16. Принципы финансового планирования

Основные (общие):

гибкости – необходимость создавать резервы, составлять многовариантные расчёты, моделировать ситуации, чб выполнить поставленные задачи;

координации – наличие взаимосвязей и синхронности производственных и фин планов движения ресурсов, планов на разных уровнях гос управления, отдельных подразделений предприятия;

непрерывности – систематичность фин планирования в рамках установленного горизонта Пл.

Специфические:

соотношения сроков – получение средств и их использование ко срокам увязанным между собой;

платёжеспособности – наличие ликвидных средств, для погашения краткосрочных обязательств;

рентабельности капиталовложений – привлекать заёмный капитал выгодно, если он повышает рентабельность собственного капитала и обеспечивает положительный эффект фин рычага;

сбалансированности рисков – финансирование рисковых инвестиций – «за свой счёт»;

приспособления к потребностям рынка – учитывать конъюнктуру рынка;

предельной рентабельности – обеспечение максимальной доходности (осн при выборе вариантов инвестирования средств);

точности – планы дб конкретизированы и детализированы.

17. Методы финансового планирования

Рассчётно-аналитический – анализ движения фин ресурсов за истекший период, проводимый в увязке с производственными заданиями, что позволяет выявить тенденции развития и причины отклонений от плановых показателей. Основан на реальной ситуации, расчёты проводятся на основе данных фин учёта и прогнозов на будущее при отсутствии фин-эк нормативов.

Коэффициентов (проще) – корректировка плановых заданий истекшего периода и прогнозов на предстоящий период по результату. Коэф: темп роста объёмов продаж, индекс цен и инфляции.

Нормативный – потребность в фин ресурсах и источниках их образования определяется на основе заранее введённых гос-вом (субъектом хоз-ия) норм и нормативов. Просто и доступно.

Оптимизации плановых решений – составление нескольких вариантов плановых расчётов из ктр выбирают оптимальный на основе различных критериев: минимум приведённых затрат, максимальная прибыль, минимальное время оборачиваемости капитала и др.

Балансовый – используют для увязки расходов с источниками их покрытия, согласования стоимостных и натуральных показателей. Здесь достигается синхронность в движении фин и материальных ресурсов, предупреждаются возможные диспропорции между расходованием и поступлением денежных средств в определённые отрезки времени.

Программно-целевой – под определённый проект.

18. Виды финансового планирования

По уровням структурной иерархии предприятия: Общефирменное – разрабатываются планы, обеспечивающие достижение целей предприятия; деятельности бизнес-единицы – планы по конкретному направлению бизнеса, организационно выделенному в дочернее предприятие; деятельности подразделений – структурных единиц предприятия, не обладающих хозяйственной самостоятельностью и входящих в состав материнского предприятия.

По уровням субъекта планирования: на высшем уровне (решения разрабатываются высшими исполнительными органами управления); на среднем уровне (на уровне бизнес-единиц); на нижнем уровне - планы разрабатываются на уровне подразделений предприятия.

Уровни финансового планирования: 1- Стратегическое – осуществляется в условиях высокой неопределенности, недостаточности инфы. Разработка стратегии снижает неопределенность при осуществлении тактического планирования, а соответственно и оперативного. 2 – Тактическое, 3 –оперативное. Все три уровня связаны между собой. Стратегическое планирование обеспечивает реализацию стратегического плана, а оперативное планирование – тактического плана.

По степени централизации плановых функций: Централизованное (сверху вниз) субъект, ктр планирует выше, чем объект планирования. Децентрализованное (снизу вверх) – делегирование полномочий. Форма круговая цели устанавливаются вышестоящими, а способы их достижения объект определяет сам.

По особенностям разработки фин планов: скользящее и периодическое.

По обязательности выполнения: Директивное требует безусловного выполнения утвержденных плановых заданий (контроль и стимулирование). Индикативное – советующее, ориентирующее. Смешанное – при оперативном – директивы, а при стратегическом – индикаторы.

По особенностям постановки целей: Реактивное – ставит цели исходя из анализа данных за прошлые периоды и результатов экстраполяции их на будущее. Инактивное – ориентируется на существующее положение предприятия. Преактивное – установление целей без учета настоящих возможностей организации. Интерактивное –проектирование желаемого будущего (анализ состояния, прошлых тенденций и перспектив развития среды. Фирмы должны не просто приспосабливаться к условиям среды функционирования, но влиять на неё.