6.8.13 Отношения социального заказа

Асимметричные, разнознаковые, гомовертные, асинхронные.

Отношения заказа подразделяются на 2 подвида: отношения с заказчиком и отношения с подзаказным. Рассмотрим их отдельно.

а) Отношения с заказчиком: 1– 6, 2–7, 7–4, 4–5.

Как видно из этих формул, подзаказный в определенных пределах способен поддерживать СУПЕРИД заказчика своим ЭГО.

1–6. Попытка дать 6-й функции заказчика необходимую ей ин­формацию. Однако из-за несовпадения знаков сигнал программной функции либо не проходит, либо воспринимается искаженно.

2–7. Под таким воздействием контролирующая функция заказчика выдает массу сомнений, колебаний и даже страхов, чаще всего без­основательных и надуманных. Подзаказный периодически нервирует заказчика, заставляет его чувствовать себя неуютно.

4–5. Робкая попытка подзаказного помочь суггестивной функции заказчи­ка, как правило, остается незамеченной или неоцененной.

7–4. В этом случае подзаказный может (сам того не желая) сбить с толку заказчика по аспекту часто буксующей одномерной 4-й функ­ции.

Таким образом, угодить партнеру очень трудно, особенно в дли­тельных отношениях. Контакты с заказчиком способствуют развитию сдержанности, самодисциплины, стимулируют работу творческой функции (человек ощущает ответственность за реализацию своих способностей).

б) Отношения с подзаказным: 1–8, 2–5, 3–6, 8–3.

1–8. Довольно жёсткая конкуренция, непонимание, постоянные попытки «исправить» действия 8-й функции подзаказного. Заказчику кажется, что партнер «не такой», что его нужно учить уму-разуму.

2–5. Заказчик неосознанно препятствует работе блока СУПЕРИД подзаказного; работа суггестивной функции тормозится, а иногда и вовсе парализуется.

3–6. Заказчик открыто хвастает своими достижениями по норма­тивной фунции. Подзаказный пытается спрятаться от таких навязчивых сигна­лов, он чувствует себя еще слабее по аспекту своей 6-й функции, чем до общения с заказчиком (и слабее, чем в действительности).

8–3. В этом контакте заказчик демонстративными выбросами энергии весьма болезненно даёт понять, насколько слабо развита 3-я функции подзаказного, как ничтожны все его достижения. В лучшем случае такое воздействие пробуждает в подзаказном силу воли, активность, решительность, желание, добившись успехов по аспекту нормативной функции, «отчитаться» перед заказчиком.

В целом общение на любой дистанции тяжело для обоих. Нельзя сказать, что заказчик давит, а подзаказный пассивно терпит: давление (правда, несимметричное) идет с обеих сторон.

Психологическая суть общения с подзаказным – пробудить его творческие способности, заставить его приложить усилия и добиться ощутимых результатов в том или ином виде деятельности. Отношения заказа лучше всего подходят для параллельной (не совместной) работы на разных участках общего дела. Наихудший вариант – отношения заказа в браке: неустранимый психический дискомфорт способен по­дорвать здоровье одного или даже обоих партнеров.

Разорвать контакт с заказчиком трудно: он воспринимается как источник важной информации и человек многих достоинств. Кроме того, заказчик отчасти похож на активатора (аналогичные творческие функции). Поэтому, если активатора в окружении человека нет, то его роль может в определенных пределах взять на себя заказчик.

Отношения заказа – своего рода допинг, побуждающий к актив­ной деятельности, к развитию способностей. На некоторых жизненных этапах, когда потребность в отдыхе и расслаблении минимальна, присутствие заказчика благотворно и способствует творческому раскрытию личности.