2.Анализ роли менеджера, как субъекта и объекта управления в зао «Покровская слобода»

2.1Краткая характеристика зао «Покровская слобода»

ЗАО «Покровская слобода» находится в Княгининском районе Нижегородской области с. Покров, основным видом деятельности является «Выращивание зерновых и зернобобовых культур». Организация также осуществляет деятельность по следующим неосновным направлениям: «Выращивание кормовых культур; заготовка растительных кормов», «Разведение крупного рогатого скота», «Производство муки из зерновых и растительных культур и готовых мучных смесей и теста для выпечки», «Производство крупы, муки грубого помола, гранул и прочих продуктов из зерновых культур».

ЗАО «Покровская слобода» зарегистрирована 13 января 2005 года регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №10 по Нижегородской области.

Генеральный директор организации - Полянский Михаил Викторович.

Компания ЗАО "Покровская слобода" осуществляет следующие виды деятельности (в соответствии с кодами ОКВЭД, указанными при регистрации):

• Сельское хозяйство, охота и предоставление услуг в этих областях

• Растениеводство

• Выращивание зерновых, технических и прочих сельскохозяйственных культур, не включенных в другие группировки

• Выращивание зерновых и зернобобовых культур (Основной вид деятельности)

• Производство пищевых продуктов, включая напитки

• Производство продуктов мукомольно-крупяной промышленности, крахмалов и крахмало - продуктов

• Производство продуктов мукомольно-крупяной промышленности

• Производство крупы, муки грубого помола, гранул и прочих продуктов из зерновых культур (Дополнительный вид деятельности)

• Производство пищевых продуктов, включая напитки

• Животноводство

• Разведение крупного рогатого скота (Дополнительный вид деятельности)

2.2 Менеджер, как субъект и объект управления в зао «Покровская слобода»

Для того, что бы подробнее рассмотреть роль менеджера, как субъекта и объекта управления необходимо проанализировать организационную структуру управления предприятия.

Организационная структура управления в ЗАО «Покровская слобода» Княгининского района является линейно-функциональной и представляет собой иерархичность управления, четкое разделение труда, использование на каждой должности квалифицированных специалистов. Она основывается на принципе единства распределения поручений, согласно которому право отдавать распоряжения имеет только вышестоящая инстанция. Соблюдение этого принципа должно обеспечивать единство управления.

Такая организационная структура образовалась в результате построения аппарата управления из взаимоподчинённых органов в виде иерархической лестницы, то есть каждый подчинённый имеет одного руководителя, а руководитель имеет несколько подчинённых. Элементы структуры являются носителями определенных управленческих полномочий.

Полномочия - это совокупность официально предоставленных прав и обязанностей самостоятельного принятия решений, отдавать распоряжения и осуществлять те или иные действия в интересах организации. Подразделения и работники предприятия, выполняющие определённую функцию управления, образуют производственную, техническую и экономическую подсистемы.

Организационная структура управления ЗАО «Покровская слобода» представлена на рисунке 1.

Генеральный директор

Зам .директор

Главный инженер

Главный бухгалтер

Главный зоотехник

Главный агроном

Зав. складом

Зав. Отдела реализации

Рисунок 1 – Организационная структура управления ЗАО «Покровская слобода» Княгининского района

Рассмотрим обязанности и функции менеджеров, как субъектов и объектов управления.

Директор.

Директор решает самостоятельно все вопросы деятельности предприятия. Руководит всеми видами деятельности предприятия. Организует работу и эффективное взаимодействие производственных коллективов и других структурных подразделений, направляет их деятельность на достижение высоких темпов развития и совершенствования предприятия. Директор предприятия является менеджером высшего уровня, поэтому выступает как субъект управления.

Он реализует три основные функции:

1) выдача распорядительной информации;

2) получение обратной связи, позволяющей определить, как обстоят дела с выполнением назначенных задач;

3) выдача оценочной информации, при помощи которой до подчиненных доводится оценка эффективности выполнения задания.

