ны к сослуживцам неформальными связями, превыше все­го ставят принцип комфорта и радости жизни. Однако с со­седними коллективами происходит погашающее взаимо­действие со взаимной критикой и неумением приспосо­биться под иной жизненный ритм.

8.4.2 Интегрирующее отношение – активация. Активационный коллектив пронизан ускоряющими, раскручивающими отношениями, где один обращается к другому с просьбами, поручениями и рассчитывает полу­чить эмоциональный отклик на свое обращение. Помощь друг другу строится по формуле «ты – мне, я – тебе», вся­чески культивируются дружеские, неформальные связи. Причем со временем нарастает эмоциональная напря­женность, ввиду того, что укореняется принцип «ты не вправе мне отказать – мы же друзья». Из-за физической невозможности наладить равноценный обмен услугами и информацией участники такого коллектива истощают друг друга.

8.4.3 Интегрирующее отношение – конфликтность. В конфликтном коллективе протекает довольно напря­женная коммуникация, основанная на затрудненном пони­мании друг друга. В таком коллективе люди готовы к лю­бым неприятностям, поэтому очень ценят мимолетные проблески успокоения и расслабленности. В таком коллек­тиве умеют постоять за себя, резко делят людей на «своих» и «врагов». Эта зажатость и постоянное эмоциональное на­пряжение приводят к консерватизму, неверию в свои силы и стремлению выжить в одиночку. Преимущество такого коллектива в том, что он тренирует людей «выживать» в тя­желых ситуациях.

8.4.4 Интегрирующее отношение – суперэго (уравнительность). В уравнительном коллективе отношения складываются по принципу баланса сил. Любые усиления тех или иных людей или группировок приводят к немедленным реакциям восстановления нарушенного равновесия. Атмосфера тако­го коллектива пронизана дипломатической игрой, перего­ворами, обещаниями, их невыполнением и всяческими временными компромиссами. Периодически в нем разго­раются кратковременные ссоры и недоразумения, которые регулируются путем позиционного торга. Люди относятся друг к другу с недоверием, с мыслью о том, что каждый пре­следует свои эгоистические цели.

8.5 Воспитательные коллективы

Социоанализ рекомендует создавать эти коллективы для воспитания членов, их личностного роста, самосовер­шенствования. Частично они подходят для исследовательско- познавательных целей, но совершенно неэффективны для производственной, коммерческой деятельности и ак­тивного физического отдыха. На эту разновидность челове­ческих групп следует обратить особое внимание педагогам, так как в них раскрывается самое эффективное средство воспитания личности – непрекращающееся воздействие всей атмосферы межличностного общения позитивного ха­рактера.

8.5.1 Интегрирующее отношение – контракт (прием социального заказа). В подзаказном коллективе царит отношение избранно­сти, веры в значимость выполняемого дела, миссионерства. Члены коллектива искренне считают, что на их долю выпал редкий жребий быть проповедниками каких-то индивидуальных, очень ценных идей и никогда не изменять своим убеждениям. К посторонним людям они относятся, словно учитель к ученикам, – сверху вниз, недооценивая их, пыта­ясь «обратить в свою веру». Болезненно реагируют, если их миссию отвергают, поступки искажают, а над их целями смеются.

8.5.2 Интегрирующее отношение – ревизия. Ревизующий коллектив критически относится к разно­го рода смелым, нестандартным идеям, особенно к тем, кото­рые разрушают сложившуюся этическую атмосферу отно­шений в нем. Его участники отмечают для себя все нравст­венные пороки: непорядочность, безразличие и бесприн­ципность среди людей. Однако заставляют себя прощать провинившихся, вырабатывают в себе умение принимать людей такими, какие они есть. Окружающий социум платит такому коллективу тем же – указывает на нетребователь­ность к себе, бездеятельность и самоуспокоенность.

8.5.3 Интегрирующее отношение – родственность. В родственном коллективе участники действуют схо­жими методами, хотя и преследуют разные цели. Наблюда­ется тенденция давать советы друг другу, обсуждать запутан­ные этические ситуации. Однако настоящей психологичес­кой близости в родственном коллективе не возникает, каж­дый в конечном итоге надеется сам на себя. В экстремаль­ной обстановке все же происходит сплочение на основе стремления сохранить родственный стиль жизни. Участни­ки родственного коллектива любопытны, имеют различные интеллектуальные увлечения. Культивируются бескорыст­ные дружеские связи. Однако с окружающим социумом ус­танавливаются напряженные, конкурирующие отношения с частой сменой симпатий и увлечений.

8.5.4 Интегрирующее отношение – мираж. Это коллектив приспособительных отношений, участ­ники которого хорошо отслеживают эмоциональное состо­яние друг друга. Несмотря на попытки периодически втор­гаться и навязывать свой стиль жизни, со временем люди приходят к состоянию автономии. Миражный коллектив неплохо находит общий язык с окружающими, особенно если речь идет о деловых вопросах. Обычно усилия участни­ков в нем направлены на поиск авторитетных людей, спон­соров, покровителей, оказывающих поддержку. В целом ат­мосфера здесь оптимистическая, хотя и несколько тревож­ная из-за периодических негативных эмоциональных всплесков.