- •Значение, задачи и информационное обеспечение анализа использования материальных ресурсов предприятия.
- •3. Анализ и оценка уровня и динамики показателей прибыли.
- •5.Система показателей рентабельности, методы ее определения и пути повышения.
- •7.Факторный анализ прибыли от реализации продукции (работ, услуг).
- •8. Анализ использования основных производственных фондов: выявление резервов увеличения выпуска продукции, факторная модель.
- •10. Задачи и информационное обеспечение анализа финансовых результатов деятельности предприятия.
- •12. Значение, задачи и информационное обеспечение анализа использования трудовых ресурсов предприятия.
- •13.Определение резервов в снижении себестоимости продукции (работ, услуг).
- •16. Анализ динамики и структуры основных производственных фондов.
- •14. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов.
- •20. Комплексный подсчет резервов снижения себестоимости продукции.
- •25. Проверка достоверности информации, используемой в комплексном анализе.
- •29. Задачи анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
- •30.Материальные затраты
- •31. Анализ финансовых результатов.
- •32. Экспресс-анализ финансового состояния предприятия.
- •34. Функционально-стоимостной анализ в решении производственных задач.
- •35. Показатели использования материальных ресурсов и методика исчисления их влияния на объем производства продукции и на сумму затрат.
- •36. Комплексный экономический анализ, как система поиска резервов.
- •37. Детерминированные и стохастические связи в экономике, их изучение в процессе экономического анализа.
- •39. Методика анализа использования прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.
- •42. Методика анализа использования труда и заработной платы.
- •43. Понятие рентабельности, методика ее анализа.
- •44. Методика анализа влияния основных факторов на балансовую прибыль.
- •46. Организация и этапы функционально-стоимостного анализа.
- •47. Анализ прибыли от реализации товарной продукции.
- •48.Анализ маркетинговой деятельности.
- •Анализ спроса на продукцию и формирование портфеля заказов
- •Оценка риска невостребованной продукции
- •Анализ рынков сбыта продукции
- •Анализ ценовой политики предприятия
- •50. Информационная база экономического анализа.
- •53. Анализ оборотного капитала.
46. Организация и этапы функционально-стоимостного анализа.
ФСА - это работа над ошибками предприятия. Технические системы развиваются по определенным законам. Нарушение этих законов неизбежно приводит к материальным потерям как предприятия - производителя, так и потребителя. Функционально-стоимостный анализ позволяет выявить потери и устранить их причины.
Резервом снижения себестоимости продукции являются излишние затраты. Они связаны с несовершенством конструкции изделий, технологии их изготовления, неэффективностью используемых материалов, ошибочных решений, концепций.
Задача ФСА - достижение функциональности объекта минимальными затратами в интересах как производителя так и потребителя.
Объектом ФСА могут быть изделия, технологии, производственные, организационные и информационные структуры, а также отдельные их элементы или группы элементов.
ФСА проводится в 7 этапов:
1.подготовительный; 2.информационный; 3.аналитический; 4.творческий; 5.исследовательский; 6.рекомендательный; 7.этап внедрения.
1) подготовительный - Создание организационных предпосылок для внедрения ФСА. Определение объекта анализа. Подбор и утверждение исследовательской группы ФСА. Определение целей, задач, глубины проработки техники проведения ФСА по объекту. Разработка и утверждение плана-графика проведения работ по ФСА. Оформление распоряжения по предприятию о проведении ФСА выбранного объекта.
2) информационный - Сбор, обработка и анализ информации об объекте. Построение структурной модели объекта ФСА.
3) аналитический - Определение состава объекта и выявление связей между элементами. Выявление и формулировка функций. Классификация функций. Построение функциональной модели объекта. Оценка уровня выполнения функций. Построение совмещенной (функционально-структурной) модели объекта. Формулировка задач совершенствования объекта.
4) творческий - Поиск идей и вариантов решений по совершенствованию объекта.
5) исследовательский - Оценка, обсуждение и отбор рациональных вариантов совместно со специалистами функциональных служб. Коммерческая оценка вариантов решений в соответствии с выбранными на данном этапе критериями. Оценка реальных предложений.
6) рекомендательный - Рассмотрение предложений соответствующими службами предприятия. Проведение технико-экономических расчетов. Принятие решения комитетом ФСА о приемлемости предложений. Составление плана-графика внедрения рекомендаций. Передача утвержденных рекомендаций соответствующим службам.
7) этап внедрения - Утверждение руководством плана-графика внедрения. Разработка и составление соответствующей документации о внедрении. Внедрение полученных результатов. Оценка полученных результатов.
Итогом проведения ФСА как инструмента управления качеством продукции должно стать снижение затрат на единицу полезного эффекта, которое достигается:сокращением затрат при одновременном повышении потребительских свойств изделия;уменьшением затрат при сохранении уровня качества;сокращением затрат при обоснованном снижении технических параметров до их функционально необходимого уровня.
Функционально-стоимостной анализ продукции может проводиться на любом предприятии, когда необходимо решить задачу разработки и постановки на производство новых изделий, повысить технико-экономический уровень продукции, модернизировать или модифицировать продукцию и т. д., включает следующие этапы.
Метод способствует: качественной реализации управленческих функций, таких как повышение эффективности дорогостоящих операций; выявлению и сокращению объемов операций, не повышающих ценность продукции.
Недостатки данного метода: процесс описания функций может оказаться излишне детализированным, а модель учета иногда слишком сложна и ее трудно адаптировать к реальным условиям; этап сбора данных об источниках затрат по функциям часто недооценивается; для качественной реализации метода требуются специальные программные средства; изменения, вносимые в модель не соответствуют скорости организационных изменений.
Основными проблемами внедрения ФСА могут стать: 1.низким уровнем мотивации менеджеров по отношению к внедрению прогрессивных методов управления затратами; 2.слабая степень развития методологического аппарата проведения ФСА, недостатком программного обеспечения и средств автоматизации процесса управления затратами.