
- •Isbn 978-966-351-079-8 удк 69 (075.8) ббк 38я.73 Isbn 978-966-351-079-8 © Ушацький с.А., Шейко ю.П., Тригер г.М. Та ін., 2005 ©. Кондор, 2005
- •2 Структура
- •3 Вишукувань у будівництві
- •4 Виробництва
- •9 Будівельної організації
- •Глава 10
- •Організація будівництва в умовах реконструкції
- •Проектування будівельних генеральних планів
- •Основні положення з організації та планування
- •1.1. Суть, склад і принципи організації будівельного виробництва
- •1.2. Суть, види і методи планування
- •1.3. Нормативно-довідкова база
- •2.1. Капітальне будівництво
- •2.2. Проблеми реструктуризації будівельної галузі
- •2.3 Структура будівельних організацій
- •Керівник тресту
- •3.1. Загальні положення та основні принципи й етапи проектування
- •3.2. Вибір майданчика для будівництва
- •3.3. Завдання на проектування
- •3.4. Стадії проектування та склад проектної документації
- •3.5. Погодження, експертиза та затвердження проектної документації
- •3.6. Економічні та інженерні вишукування
- •Підготовка будівельного виробництва
- •4.1. Значення й основні етапи підготовки до будівництва
- •4.2. Загальна організаційно-технічна підготовка
- •4.3. Підготовка до будівництва об'єкта
- •4.5. Підготовка до виконання будівельно-монтажних
- •4.6. Єдина система підготовки будівельного виробництва
- •4.4. Підготовка будівельної організації
- •4.7. Особливості підготовки будівельного виробництва при реконструкції і технічному переозброєнні об'єктів
- •Документація з організації будівництва та виконання робіт
- •5.1. Проектування організації будівництва та виконання робіт
- •5.2. Склад і зміст проектів організації будівництва
- •5.3. Склад і зміст проектів виконання робіт
- •6.1. Поняття про потоковий метод організації виробництва
- •6.2. Суть потокової організації будівництва
- •6.3. Основні параметри будівельних потоків
- •6.4. Класифікація будівельних потоків та методи організації потокового виробництва
- •6.5. Розрахунок параметрів неритмічних будівельних потоків матричним методом
- •6.6. Визначення раціональної черговості зведення об'єктів матричним методом
- •7.1. Види організаційно-технологічних моделей. Г Різновиди графіків і їхні особливості
- •7.2. Різновиди сітьових графіків
- •7.3. Основні поняття й елементи сітьових графіків
- •7.4. Основні правила і техніка побудови сітьових моделей
- •7.5. Розрахунок параметрів сітьових графіків вручну і на еом
- •7.6. Побудова сітьових графіків у масштабі часу і їх оптимізація за часом і ресурсами
- •7.7. Сітьові моделі типу "роботи-вершини"
- •7.8. Переваги сітьових графіків порівняно з лінійними. Сфери використання сітьових графіків
- •8.1. Система планування та система планів будівельної організації за ринкових умов
- •8.2. Суть, значення та функції стратегічного планування
- •8.3.Технологія та техніка стратегічного планування. Основні підходи
- •Вибір стратегічних цілей
- •1. Оцінювання характеру та рівня змін середовища, які можуть вплинути на діяльність фірми.
- •Визначення та відображення чинників загрози.
- •Визначення та відображення чинників сприяння.
- •Чи існує в нашій діяльності управлінська робота, яка нам конче потрібна, але її ніхто не виконує?
- •Яка управлінська робота, що виконується нами не потрібна для діяльності фірми?
- •8.4. Організація реалізації стратегій та оцінка ефективності
- •Річне планування діяльності будівельної організації
- •9.1. Загальні положення
- •9.2. Планування виробничої програми
- •9.3. План розвитку і використання виробничо? потужності
- •Структура робіт
- •Чисельність робочих Виробіток по окремих видах будівельно-монтажних робіт, продуктивність машин
- •9.4. Планування технічного розвитку і підвищення економічної ефективності
- •9.5. Планування механізації
- •9.6. Планування власних капітальних вкладень
- •9.7. Планування матеріально-технічного забезпечення і комплектації
- •9.8. Планування підсобних виробництв
- •9.9. Планування соціального розвитку
- •9.10. Планування заходів щодо охорони природи і раціонального використання природних ресурсів
- •9.11. Застосування економіко-математичних методів при вирішенні задач планування будівельного виробництва
- •10.1. Розроблення календарних планів будівництва промислових підприємств
- •10.2. Розроблення календарних планів забудови мікрорайонів містобудівними комплексами
- •Підготовка території будівництва
- •Влаштування постійних шляхів без верхнього покриття
- •Інтенсивність потоку будівництва об'єктів (7к)м2/день
- •10.3. Розроблення календарних планів на програму робіт будівельної організації
- •10.4. Застосування економіко-математичних методів та еом у розв'язанні задач календарного планування
- •1. Знайти в стовпчиках таблиці найменше значення 7) та /,.
