Річне планування діяльності будівельної організації

9.1. Загальні положення

Планування є однією з основних функцій управління буді­вельним виробництвом. У зв'язку з тим, що аналіз результатів роботи, сплата податків тощо здійснюються за підсумками річної роботи, річний план виробничо-економічної діяльності є одним з основних видів планів, які розробляють у будівельній організації. Для цього великі будівельні фірми, як правило, мають спеціальний підрозділ - плановий відділ; у середніх та малих фірмах скла­дання планів можуть виконувати окремі фахівці-економісти -плановики; у плануванні також беруть учать керівництво будівель­ної фірми та інші інженерно-технічні працівники (керівники під­розділів, дільниць, виконроби, майстри).

Річний план - це система документів, які визначають цілі діяльності будівельної організації у плановому році, а також ресурси і заходи, необхідні для досягнення цих цілей.

При складанні річного плану використовують такі вихідні дані:

а) перелік об'єктів будівництва згідно з контрактами, які укла- дені між замовниками та генеральною будівельною фірмою;

б) терміни початку та закінчення будівництва кожного об'єк- та;

в) проектно-кошторисну документацію на об'єкти (види, обсяги і кошторисна вартість будівельно-монтажних робіт; календарні або сіткові графіки будівництва; графіки потреби у будівельних кадрах, машинах, матеріалах, конструкціях, виробах);

г) наявні потужності генеральної та субпідрядних будівельних фірм, які будуть брати участь у будівництві;

д) схеми фінансування будівництва, порядок сплачування викона- них обсягів робіт.

Склад та призначення основних розділів річного плану наве­дено у табл. 9.1.

Розділи плану	Призначення розділів
10. План соціального розвитку	Планування підвищення каліфі-кації працівників, покращання умов праці, житлових умов тощо.
11. План заходів з охорони навколишнього середовища і раціонального використання природних ресурсів	Забезпечення усунення причин забруднення навколишнього середовища під час будівництва

9.2. Планування виробничої програми

Виробнича програма є головним розділом плану будівельної організації, що визначає перелік і обсяг будівельної продукції.

Основними документами виробничої програми є план введен -ня потужностей і об'єктів, а також план підрядних робіт.

План введення потужностей і об'єктів розробляють за формою, наведеною в табл. 9.2 із зазначенням замовників, потужності, що вводиться, терміну введення і виконавця.

План підрядних робіт розробляють у розрізі замовників із зазначенням виконавців за формою, наведеною в табл. 9.3.

План підрядних робіт є основою для розроблення в розрізі замов -ників і об'єктів плану постачання устаткування, плану виконання робіт і відомості фізичних обсягів робіт.

Вихідними даними для розроблення виробничої програми буді -вельної організації є:

• проектно-кошторисна документація на будівництво об'єктів;

• договори підряду і субпідряду;

• зобов'язання із введення потужностей і основних фондів;

• контракти на будівництво;

• протоколи-замовлення;

• сіткові чи календарні графіки виконання будівельно-мон­тажних робіт;

• дані паспорту будівельної організації;

• інформація про обсяги і терміни постачання будівельних мате­ріалів, деталей і конструкцій, а також інших матеріально -техніч­них ресурсів.

рік

Таблиця 9.1. План введення в дію виробничих потужностей і об'єктів на 20

Найменування замовника	Найменування будівництв, виробничих потужностей і об'єктів	Одиниця вимірю­вання	Разом	Потужність, у т.ч. приріст потужності за рахунок переозброєння і реконструкції	Термін введення	Викона­вець
					20 р. з розбивкою на квартали
Міністерство	Завод №1
промисловості
	Головний корпус	тис. м2	5	5	III кв.	БУ-5
СКБ№12іт. ін.	Завод №2
	Блок цехів №2	тис. м2	5	3		БУ-1
	Інженерний корпус	тис. м2	2	-	II кв.	БУ-3

При розробленні виробничої програми необхідно дотримува­ти умов, що забезпечують:

• своєчасне і ритмічне введення об'єктів в експлуатацію згідно укладених контрактів;

• дотримання норм тривалості будівництва і заділу будівель­но-монтажних робіт;

• рівномірність використання трудових і матеріально-техніч­них ресурсів;

• максимально можливе скорочення обсягів незавершеного виробництва;

• рівномірність завантаження спеціалізованих субпідрядних організацій;

• концентрацію матеріально-технічних і людських ресурсів на обмеженій кількості одночасно споруджуваних об'єктів;

- будівництво об'єктів потоковими методами;

- включення до виробничої програми будівельної організації по можливості однорідних об'єктів і розташованих на якомога меншій території.

