
- •Бийский технологический институт (филиал)
- •Соционика
- •Содержание
- •Введение Предмет
- •Основные направления исследования и перспективы применения
- •1. Тип информационного метаболизма (обмена)
- •2. Интертипные отношения
- •3. Соционический консалтинг
- •4. Искажения информационной структуры типа
- •1 История соционики
- •1.1 Истоки соционики
- •1.2 Соционика и типоведение: различия
- •2 Базовые идеи соционики
- •2.1 Системный подход к психике человека
- •2.2 Системная структура психики
- •2.3 Моделирование в соционике
- •2.4 Параметры обработки информации функциями модели (размерность функций)
- •3 Человек в мире
- •3.1 Информационная структура мира с субъективной точки зрения
- •3.2 Семантика информационных аспектов
- •3.3 Семантика макроаспектов
- •3.4 Семантика аспектов
- •3.5 Структура субъективных представлений о мире
- •3.6 Коммуникативное пространство и его уровни
- •3.7 Размерность функций
- •3.9 Проявление дифференцирующих соционических признаков на различных
- •3.9.2 Признаки «логика–этика»
- •3.9.3 Признаки «экстраверсия–интроверсия»
- •3.9.4 Признаки «сенсорика–интуиция»
- •4 Социотип (тип информационного метаболизма психики – тим)
- •4.1 Модель а: формальное построение и системный смысл модели
- •4.2 Характеристики функций
- •4.3 Описания тим психики по Ермаку и Цыпину
- •4.4 Краткие характеристики тим с учётом знаков функций
- •4.5 Возрастные особенности развития тим и наполнения психических функций
- •4.6 Тим и гендерные программы
- •4.7 Поливариантная структура типа
- •4.8 Антропоморфность неслучайных человеческих групп. Социетальная психика
- •5 Основы соционической диагностики
- •5.1 Идентификация тим психики реального человека
- •5.1.1 Выдвижение гипотезы тим
- •5.2 Верификация модели тим психики
- •5.3 Ролевые функции в процессе социодиагностики
- •6 Межтипные (интертипные) отношения
- •6.1 Межтипные отношения и отношения реальных людей
- •6.2 Диады. Моделирование межтипных отношений
- •6.3 Операционально-функциональные описания моделей отношений в диадах
- •6.3.2 Асимметричные взаимодействия
- •6.4 Функционально-аспектные описания моделей отношений в диадах
- •6.5 Структурно-содержательные характеристики отношений в соционике
- •6.6 Взаимодействие идентичных аспектов
- •6.7 Взаимодействие аналогичных аспектов
- •6.8 Дискретность и непрерывность действия каналов модели а
- •6.8.1 Дуальные отношения (полного дополнения)
- •6.8.2 Тождественные отношения
- •6.8.3 Отношения активации
- •6.8.4 Зеркальные отношения
- •6.8.5 Отношения квазитождества
- •6.8.6 Отношения суперэго (взаимного восхищения)
- •6.8.7 Отношения конфликта (жёсткого обучения)
- •6.8.8 Отношения полной противоположности (общих интересов,
- •6.8.9 Родственные отношения
- •6.8.10 Полудуальные отношения
- •6.8.11 Деловые отношения
- •6.8.12 Миражные отношения
- •6.8.13 Отношения социального заказа
- •6.8.14 Отношения контроля (ревизии)
- •6.9 Причинно-следственные связи и интертипные отношения
- •6.9.1 Темпераментные установки и интертипные отношения
- •6.10 Резонансный фактор в интертипных отношениях
- •7 Групповые взаимодействия и эволюционные процессы в обществе
- •7.1 Виды групп в соционике
- •8 Прикладные аспекты соционики: деловая жизнь
- •8.1 Критерии подбора сбалансированного коллектива
- •8.2 Коллективы типа рабочая команда
- •8.3 Коллективы типа исследовательская команда