- •3. Виключити переставлений рядок із подальшого розгляду.
- •4. Повторити весь процес, зазначений у пунктах „1", „2" та „з", з рядками таблиці, які залишилися.
- •264 Організація будівництва Таблиця 10.13. Вихідні дані
- •Календарні (сітьові) графіки зведення окремих об'єктів
- •11.1. Види графіків, цілі їх розробки
- •11.2. Загальні принципи календарного планування будівництва і реконструкції будинків і споруджень
- •1. Запроектований термін будівництва об'єкта не повинен перевищувати нормативний (за дбн) або обумовлений контрактом.
- •6. У графіку необхідно запланувати виконання заходів щодо охорони природи і рекультивації земель, порушених при проведенні будівельних робіт.
- •11.3. Підготовка вихідних даних для проектування календарних графіків (комплексних сітьових графіків)
- •11.4. Вибір кранів
- •У разі оснащення крана гуськом мінімальна довжина стріли:
- •Sin a cosa
- •Принципи вибору комплекту кранів
- •0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 1,0 Рис. 11.9. Граничні значення 7)
- •11.5. Проектування календарного плану і комплексного сітьового графіка будівництва об'єкта; розрахунок і оптимізація сітьового графіка
- •Проектування комплексного сітьового графіка будівництва
- •11.15. Первинний сітьовий графік на комплекс "Підготовчі роботи"
- •Порядок розрахунку й оптимізації комплексного сітьового графіка будівництва об'єкта
- •11.6. Проектування календарного графіка будівництва об'єкта і визначення потреби в матеріально-технічних ресурсах
- •11.7. Техніко-економічні показники календарних і сітьових графіків
- •1. При достроковому введенні промислового об'єкта може випускатися додаткова продукція; у цьому випадку розмір економічного ефекту Ев визначається за формулою:
- •2. Дострокове вивільнення основних виробничих фондів буді- вельної організації і скорочення обігових коштів, зокрема витрат на незавершене будівництво, дає економічний ефект у розмірі:
- •3. При достроковому введенні відбувається зниження умовно постійних накладних витрат, економічна ефективність якого дорівнює:
- •Глава 12 Організація оперативного
- •12.1. Сутність і призначення
- •12.2. Види та зміст оперативних планів
- •12.3. Організація розробки місячних оперативних планів
- •12.4. Організація розробки тижнево-добових графіків
- •12.5. Застосування обчислювальної техніки для розробки оперативних планів
- •12.6. Організація контролю виконання оперативних планів
- •13.1. Суть, цілі та завдання реконструкції
- •13.2. Класифікація й особливості організації реконструкції
- •6. Залежно від прийнятого способу суміщення робіт:
- •13.3. Проектування реконструкції будівель і споруд
- •1. Збільшення сітки колон
- •2. Збільшення висоти поверху 3. Одночасне збільшення сітки колон і висоти поверху
- •Метод "об'ємного каркаса"
- •4. Збільшення габаритів будинку в плані Прибудови, вбудови, блокування 5. Розширення робочих площ
- •14.1. Види будівельних генеральних планів. Основні принципи їх проектування
- •14.2. Проектування загальномайданчикових будівельних генеральних планів
- •14.3. Проектування об'єктного будівельного генерального плану ,
- •14.4. Організація складського господарства
- •14.4.1. Класифікація складів
- •14.4.2. Визначення розмірів запасу будівельних матеріалів
- •14.5. Тимчасові споруди виробничого, адміністративного та санітарно-побутового призначення
- •14.5.1. Тимчасові споруди на будівельних майданчиках
- •14.5.2. Проектування тимчасових будівель та споруд
- •14.6. Організація тимчасового водопостачання та водовідведення
- •14.7. Організація тимчасового енергопостачання 14.7.1. Електропостачання будівельного майданчика
- •14.8. Тимчасові шляхи
- •14.9. Рекомендації щодо розміщення вантажопідйомних машин і механізмів на будівельному майданчику
- •14.9.1. Визначення та розміщення на будівельному генеральному плані зон впливу кранів
- •Призма обвалення лінія ковзання
- •14.9.2. Встановлення кранів на будівельно-монтажних майданчиках
- •14.9.3. Визначення розмірів небезпечних зон при роботі кранів, підйомників та інших будівельних машин
- •14.10. Особливості проектування об'єктного будгенплану в стиснених умовах
- •14.11. Взаємовплив календарного плану і будівельного генерального плану
- •14.12. Застосування економіко-математичних методів та еом для вирішення задач з організації будівельних майданчиків
- •Договори підряду та постачання
- •Організаційні форми закупівель
- •Принципи проведення закупівель
- •Підрядні торги
- •Способи проведення торгів
- •Організатори і учасники торгів
- •Організаційна робота замовника
- •Проведення торгів
- •А. Підготовка торгів
- •Б. Підготовка та подання тендерної пропозиції
- •Контракти
- •Різновиди контрактів
- •Структура контракту
