8 Прикладные аспекты соционики: деловая жизнь

Выделяют две большие группы причин, влияющих на успехи в деятельности фирмы, предприятия, организации:

– Организационно-материальные, связанные с плохим оснащением сотрудников фирмы, слабым владением персоналом передовыми технологиями, работой в тесных, неприспособленных помещениях, перегрузкой сотрудников, плохим распределением их функциональных обязанностей, дублированием функций, отсутствием контроля исполнения обязанностей и поручений и т.п.

– Причины, связанные с несоответствием социотипов работников выполняемым ими функциям, неправильным формированием рабочих подразделений, в которых работники мешают друг другу работать, порождая эмоциональную напряжённость.

Социоанализ может помочь в решении проблем функционирования и развития организации.

На этапе назначения людей на должности следует учитывать специфику их социотипов, профессиональные возможности (см. раздел 7, «клубы»), руководствуясь следующими соображениями:

1) ЛОГИКАМ поручайте:

– управление, организацию и контроль производственной деятельности;

– составление и анализ планов, графиков, программ и других логических структур;

– механические, технические, не требующие частых и глубоких контактов с клиентами задания.

2) ЭТИКАМ поручайте:

– работу, связанную с постоянными контактами с клиентами и удовлетворением их эмоционально-этических запросов;

– рекламу, разведку ресурсов, установление неформальных связей с окружающим миром;

– вопросы отдыха, праздничных мероприятий, налаживания благоприятной атмосферы в коллективе.

3) СЕНСОРИКОВ привлекайте:

– для текущих, повседневных, технологически отработанных заданий;

– для практически ориентированных задач с гарантированной материальной отдачей;

– для простых по структуре, чётко сформулированных задач.

4) ИНТУИТОВ привлекайте:

– для нестандартных, неясных по содержанию, запутанных задач;

– для решения задач перспективы, предполагающих отдалённый по времени результат;

– для экспериментальных, исследовательских задач.

5) ЭКСТРАВЕРТЫ лучше справятся:

– с крупномасштабными задачами, предполагающими широкое поле деятельности;

– с задачами, требующими повышенной активности и интенсивных энергозатрат;

– с первоочередными задачами, требующими не столько качественного, сколько быстрого решения.

6) ИНТРОВЕРТЫ лучше справятся:

– с локальными, ограниченными по масштабу задачами;

– с не первоочередными, но требующими глубокой и качественной проработки задачами;

– с задачами, допускающими неспешность и постепенность в своём решении.

7) Ставьте перед РАЦИОНАЛАМИ:

– планомерные, регулярные, предсказуемые по срокам задачи;

– задачи, требующие систематичности и последовательности действий;

– задачи, предполагающие или допускающие упорядочение.

8) Ставьте перед ИРРАЦИОНАЛАМИ:

– разнообразные по подходам, малопредсказуемые по срокам задачи, содержащие элемент стихийности;

– задачи, требующие гибкости, смекалки, наблюдательности;

– задачи, возникающие в экстремальных и кризисных ситуациях.

Задание: прочитайте о том, как создавать оптимальные условия для работы разным социотипам в книге Гуленко В.В. «Менеджмент слаженной команды» и другой литературе, относящейся к данной теме.