- •8.4 Коллективы типа «теплые» компании
- •8.5 Воспитательные коллективы
- •8.6 Создание работоспособной команды
- •8.7 Распределение групповых ролей
- •8.7.1 Неформальная роль – «лидер» (f)
- •8.7.2 Неформальные роли первого эшелона
- •8.7.3 Неформальные роли второго эшелона
- •8.8 Ориентация на процесс или результат
- •8.9 Использование человеческого фактора в деле
- •8.10 Коллектив как система контактных групп
- •8.11 Формирование специализированных рабочих групп
- •8.13 Типы менеджеров и стили управления
- •8.14 Рекомендации по подбору персонала
- •9 Прикладные аспекты соционики: личная жизнь
- •9.1 Соционика в образовании
- •9.2 Какими мы предстаём перед окружающими
- •9.3 Рекомендации по самосовершенствованию и налаживанию отношений
- •9.3.1 Рекомендации к совершенствованию личности типа искатель
- •9.3.2 Рекомендации к совершенствованию личности типа посредник
- •9.3.3 Рекомендации к совершенствованию личности типа энтузиаст
- •9.3.4 Рекомендации к совершенствованию личности типа аналитик
- •9.3.5 Рекомендации к совершенствованию личности типа наставник
- •9.3.6 Рекомендации по совершенствованию личности типа инспектор
- •9.3.7 Рекомендации к совершенствованию личности типа маршал
- •9.3.8 Рекомендации к совершенствованию личности типа лирик
- •9.3.9 Рекомендации к совершенствованию личности типа предприниматель
- •9.3.10 Рекомендации к совершенствованию личности типа хранитель
- •9.3.11 Рекомендации к совершенствованию личности типа политик
- •9.3.12 Рекомендации к совершенствованию личности типа управитель
- •9.3.13 Рекомендации к совершенствованию личности типа гуманист
- •9.3.14 Рекомендации к совершенствованию личности типа советчик
- •9.3.15 Рекомендации к совершенствованию личности типа мастер
- •9.4 Рекомендации по налаживанию отношений
- •9.4.1 Дуальные отношения
- •9.4.2 Активация
- •9.4.3 Зеркальные отношения
- •9.4.4 Тождество
- •9.4.5 Суперэго
- •9.4.6 Полная противоположность (общие интересы)
- •9.4.7 Квазитождество
- •9.4.8 Конфликт (жёсткое обучение)
- •9.4.9 Мираж
- •9.4.10 Деловые отношения
- •9.4.11 Родственные отношения
- •9.4.12 Полудуальные отношения
- •9.4.13 Отношения с заказчиком
- •9.4.14 Отношения с подзаказным
- •9.4.15 Отношения с контролёром
- •9.4.16 Отношения с подконтрольным
- •10 О свободе человека
- •11 Методические указания к самостоятельной работе студентов
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Тема 1. История соционики (1 час) [3–5, 9, 13, 17, 22–26, 36–39, 41, 44, 49–52, 57, 58].
- •Тема 2. Базовые идеи соционики (2 часа) [3, 7, 8, 9, 13, 22].
- •Тема 3. Человек в мире (2 часа) [3, 5–11, 13, 22, 30, 33, 43, 54].
- •Тема 4. Социотип (тип информационного метаболизма психики – тим) (2 часа) [1–11, 15–22, 26, 31–33, 43–47, 54–56].
- •Тема 5. Основы соционической диагностики (2 часа) [1–3, 5–10, 12, 14, 15, 22, 26, 28, 31, 42, 43].
- •Тема 6. Межтипные отношения (2 часа) [1–12, 15–22, 26, 27, 30, 34, 35, 43, 45–48].
- •Тема 7. Групповые взаимодействия и эволюционные процессы в обществе (2 часа) [1–11, 16–22, 26, 47, 54].
- •Тема 8. Прикладная соционика: соционика и деловая жизнь (2 часа) [1, 2, 5, 6, 14, 22, 26, 33, 36, 37, 51, 55–57].
- •Тема 9. Прикладные аспекты соционики: соционика и личная жизнь (2 часа) [5, 11, 15–22, 26, 27–30, 36–39, 42, 43, 45, 46, 48, 49, 51, 53, 55–57, 59, 60].