- •Підготовка та ведення контрактів
- •Постачання
- •Планування постачання
- •16.1. Завдання механізації і комплексної механізації будівельно-монтажних робіт
- •16.2. Організаційні форми експлуатації парку будівельних машин
- •16.3. Організація експлуатації засобів малої механізації
- •16.4. Основні принципи визначення потреби в будівельних машинах
- •16.5. Облік роботи і організація технічного обслуговування і ремонту будівельних машин
- •16.6. Застосування економіко-математичних методів та еом для розв'язання задач використання парку будівельних машин
- •17.1. Значення транспорту в будівництві. Види транспорту
- •17.2. Вибір виду транспорту і визначення потрібної кількості транспортних засобів
- •Визначення потрібної кількості транспортних засобів
- •М 365Ядобаа
- •17.3. Організація автомобільного транспорту
- •2. Удосконалення управління автомобільним транспортом (поліпшення системи і форм розрахунків із постачальниками; запро- вадження автоматизованих систем управління);
- •17.4. Організація перевезень залізничним і водним транспортом
- •17.5. Застосування економіко-математичних методів при розв'язанні задач організації перевезень
- •Управління якістю будівництва
- •18.1. Поняття про якість продукції
- •18.2. Формування якості будівельної продукції й організація контролю якості в будівництві
- •18.3. Прийняття в експлуатацію закінчених будівництвом об'єктів
- •18.4. Комплексна система управління якістю будівельно-монтажних робіт
- •Основи науково-технічного прогресу у будівництві
- •19.1. Поняття про відкриття, що є об'єктами промислової власності, та раціоналізаторські пропозиції
- •19.2. Соціальні та економічні наслідки науково-технічного прогресу (нтп)
- •Література
13.3. Проектування реконструкції будівель і споруд
Загальний порядок розробки проектно-кошторисної й організаційно-технологічої документації на реконструкцію існуючих будівель і споруд аналогічний порядку, що використовується під час проектування новобудов. Тому надалі ми будемо розглядати тільки ті питання (особливості), що відбивають специфіку розробки проектної документації для умов реконструкції.
Основна особливість - це поява нового етапу інженерних вишукувань - передпроектне обстеження об'єкта. Воно здійснюється з метою встановлення стану конструкцій будівель, комунікацій, фундаментів, трас і об'єктів енергозабезпечення, устаткування з метою вирішення можливості його використання; визначення в яких цехах, прольотах, які роботи будуть виконуватись в умовах діючого виробництва, у скрутних умовах і в яких змінах, у вихідні і святкові дні; які засоби транспорту і механізації надає замовник, циклічність їх постачання до місць роботи; якими транспортними схемами будуть подаватися вантажі на робочі місця; які місця виділяються для складування будівельних конструкцій, розміщен-ня кранів, машин і механізмів; які будівельно-монтажні організації передбачається залучити до виконання проекту й їх потужність, технічна механоозброєність та низка інших характерних специфік того або іншого цеху, призначеного для реконструкції. Крім того, у результаті такого обстеження визначається вид майбутньої реконструкції, а саме: розширення, технічне переозброєння, власне реконструкція або будівництво нового об'єкта замість ліквідованого (зносимого).
Як свідчить практика, власне реконструкція в загальному випадку на 15-20, а іноді і більше відсотків обходиться дешевше за нове будівництво. Проте іноді дешевше знести існуючий і побудувати новий об'єкт, ніж здійснювати його реконструкцію.
Наприклад, наслідком передпроектного обстеження мартенівського цеху Запорізького металургійного комбінату (заводу) встановлено, що багато конструктивних елементів будівлі цеху знаходяться в аварійному стані. Район цеху характеризується високою щільністю забудови, що склалася за роки будівництва і розширення заводу, а територія, яка примикає до цеху, насичена великою кількістю діючих загальнозаводських технологічних комунікацій, залізничних колій, автошляхів тощо. Це накладало жорсткі обмеження на можливість організації приоб'єктних майданчиків для складування й укрупнення будівельних конструкцій і устаткування.
Гідрогеологічні умови площадки були також дуже складними. Високий рівень ґрунтових вод, лісовидна товща грунтів, що знаходяться в текучепластичном у стані. Значна глибина закладання фундаментів будівлі й устаткування накладали додаткові обмеження на заходи щодо збереження частин мартенівського цеху, що залишаються, і спричинили необхідність будівництва спеціальних кріплень для забезпечення стійкості й статичної незмінюваності існуючих конструктивних елементів будівель і споруд, інженерних мереж і транспортних комунікацій цього району заводу.
