Глава 12 Організація оперативного

планування і диспетчерського контролю

12.1. Сутність і призначення

Головним завданням оперативного планування в будівництві є створення умов для здійснення ритмічного процесу виробництва БМР, що забезпечує виконання плану введення об'єктів в експлуа­тацію при максимально повному використанні виробничих потуж­ностей будівельних організацій і найбільш раціональному викорис­танні їх трудових і матеріально-технічних ресурсів.

Оперативне планування є складовою системи планування у всіх ланках будівельних організацій і заключним виробничим етапом у загальній системі планового управління будівельним виробницт­вом.

Оперативні плани можуть розроблятися практично для всіх виробничих підрозділів будівельного виробництва: тресту, управ­лінь, дільниць виконавців робіт і майстрів, бригад робітників, а також допоміжних виробництв і обслуговуючих господарств.

У документації оперативного планування конкретизуються основні показники будівельної організації на рік. На їх основі роз­робляють конкретні виробничі завдання на більш короткі періоди часу (місяць, декаду, тиждень, добу), що потім доводяться до безпо­середніх виконавців (виконробів, майстрів, бригад робітників).

За допомогою оперативного планування забезпечується ув'язка роботи загальнобудівельних, спеціалізованих, транспортних органі­зацій, управлінь механізації і виробничо-технологічної комплек­тації, координується робота всіх організацій, виробництв і госпо­дарств, які беруть участь у будівництві окремих об'єктів.

Оперативні плани мають розроблятися з урахуванням реаль­них можливостей і резервів, поліпшення використання робочого часу, будівельних матеріалів, ліквідації втрат і невиробничих затрат.

Особливість процесу оперативного планування полягає у розробці взаємопов'язаних планових завдань, які безпосередньо

сполучаються з організацією їх виконання, тобто у здійсненні систематичного контролю за перебігом реалізації планів і регулю­ванні ходу виробництва. Організацію контролю та регулювання перебігу виробництва прийнято називати оперативно-диспетчер­ським управлінням (диспетчеризацією), а всю систему, яка вклю­чає процес розробки планів та здійснення контролю за їх реалі­зацією - оперативним управлінням.

12.2. Види та зміст оперативних планів

Оперативні плани можуть класифікуватися низкою ознак - за часовим періодом, на який вони розробляються (місячні, декадні, тижневі); рівнем управління (для тресту, будівельно-монтажного управління, начальника дільниці, виконроба, майстра чи поста­чальників матеріально-технічних ресурсів) та об'єктом плануван­ня (виробництво БМР або матеріально-технічне забезпечення). Залежно від розглянутих ознак склад та зміст оперативних планів змінюється.

Місячний оперативний план робіт майстра або виконроба (якщо вони самостійно ведуть об'єкт) повинен містити такі показ­ники, розраховані за окремими об'єктами, етапами і видами робіт: терміни закінчення окремих етапів будівництва або терміни введен­ня об'єкта в експлуатацію (у випадку завершення будівництва); обсяги БМР, які виконуються власними силами (у натуральному і вартісному виразі); чисельність робітників, зайнятих на БМР; середньомісячну заробітну плату одного робітника, зайнятого на БМР і в підсобному виробництві; середньомісячний виробіток на одного робітника, зайнятого на БМР і в підсобному виробництві; потреба в основних матеріалах, конструкціях і виробах; потреба в будівельних машинах, механізмах і транспорті.

Місячний оперативний план дільниці старшого виконроба має містити: терміни введення об'єктів в експлуатацію або терміни здачі замовнику етапів робіт; обсяги будівельно-монтажних робіт із генпідряду, що виконуються окремо власними силами і силами субпідрядних організацій; чисельність робітників; фонд заробіт-ньої плати робітників у дільниці; середньомісячний виробіток на одного робітника, зайнятого на БМР і в підсобному виробництві; потреба у матеріалах і конструкціях; потреба в будівельних маши­нах і механізмах. У ньому узагальнюються оперативні плани під­порядкованих дільниць майстрів (виконробів).

Місячний оперативний план будівельно-монтажного управ­ління розробляють за об'єктами і виконавцями. Він включає показ­ники виконання обсягів будівельно-монтажних робіт, показники по праці і заробітній платі, потреби в основних будівельних матері­алах, машинах, транспортних засобах. Оперативний план будівель­ного управління складають, сумуючи значення відповідних показ­ників місячних оперативних планів дільниць старших виконробів, інших виробництв і господарств, що входять до складу управлінь.

Під час упорядкування оперативних планів підсобних вироб­ництв, що входять до складу тресту, обов'язково враховують потре­бу в продукції і послугах, обумовлених в оперативних планах буді­вельних управлінь.

У місячному оперативному плані підсобних виробництв вста­новлюють показники: обсяг випуску продукції (у натуральному і вартісному виразі); собівартость продукції; фонд оплати праці робітників; потреба в сировині й основних матеріалах, транспорті, машинах і механізмах.

Оперативний місячний план будівельного тресту узагальнює оперативні плани будівельних управлінь, інших підрозділів, які входять до його складу. В ньому виконується взаємоув'язка і пого­дження цих планів.

Тижнево-добові графіки складаються на всі будівельно-монтаж­ні роботи, намічені місячним оперативним планом до виконання в наступному тижні за конкретним об'єктом.

Тижнево-добовий графік виробництва БМР складається ген­підрядником і слугує підставою для графіків субпідрядних органі­зацій, постачальників та інших організацій. Він містить скорочену порівняно з місячними планами номенклатуру показників. До нього зазвичай включають: обсяг БМР у натуральних та вартісних показ­никах, трудомісткість робіт. На їх основі складають тижнево-добові графіки матеріально-технічного забезпечення, графіки потреби в будівельних матеріалах, конструкціях, виробах і напів­фабрикатах, графіки постачання збірних залізобетонних виробів, товарного бетону і розчину, графіки роботи будівельних машин і механізмів, транспорту.

Іноді замість тижневих розробляються декадно-добові гра­фіки. Склад і зміст аналогічний тижневим. Різниця полягає тільки у величині планового періоду - тиждень чи декада.

На основі тижнево-добових графіків та їх матеріально-техніч­ного забезпечення складається зведений диспетчерський графік матеріально-технічного забезпечення всіх учасників будівництва і виробничих підрозділів організації усіма видами ресурсів в обсягах, прийнятих у тижнево-добових графіках. їх розробка здійснюється у розрізі доби чи зміни. Як правило, складають такі графіки: подачі бетону і розчину; завезення будівельних матеріалів, виро­бів і конструкцій із виробничих підприємств в організації баз, зокрема УВТК (управлінь виробничо-технічної комплектації); забезпечення будівельних та виробничих підрозділів засобами механізації, а виробничих підприємств матеріалами і виробами. Залежно від конкретних умов перелік таких диспетчерських гра­фіків може змінюватися. Наприклад, якщо доставка конструкцій на будівельний майданчик здійснюється залізничним транспор­том, то складається графік подачі і розвантаження залізничних вагонів.