- •Словарь соционических терминов
- •Список использованной литературы
6.7 Взаимодействие аналогичных аспектов
1–1. Дискуссии между партнерами нередко переходят в споры, выяснение отношений или даже более жесткие стычки.
1–2. Критические замечания в сторону обладателя творческой функции: его методы партнером не воспринимаются, в результате обоюдное раздражение нарастает, а критика кажется неконструктивной.
1–3. Под действием программной функции 3-я пытается в большем объеме вырабатывать потенциальную психическую энергию, но из-за различия в знаках сигнал поступает «неверный», и работа 3-й функции в нерешительности приостанавливается.
1–4. Поучения с программной, крайне болезненные для 4-й функции, воспринимаются как издевательства, изощренные и безжалостные.
1–5. Нечто подобное дуализирующей поддержке и внушению, однако, из-за различия знаков функций информация воспринимается неадекватно и суггестивная либо тормозит, либо вообще «замирает». Примерно тот же эффект имеет место при разнознаковом воздействии 2–5.
1–6, 2–6. Активации не происходит, поскольку по чуждым сигналам партнера 6-я функция работать не в состоянии. Ей необходимы конкретные и безошибочные рекомендации, а не пространные инструкции на непонятном языке.
1–7, 2–7. От такого воздействия функций блока ЭГО контролирующая функция активизируется и порождает массу сомнений, колебаний или даже страхов, чаще всего совершенно надуманных.
1–8, 2–8. Довольно жёсткая конкуренция, усиленная непониманием и вызванной им взаимной агрессивностью.
2–2. Формируется взаимное недоверие; каждый на сто процентов уверен в своей непогрешимости по данному аспекту и, глядя на партнера, удивляется, как тот может действовать иначе.
2–3. В этом случае 3-я функция получает от творческой сигнал к мобилизации всех сил, но из-за разных знаков работа нормативной совершенно не видна обладателю аналогичной творческой: он злится, что его не слышат.
2–4. Это четкое и заметное самоутверждение, крайне тяжелое для обладателя 4-й функции. Партнер кажется ему безжалостным мучителем, беззастенчиво радующимся любой его неудаче.
3–3. Взаимодействие двух разнознаковых функций порождает своеобразные «петушиные бои», каждый пробует свои силы перед другим и пытается доказать, что он «круче» (по данному психическому аспекту). Ни о каком конструктивном сотрудничестве и взаимопомощи здесь и речи быть не может.
3–4. Обладатель 3-й функции пытается выразить сострадание своему партнеру, но оно принимается неадекватно – как издевательство или, в лучшем случае, лицемерие.
3–5, 3–6. Позерство и хвастовство обладателя 3-й функции в силу разности знаков воспринимаются партнером как полный абсурд. От таких сигналов хочется закрыться, что, естественно, разрушает отношения в паре.
3–4. Внешне такое взаимодействие выглядит как обмен жалобами двух «товарищей по несчастью». Партнеры делятся друг с другом проблемами, сетуют на жизнь, но ничего конструктивного предложить не способны.
4–5. Робкая попытка помочь суггестивной функции, как правило, остается незамеченной.
5–5. Крайне инертное и малоактивное обсуждение общих слабостей, в которых не стыдно признаться, но в то же время очевидно, что от такого партнера помощи точно не получить.
6–4. При таком взаимодействии 4-я получает обескураживающий сигнал. У обладателя 4-й функции появляется ощущение «мне и так трудно, а тут еще нелепые поучения!» При этом партнер с 6-й функцией не воспринимается как авторитет (по данному аспекту).
6–5. Суггестивная функция получает раздражающий, непонятный сигнал, в результате её обладатель испытывает существенный психический дискомфорт.
6–6. У таких партнеров потребность в почти одинаковой помощи и поддержке. Естественно, друг от друга они получить её не могут и потому хором причитают, как тяжело живется в ожидании «избавителя от проблем».
7–3. Весьма болезненный контроль достижений 3-й функции. Её обладатель, как ни старается, не может добиться положительной оценки партнера и не в состоянии понять, что именно от него требуют.
7–4. Этот сигнал контролирующей функции способен сбить с толку часто «буксующую» одномерную 4-ю.