На базі проведених обстежень було розроблено п'ять варіантів організації реконструкції. Як найбільш раціональний вибраний варіант, який передбачав будівництво нового сталеплавильного (киснево-конверторного) цеху на території, безпосередньо пов'язаний із заводом. Він забезпечував скорочення тривалості й вартості робіт приблизно в 1,5 разу порівняно з варіантом, який передбачав власне реконструкцію цеху.
Загалом як критерій оцінки варіантів організації реконструкції доцільно використовувати розмір втрат виробництва, які можна визначити за формулою:
Я=Якв + Япф-£, (13.1)
де Я - втрати на організацію реконструкції; Якв - умовні втрати від заморожування капітальних вкладень на потреби реконструк- ції; ЯПф - втрати в результаті зупинки діючих (існуючих) вироб- ничих фондів; Е - ефект, одержаний від зміни потужності або номенклатури і якості продукції, отриманий у результаті рекон- струкції. ?
Крім розглянутої методики, для оцінки варіанта реконструкції можуть безпосередньо використовуватися показники вартості і тривалості реконструкції, що формулою 7.1 враховуються опосередковано. При цьому особливу увагу необхідно приділяти визначенню вартості будівельно-монтажних робот. Це викликано тим, що наразі практично відсутня нормативно-довідкова база, яка дозволяє врахувати подорожчання робіт під час реконструкції порівняно з новим будівництвом. Вартість робот із реконструкції і нового будівництва визначається за одною і тою ж нормативно-довідковою базою (ЕРіР, БНіП ч.4). Водночас, як свідчить досвід і результати спеціально проведених досліджень, під час реконструкції порівняно з новим будівництвом трудомісткість і собівартість будівельно-монтажних процесів на 25-30%, а на деяких процесах - у 2 рази вище, експлуатаційні витрати на засоби механізації збільшуються в 1,5-2,3 разу. До того ж умови організації робіт у межах робочої зони, робочих місць, постачання матеріалів, конструкцій і інших ресурсів значно ускладнюються. Ускладнюються також санітарні умови роботи на робочих місцях. Тому з огляду на зростаючий обсяг робот із запровадженням в економіку нових прогресивних технологій, необхідно створити нормативно-довідкову базу щодо визначення вар-тості будівельно-монтажних робіт в умовах реконструкції.
Дані, отримані в результаті передпроектного обстеження об'єкта слугують додатковими вихідними даними для розробки завдання на проектування. Порядок розробки завдання, його склад регламентується чинними в той або інший момент інструкціями. Питання організації розробки завдання на проектування розглядаються при вивченні теми "Організація проектування та вишукування у будівництві", тому надалі не розглядаються.
Створення проектів реконструкції цехів, корпусів (підприємств), а також організація їх здійснення завжди пов'язані з посиленням конструкцій каркаса будівлі, підкранових шляхів, стінових конструкцій, фундаментів й інших елементів. При цьому застосування під час реконструкції нових прогресивних технологій й устаткування частково обмежене параметрами існуючих виробничих будівель.
Вибір методів реконструкції, спрямованих на зміну параметрів архітектурно-будівельної частини будівель (сітки колон, висоти поверху, габаритів тощо), є важливою проблемою вирішення завдань інтенсифікації виробництва. Водночас практика проведення реконструкції останніх років свідчить, що до останнього часу переважно використовувалися лише принципи реконструкції, які дозволяють головним чином пристосувати будівлі, що реконструюється, на короткий період до вимог нових технологій. До таких видів реконструкції належать різноманітного виду добудови, вставки, надбудови, посилення окремих конструктивних елементів колон, покриттів, підкранових балок, фундаментів тощо, а архітектурно-будівельні параметри по суті не змінювалися. Такий вид реконструкції будівель дає лише короткочасний ефект.
Загальновідомо, що розвиток науково-технічного прогресу, створення нових високопродуктивних технологій і обладнання для забезпечення продуктивності, якості й прибутку спричинює -необхідність заміни технологій і обладнання через відносно корої кий проміжок часу (4-5 років), а період служби будівлі, навіть за потужних режимах експлуатації - 30-60 років. За цей період технологічні схеми й обладнання багаторазово обновляються, що, у свою чергу, потребує зміни й об'ємно-планувальних габаритів будівлі. Це обумовлює необхідність під час вирішення завдань реконструкції будівель ураховувати вимоги перспективи. Сьогоднішнє ігнорування в проектах цих вимог призведе до значних невиправданих втрат у майбутньому.
Завдання |
|
Методи |
|
Ескіз проектного рішення |
реконструкції |
|
реконструкції |
|