- •Вступление
- •1. Профессионализм и личностные качества лидера
- •Отличия менеджера и лидера
- •Лидерские качества, присущие успешным лидерам
- •Стиль руководства
- •Сравнительная характеристики стилей руководства
- •Теории “х” и “y” МакГрегора
- •Разница между лидером и руководителем
- •Список использованной литературы
Сравнительная характеристики стилей руководства
|
Авторитарный стиль |
Демократический |
Стиль невмешательство |
|
|
|
стиль |
|
|
Властные |
Сосредоточение всей власти и ответственности в руках лидера |
Делегирование полномочий по удержанием ключевых позиций лидера в |
Снятие лидером с себя ответственности, отречение власти на пользу группы |
|
полномочия |
|
|||
|
|
|||
|
|
|||
|
Прерогатива лидера в установлении целей и выборе средств их достижения |
|
|
|
Принятие |
Принятие решений |
Предоставление возможности |
|
|
решений |
разделены по уровням на основе участия |
самоуправления в желаемом для группы режиме |
|
|
|
Коммуникационные потоки идут преимущественно сверху |
Коммуникации активно осуществляются в двух направлениях |
Коммуникации происходят в основном по горизонтали |
|
Коммуникации |
|
|||
|
|
|||
Сильные стороны |
Внимание срочности и порядке, возможность прогнозирование результатов |
Усиление личных обязательств при выполнении работы через участие в управлении |
|
|
Позволяет начать дело без вмешательство лидера |
|
|||
|
||||
|
||||
|
|
|||
|
Без вмешательства лидера группа может потерять скорость и направление движения |
|
||
Слабые |
Сдерживается индивидуальная инициатива |
Демократический стиль требует много времени на прояснение позиций и согласования |
|
|
Стороны |
|
|||
|
|
|||
|
|
Эти исследования дали основание для поисков других ученых бихевиористской школы такого стиля руководства, который мог бы обеспечить, с одной стороны, высокую производительность, а с другой - удовлетворение работой.
В конце 50-х годов Д. Мак Грегор опубликовал результаты своих исследований, в которых сделал вывод о существовании двух концепций человеческого поведения. Одна из них, названная концепцией “Х”, отражает традиционный подход к управлению людьми, при котором люди в организации по своей природе пассивны, поэтому выполняют только ту работу, которую им поручают, не проявляя при этом желание его усовершенствовать. Исходя из этого, задача руководителя заключается в тщательном планировании всех аспектов работы каждого работника фирмы, организации его работы с предоставлением необходимых ресурсов, разработке системы вознаграждений, контроле и корректировке его действий. Этот подход нашел свое отражение в организациях бюрократического типа, где вся работа четко регламентируется и контролируется, а власть опирается в основном на принуждение (авторитарный стиль руководства).
Совсем другой является концепция “Y” . Она рассматривает человека как активный элемент организации, считая, что она осознает важность целей фирмы и сама стремится улучшать свою работу, не ожидая указаний от руководства. Отсюда вытекает и соответствующий стиль руководства ею - демократический, - основан на отношениях доверия и взаимопонимания, инициативность и настойчивость в достижении целей.
Сравнительная характеристика обоих концепций за основными составляющими управления приведена в табл. 4.
Таблица 4.