8.1 Критерии подбора сбалансированного коллектива

Сбалансированный, т.е. хорошо развитый по соционическим параметрам коллектив стремится к гармонии пропорций, которую можно оценить по соотношению четырёх юнговских шкал. Пропорция, к которой следует стремиться, по каждой шкале равна 3:2 (квинта). Количество типов, которых должно быть больше, зависит от круга задач, решаемых коллективом: если коллектив решает производственно-технические задачи, то больше должно быть логических типов, коллектив в торговле должен включать больше этиков.

Однако более удобной для практики является оценка пропорции по четырём группам социотипов, а именно:

– установкам на вид деятельности;

– социотемпераментам;

– стилям коммуникабельности;

– стимулам к деятельности;

– стрессоустойчивости.

(О группах в соционе см. раздел 7).

Так, например, если коллектив решает преимущественно социальные задачи, то соотношение 3:2 выбирается в пользу социалов, остальные социотипы могут быть любой другой направленности.

8.1.1 Психологический микроклимат в коллективе определяется системой интертипных отношений, складывающихся в нём. Если внутреннее отношенческое ядро группы не воспроизводится, то её нельзя назвать коллективом. По преобладанию интертипных отношений, сложившихся в группе, различают четыре главных типа отношенческого микроклимата в слаженной команде:

– рабочие команды;

– исследовательские команды;

– теплые компании;

– воспитательные коллективы.

В целях формирования менеджмента слаженных команд следует различать четыре главных типа отношенческого микроклимата в них. По преобладанию интертипных отношений, сложившихся в группе, коллективы разделяются:

– на рабочие команды;

– на исследовательские команды;

– на теплые компании;

– на воспитательные коллективы;

8.2 Коллективы типа рабочая команда

Ниже приведен материал из работы В.В. Гуленко «Менеджмент слаженной команды», М., 2003.

Именно такую коммуникативную атмосферу рекомендует социоанализ для продуктивных производственных и деловых в широком смысле слова групп людей. Преимущество такой соционической структуры – это рабочее напряжение, которое неизбежно присутствует во внутреннем ядре подобного коллектива.

Приводим обобщенное описание четырех разновидностей психологического микроклимата, которые позволяют отнести коллектив, если он соответствует одному из приводимых образцов, к группам типа «рабочая команда».

8.2.1 Интегрирующее отношение – деловое. В деловом коллективе собираются люди точного расчета, которые четко осознают стоящие перед ними цели. Методы же действий у каждого свои, нередко противоречащие друг другу, что неизбежно приводит к периодическим столкновениям. Такие силовые вспышки происходят внезапно, но по своей длительности скоротечны. Они заканчиваются временными компромиссами и перегруппировкой сил. Деловой характер коммуникации с посторонними людьми меняется на «родственный» – когда совпадают методы, но противоречат цели. Поэтому такой коллектив производит на окружающих хорошее впечатление «своих ребят», с которыми у Вас много общих забот. Эта команда луч­ше других справится с авральными ситуациями в работе.

8.2.2 Интегрирующее отношение – заказ. В интеллектуальном отношении коллектив «заказного» типа преисполнен уверенности в разумности своих методов действия и их образцовости для всех аналогичных коллек­тивов. Его участники считают себя подающими пример ра­циональной организации деятельности, трудолюбия и ка­чества труда. На социальном же уровне коллектив как бы находится «под прессом» долга, традиций. Он продолжает то, что ему досталось от предыдущих поколений. Дискуссии и увещевания в заказном коллективе неэффективны: его участники предпочитают доходить до всего методом проб и ошибок, а также исходя из личного опыта. Этот коллектив лучше всего подходит для качественного труда в стабильной ситуации.

8.2.3 Интегрирующее отношение – полудуальные. В полудуальном коллективе складываются комфорт­ные, теплые отношения, хотя им сопутствует некоторое опасение недолговечности. Сотрудники прикрывают сла­бые места друг друга, часто выручают в трудных ситуациях. Такой коллектив сплочен схожими целями и пользой, кото­рую люди извлекают из совместных действий. Несмотря на взаимную дополняемость в работе, в экстремальной ситуа­ции слаженность на время утрачивается. Контакты с окру­жающими отличаются особой чувствительностью, но в це­лом удается хорошо приспособиться к силовым воздействи­ям извне. Это оптимальная группа для комфортного и техно­логичного труда.

8.2.4 Интегрирующее отношение – ревизуемость. В коллективе с ревизуемостью участники опасаются, как бы не выявилось случайно их незнание, некомпетентность или неподготовленность в каком-то важном вопросе. Они избегают ситуаций, где надо генерировать идеи, проявлять собственную выдумку и фантазию. Такой коллектив наиболее дисциплинирован, во всем полагается на распоряжения вышестоящих органов. По отношению к посторонним людям участники ревизуемого коллектива ведут себя недоверчиво, выступают против нарушений принятых и оправдавших себя в прошлом традиций, контролируют поведение пришельцев. Данный интегральный тип хорош для армейских коллективов и правоохранительных органов.