Таким образом, руководитель ЗАО «Покровская слобода» является субъектом управления на современном предприятии, он владеет и общими основами науки управления персоналом и производством, и специфическими знаниями и умениями в области стратегии управления, инноваций, маркетинга.

Менеджеры среднего звена находятся в подчинении у руководителя предприятия. Они выступают в роли объектов управления по отношению к руководителю хозяйства.

Осуществляют оперативное руководство основным и обслуживающим производством, а так же доводят информацию, полученную от директора, нижестоящим руководителям и подразделениям и наоборот субъекту управления от подчиненных.

Организуют работу отраслей животноводства, растениеводства и обслуживающих подразделений и служб для своевременного выполнения планов и договорных обязательств по производству и реализации продукции.

Примером может быть главный инженер-механик и главный бухгалтер.

Главный инженер-механик.

Является руководителем и организатором работ по механизации и электрификации сельскохозяйственного производства. Участвует в разработке перспективного и текущего планов экономического и социального развития по вопросам механизации производства, материально-технического обеспечения по видам машин и оборудования, строительства ремонтно-технической базы и организует их выполнение.

Главный бухгалтер.

Осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Руководит работой по рациональной организации учета и отчетности на предприятии и в его подразделениях на основе прогрессивных форм и методов бухгалтерского учета, широкого использования современных средств механизации и автоматизации.

Принимает участие в разработке перспективных и текущих планов экономического и социального развития хозяйства на основе комплексных программ развития производства и совершенствования социальных условий.

Осуществляет достоверный учет издержек производства и обращения, исполнения смет расходов, составление экономически обоснованных отчетных калькуляций себестоимости полученной продукции выполненных работ и оказанных услуг.

Обеспечивает точный учет результатов хозяйственно-финансовой деятельности предприятия.

Организует правильное начисление и своевременное перечисление платежей в государственный бюджет, взносов на государственное социальное страхование, средств на финансирование капитальных вложений, погашение задолжности банкам по ссудам, отчисление средств в фонды экономического стимулирования и др.

Принимает участие в оформление материалов по недостаче и хищением денежных средств и товарно-материальных ценностей.

Обеспечивает организацию бухгалтерского учета и отчетности производственных подразделениях.

Участвует в работе по экономическому анализу хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, производственных подразделениях в целях выявления внутрихозяйственных резервов, предупреждения потерь и непроизводственных расходов.

Осуществляет своевременное проведение проверок и документальных ревизий и подготовку предложений по улучшению работы предприятия.

Менеджеры низшего звена.

Бригадир растениеводства - является менеджером низшего звена.

Участвует в разработке годовых и текущих планов по производству и реализации продукции, в расчете потребности материальных и денежных средств, оформлении и передаче заявок на семена, удобрения, ГСМ и другие материалы.

Заведующий фермой КРС.

Участвует в разработке перспективных и годовых планов по производству и реализации продукции. Составляет план оборота животных.

Обеспечивает выполнение обязательств по производству продукции животноводства, выращивание племенного молодняка, повышение экономической эффективности отрасли.

Заведующий гаражом.

Является руководителем и организатором работ по эксплуатации и техническому обслуживанию автотранспорта хозяйства. Обеспечивает эффективное использование и постоянную техническую готовность автопарка.

Они находятся в подчинении у менеджеров среднего звена, и выступают объектами управления, и выполняют задачи, поставленные сверху.

Взаимоотношения между субъектами и объектами управления так же очень важны для достижения эффективного руководства на предприятии. В целом они соответствуют норме для эффективного управления хозяйством. Отношения между менеджерами трех уровней являются доверительными. Но и существует ряд компетенций, которыми не обладают руководители среднего и низшего уровней. Такими компетенциями стали: отсутствие творчества в работе, низкие организаторские способности и другие.

Таким образом, мы рассмотрели организационно-производственную характеристику ЗАО «Покровская слобода» и выяснили, что на предприятии есть три уровня управления, а так же существует взаимосвязь между этими уровнями.