1200 000 В соглашение вступили все игроки (0,4)
Вступить в соглашение с
конкурентами по покупке сырья и
реализации совместной логистической
программы
А
900 000 Переход на менее качественное сырье (0,5)
Б
В соглашение вступили не
все игроки
(0,6)
1
2
700 000
600 000 Передача логистических систем в аутсорсинг (0,5) в
Не вступать в соглашение
Рис.9 – «Дерево задач»
Пояснительная записка к дереву решений по данным оао « СанИнБав».
Для построения дерева решений были рассмотрены предложенные варианты выхода из сложившейся ситуации, одно из решений было рассмотрено более подробно (Снижение производственных издержек), остальные представлены в общем виде.
Рассмотрим возможные варианты действий:
1) Вступить в соглашение с конкурентами по покупке сырья и реализации совместной логистической программы. Стоимость соглашения составит 200 тыс. руб. При этом варианте возможно, что вероятность вступления всех игроков будет менее высокой (Вероятность события p1= 0,4) или более высокой (вероятность события р2 = 0,4). Просчитывать будем за 4 года.
2) Не создавать совместное соглашение и выбрать другой вариант решения проблемы, в данном случае переходим сразу ко второй точке принятия решения. Можно снизить качество выпускаемой продукции или отдать логистику на аутсорсинг (p3= 0,5 и p4= 0,5). Затраты составят в первом случае 0 и 300 000 руб. соответственно.
Необходимо определить наиболее эффективную последовательность действий, основываясь на ожидаемых доходах, да этого необходимо выполнить расчеты: Ожидаемая стоимостная оценка узла А равна ЕМV(А) = 0,4 *1200000*1,5 + 0,6 (700000*1,5)-200000 = 720000+630000-200000=1150000 руб.
Ожидаемая стоимостная оценка второго решения составит 900000
Ожидаемая стоимостная оценка узла В равна ЕМV(В)=900000*0,5*1,5=675000 руб.
Ожидаемая стоимостная оценка узла С равна ЕМV(C)=(600000-300000)*0,5*1,5=225000 руб.
Из полученных данных можно сделать вывод, что целесообразным для компании является решение о создании соглашения с конкурентами.(1150000 >900000).
Регламент процесса принятия управленческого решения для гк «Эфко».
При построении дерева решений, было выявлено, что для разрешения возникшей проблемы необходимо создать соглашение с конкурентами. Для более качественного выполнения управленческого решения необходимо составить регламент процесса принятия управленческого решения.(Таблица 3.)
Табл. 3
№ |
Основные составляющие регламента |
Описание основных составляющих регламента |
1 |
Характеристика решения |
Решение принимается по вопросу создания соглашения с конкурентами по совместной покупке сырья и совместного обеспечения логистических операций. По степени разработки данное УР является незапрограммированным, т.к. для его реализации требуется разработка новых процедур. По степени обоснования данное УР является интуитивным, т.к. принимается на основе чувств и ощущений человека, разрабатывающего проект. По возможности реализации данное УР является сложно допустимым, т.к. имеет трудности с реализаций на практике. По степени достижения цели данное УР является оптимальным, т.к. обеспечивает максимальную степень достижения цели организации (исходя из дерева решений). По признаку инициативности данное УР является стандартным, т.к. подобное уже встречалось в коммерческой зарубежной практике. По масштабу изменений данное УР является ситуационным, т.к. не предусматривает каких-либо глобальных изменений и связано с решением текущей проблемы организации. По времени действия данное УР является тактическим, т.к. обеспечивает выполнение стратегических УР и преследует достижение среднесрочных целей организации.
|
2 |
Субъект решения |
Решение разрабатывается отделом закупок и логистическим, затем утверждает генеральным директором и идет на рассмотрение в совет директоров, решение о внедрении проекта остается за советом директоров. |
3 |
Объект решения |
Изменение системы закупок сырья и распределения товара. |
4 |
Уровень принятия решения |
Изначально решение принимается на среднем уровне, на уровне отделов закупок и логистики, а конечное решение о внедрении проекта принимается на высшем уровне управления (генеральный директор). |
5 |
Масштаб управленческого воздействия |
Данное управленческое решение направлено на решение общей проблемы, возникшей на предприятии |
6 |
Период действия |
Данное управленческое решение является среднесрочным действием краткосрочным на 1 -1.5 лет. |
7 |
Носители распорядительной информации |
Информация по данному УР будет документально зафиксирована |
8 |
Кто готовит информацию и документ |
Информацию для принятия данного УР готовят следующие подразделения:
3) бухгалтерия, главный бухгалтер; 4) отдел по работе с аналитикой и рисками, глава отдела; |
9 |
Кто осуществляет контроль |
Контроль за выполнением данного УР будет осуществлять главы соответствующих отделов. |
10 |
Примечания |
В конечном итоге могут быть решены проблемы цены товара, что увеличит спрос на товар. |