7–5. Попытки настроить на работу 5-ю функцию в этом случае оказываются неэффективными или, даже совершенно бесплодными.
7–6. 6-ю функцию сбивают с пути «ложным» сигналом, провоцирующим действия в тупиковом (и безрезультатном) для неё направлении.
7–7. Реализуется обмен общими волнениями и тревогами, которые, впрочем, мало трогают партнеров, поскольку из-за несовпадения знаков функций суть переживаний по 7-й в корне различна. В результате наблюдаем показное сочувствие без серьезной заинтересованности в предоставляемой партнером информации.
8–3. Демонстративные попытки подбодрить партнера оказываются чаще всего неадекватными; они коробят, обижают, возмущают.
8–4. Слабая дуализирующая поддержка сопровождается массой мелких искажений информации, иногда существенно запутывающих 4-ю функцию.
8–5. Стрессовые ситуации и ссоры, поскольку сильный сигнал демонстрационной функции партнера из-за различия знаков воспринимается суггестивной совершенно неадекватно.
8–6. Такое воздействие – скорее помеха в работе, чем помощь. Часто оно провоцирует ссоры, сопровождающиеся значительными затратами энергии.
8–7. Происходит обмен предчувствиями, переживаниями, вызывающий у обоих партнеров неадекватную реакцию.
8–8. Весьма интенсивный обмен витальной энергией сопровождается настороженным наблюдением, неосознанно проявляется боязнь обнаружить перед партнером слабость.
Интертипные отношения классифицируют по четырем признакам: вертности, совпадению/несовпадению знаков функций, наличию или отсутствию симметрии, а также совпадению или несовпадению жизненных ритмов. Раскроем эти понятия.
Отношения называются однознаковыми, если ТИМ принадлежат к одному «лагерю», то есть в их моделях один и тот же набор аспектов соционических функций. Отношения между ТИМ разных «лагерей» носят название разнознаковых.
Интертипные отношения считаются симметричными, если каждой связи каналов модели А в одном направлении (то есть от одного партнеpa к другому) соответствуют точно такие же связи в другом направлении. Например, 1-я функция одного партнера идентична 5-й другого, и наоборот.
Если такого соответствия не обнаруживается, то отношения называют асимметричными. «Когда воздействие одного коммуниканта сильнее воздействия другого, отношения асимметричны. Можно выразиться иначе: при симметричных отношениях притяжение или отталкивание двух индивидов выражается с одинаковой силой» [Аугустинавичюте]. В симметричных отношениях оба партнера равноправны и, как правило, чувствуют это. В асимметричных отношениях тот или иной участник становится ведущим, а его партнер – ведомым, и как-либо изменить эту ситуацию чаще всего не удаётся.
Гетеровертные отношения складываются между интровертом и экстравертом. При взгляде на такую пару сразу же бросается в глаза различие в способе энергообмена. Взаимодействие любого экстраверта с любым интровертом похоже на дополнение, в том числе и на энергетическую поддержку, чего никак нельзя сказать о любых гомовертных отношениях, в которых взаимодействует либо экстравертная, либо интровертная пара. Гомовертные отношения, как правило, рождают конкуренцию, а в худшем случае – взаимную агрессию, особенно у экстравертов.
Отношения называют синхронными, если ТИМ обоих партнеров – либо рациональные, либо иррациональные. Принадлежность индивида к одному из полюсов данной дихотомии означает, прежде всего присущий ему жизненный ритм. У сосредоточенных на выполнении намеченного, «несгибаемых» рационалов – четкий, размеренный, предсказуемый, в то время как у иррационалов, наоборот, «сбивчивый», неопределенный, даже спонтанный.
Когда общаются двое с одинаковым ритмом жизни, то на «длинной дистанции» взаимопонимание и взаимодействие между ними усиливается. В асинхронных парах достичь гармонии сложнее – для этого необходимо постоянно подстраиваться под чуждый ритм партнера. В силу врожденной гибкости и маневренности мышления обычно подстраиваться и идти на компромисс приходится иррационалу.