Формування виробничої програми будівельної організації ґрун­тується на збалансованості потужностей виконавців із запланова­ною програмою робіт на основі розроблення календарного плану.

Календарний план на програму робіт будівельної організації розробляють у два етапи. Спочатку - проект (вихідний варіант) календарного плану, з огляду на фактично досягнуту потужність будівельної організації. Потім - на основі показників вихідного варіанта календарного плану здійснюють оптимізацію як показни­ків календарного плану, так і потужності будівельної організації.

Вихідний варіант календарного плану розробляють на стадії узгодження внутрішньобудівельних титульних списків із замовни­ками по кожному об'єкту, що включається до річної програми робіт будівельної організації. При цьому визначають обсяг буді­вельно-монтажних робіт і термін введення об'єкта в експлуатацію, а також перевіряють наявність чи можливість надходження проектно-кошторисної документації, устаткування і матеріалів постачань замовника. При включенні кожного об'єкта до річної програми робіт підрядчик повинен ураховувати можливість забезпечення ухва­лених обсягів робіт наявними трудовими і матеріально-технічни­ми ресурсами, а також ураховувати вплив ухвалених рішень на техніко-економічні показники будівельної організації.

Значна кількість чинників, що враховуються, і необхідність оброблення великого обсягу інформації у стислий термін вима­гають використання під час розроблення календарного плану ЕОМ. Організація процесу схвалення рішення здійснюється як людино-машинна процедура. Процес ухвалення рішень відбуває­ться ітеративно, і на кожному кроці на підставі одержаної на ЕОМ інформації людина схвалює рішення, а потім на підставі цих рішень ЕОМ формує черговий варіант плану і видає людині інформацію для оцінювання цього варіанта плану.

Розроблення календарного плану щодо програми робіт будівель- ної організації є завданням багатоваріантним. Це зумовлено як зовнішніми чинниками, що не залежать від діяльності будівельної організації (обсягами капітальних вкладень, термінами заправа- дження в дію, що обмежуються ресурсами тощо), так і внутріш- німи, залежними від її діяльності (потужностями виконавців, мето- дами організації і управління, застосовуваною технікою і техноло- гією виконання робіт тощо). ^

Варіантність календарного плану щодо програми робіт буді­вельної організації створює можливість для його оптимізації.

Оптимізація календарного плану полягає у визначенні такого варіанту плану, що дає змогу забезпечити своєчасне впроваджен­ня в дію об'єктів будівництва і досягнення максимуму прибутку на основі збалансованості планових завдань з її потужностями і ресурсами. Завдання полягає у визначенні такого порядку будів­ництва об'єктів, за якого забезпечується інтенсивність виконання програми будівельно-монтажних робіт, що відповідає розрахунко­вій потужності, а також дотриманні договірних термінів введення об'єктів в експлуатацію і встановленні обмеження по ресурсах.

Оптимізація календарного плану досягається на основі рішен­ня комплексу оптимізаційних задач календарного планування відповідно до схвалених критеріїв і обмежень.

Моделювання процесу розроблення календарного плану щодо програми робіт будівельної організації на ЕОМ дає можливість аналізувати різні варіанти й обрати найкращий на основі оціню­вання основних критеріїв якості виробничої програми.

Такими критеріями є:

1. Рівномірність завантаження будівельної організації, що характеризується коефіцієнтом нерівномірності її завантаження і впливає на рівень її витрат.

2. Заділ будівельно-монтажних робіт по будівельній організації в цілому, залежний від поєднання у виробничій програмі питомої ваги обсягів будівельно-монтажних робіт на об'єктах, що вводять­ся в дію в цьому році (пускових об'єктах) і підлягають впрова­дженню в дію в наступні роки (перехідні об'єкти). Величина задіну будівельно-монтажних робіт на будь-який момент часу повинна забезпечувати створення необхідного фронту робіт трудовим колек­тивам (бригадам, ділянкам), що забезпечує їхнє рівномірне заван­таження, введення об'єктів і потужностей в експлуатацію в тер­міни, передбачені договорами.

3. Концентрація сил і засобів (визначається коефіцієнтом тери­торіальної концентрації). Цей показник характеризує розподіл об­сягів будівельно-монтажних робіт по об'єктах будівництва в поєд­нанні з віддаленням цих об'єктів від основних баз матеріально-технічного забезпечення.

На підставі розроблення й оптимізації календарного плану щодо програми робіт будівельної організації визначають обсяги і терміни використання ресурсів, а також розраховують техніко-економічні показники роботи будівельної організації.