12.3. Організація розробки місячних оперативних планів

Основними вихідними даними для місячного оперативного плану слугують:

• річна виробнича програма будівельної організації із розпо­ділом обсягів робіт по об'єктах і кварталах;

• річні календарні графіки виробництва робіт по окремим об'єктам, затверджені генеральним підрядником;

• робочі креслення, ПВР та інша проектно-кошторисна докумен­тація на об'єкти будівництва;

• пооб'єктні комплектувальні відомості;

• дані про стан робіт на об'єктах до початку планового періоду;

• дані про можливе забезпечення будівництва трудовими, матеріально-технічними і фінансовими ресурсами на плановий період;

• нормативи витрат праці, заробітної плати, витрат будівель­них матеріалів, потреби в будівельних машинах і механізмах, транспортних засобах тощо.

При упорядкуванні оперативних планів можуть використовува­тися такі нормативи:

• виробничі - тарифні сітки, норми витрат праці і заробітної плати (ЕНіР, ВНіР, МНіР тощо), норми витрат матеріалів, норми експлуатації машин, нормативи і допуски по якості будівельно-монтажних робіт;

• кошторисні - ресурсні елементні кошторисні норми на будівельні роботи (РЕКН) (ДБН Д.2. 2-99), прейскуранти і збір­ники одиничних розцінок України (ОРУ);

• нормативи організації і управління будівництвом, що включають нормативи підготовки виробництва, норми тривалості і заділу в будівництві, норми запасів будівельних матеріалів тощо;

• планово-виробничі, що враховують виробничі і місцеві умови будівництва. В умовах типізації будівництва широке засто­сування отримали укрупнені нормативи витрат праці, заробітної плати і машино-змін. Ці норми розраховують на основі типових калькуляцій, складених за окремими технологічними комплек­сами і етапами робіт.

Форма місячного оперативного плану наведена на рис. 12.1.

Місячні плани будівельних управлінь розробляють плановий і виробничо-технічний відділи з обов'язковою участю лінійного інже­нерно-технічного персоналу. Ці плани складають у такій послідов­ності.

Будівельні управління приблизно за 20 днів до початку кож­ного кварталу погоджують у тресті і розподіляють по місяцях квартальні завдання будфінплану. За 12-15 днів до початку плано­ваного місяця плановий і виробничо-технічний відділи (ВТВ) БУ разом із виконробами і майстрами, керівниками підсобних вироб­ництв і господарств розробляють місячні оперативні плани. Керує упорядкуванням планів головний інженер БУ. Плановий відділ виконує всю технічну роботу з упорядкування планів, ВТВ узгод­жує основні рішення, що закладаються в завданні.

Продовження рис. 12.1

Основні техніко-економічні показники місячного плану

Показники	План на місяць
Обсяг готової продукції, тис. грн Обсяг БМР, тис. грн: у тому числі власними силами Чисельність працюючих, осіб: у тому числі робочих Середньомісячний виробіток працюючого, гис. грн: у тому числі робочого Фонд заробітньої плати, тис. грн: у тому числі робочих

Не пізніше, ніж за 5 днів до початку планованого періоду, будівельне управління (БУ) передає оперативні плани в трест. Оперативний місячний план, затверджений після обговорення на виробничій нараді начальником БУ, доводять до окремих вико­навців і керівників відділів. Старші виконроби і виконроби повинні одержати місячні плани не пізніше, ніж за 3 дні до початку плано­вого періоду, підписати їх і передати майстрам. Майстри доводять плани до бригадирів і видають їм завдання не пізніше, ніж за два дні до початку робіт.